作业成本法在H火电企业中的应用研究
发布时间:2020-10-29 15:20
近年来,火力发电行业的高投入、排放、能耗以及低效率产出,被社会各界所诟病。与此同时,风力发电、水力发电、以及核电的发展,给火力发电企业带来了很大的竞争压力。在我国电力市场不断发展的背景下,关于电力体制的改革也在一步步推进,相关电力业务也划分成发电业务和电网相关业务。在对发电和电网业务进一步资产重组的同时,我国电力行业不断完善相关竞争体制,使得发电企业垄断的局面被打破。在新的发展局面下,火力发电企业之间竞争越来越激烈,火力发电企业的发展前景不容乐观。火力发电企业的资金投入巨大,资金回报周期也较长,传统的成本核算方法既不能合理完善地分配制造费用,也不能为火力发电企业的定价提供准确的决策依据。另外,成本费用在火力发电企业的生产经营活动中占据关键地位,不合理的成本费用会造成企业生产经营的困难,企业承担巨大的成本压力,会导致企业发展陷入困境。因此,火力发电企业通过改进成本核算方面,可以更合理地整合企业资源,提高企业活力和市场竞争力。在上述背景下,火力发电企业开始重视于改进成本核算方法,引进作业成本法进行成本核算。本文通过调查研究山西省H火力发电企业现状,分析企业财务报表等相关内容,发现并分析H火力发电企业在成本管理方面现存地问题,通过引进作业成本法改进企业地成本管理,提升企业成本管理水平,从而改善企业经营活动水平,提高在同行业中的企业竞争力。本文运用理论与实际相结合、定量与定性相结合等一系列方法,首先,梳理了有关作业成本法的基本原理、概念,将作业成本法和传统成本管理方法进行对比分析,接着介绍H发电企业的成本管理现状,分析H发电企业的成本构成,明确其现存的问题。其次,分析作业成本法在火力发电企业应用的思路和原则,按生产流程划分作业,建立作业中心和资源库,同时确定成本动因,规划成本作业计算过程,建立了 H发电企业的作业成本核算模型。最后,针对H发电企业成本核算模型中的重点项目提出相应的保障措施。为作业成本法在企业的合理实施提供基础,进而可以不断完善企业的数据库基础,提升企业信息化水平并调整企业价值链,提升企业的行业竞争力。
【学位单位】:西安理工大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2020
【中图分类】:F426.61;F406.72
【部分图文】:
西安理工大学工商管理硕士学位论文12图2-1作业成本法知识结构图Figure2-1Knowledgestructureofactivitycostmethod作业成本法是指导原则是作业消耗资源、产出消耗作业,是一种成功管理方法,它将资源费用按照资源动因分配或者追溯到各项作业得出作业成本,接着将作业成本按成本动因分配或追溯至各个成本对象,完成企业成功计算[46]。分配分配消耗消耗图2-2作业成本法基本原理图Figure2-2Basicprincipleofactivity-basedcosting(1)资源作业成本法的重中之重是资源的概念,这是作业产生的源头。在作业成本法所谓的资源值企业在作业活动的不同阶段所耗费的不同物资综合,在产品项目前期投入和相关研发支出,在作业生产所耗费的人力资源成本、物资,以及企业产品售后所需要各项服务耗费都是资源,是作业生产的基矗资源作业产品
西安理工大学工商管理硕士学位论文14生产产品过程中对资源消耗的部分是资源动因,是作业量计算的重要参考,其与产品耗费资源是正比例的关系。作业动因是作业对产品作用的体现,作用消耗状况,怎样将作业耗费和产品进行有效链接是作业动因的作用,作业动因还可以为企业提供产本成本相关信息,为企业成本控制有一定的作用[48]。(4)作业成本库、成本要素成本要素是指相同作业中心中按照不同类型的成本对不同缘由的资源耗费进行合理分配的要素。再一个作业中心中,所有成本要素的集合就组成一个作业成本库。成本要素可以有效反映物资花费数量和总量,依据资源种类的不同会由不同体现。作业成本中心的作业库是企业产能的正面体现。(5)成本对象这一定义是指企业所消耗资源的具体对象,可以是产品产出过程中耗费的劳务多少,也可以是产品本身。图2-3作业成本法资源库、作业中心以及成本对象Figure2-3Activitycostmethodresourcelibrary,activitycenter,andcostobject2.2.2作业成本法的实施过程作业成本核算是成本管理的一种有效方法,其内部逻辑清晰,核算明确,作业成本管理的五大步骤如下:(1)确定关键环节,建立作业成本库首先要根据各个企业特点和行业特征再众多纷杂的作业中筛选出关键作业,详细分析各个关键作业的具体状况,关键作业的确定也应结合企业的产品特质和相应生产流程。在
2文献综述和相关理论17(4)两种成本法在处理间接费用上不同,作业成本法将间接费用合理分配,详细归纳,计算出企业生产的每一项作业费用,进而科学归纳到产品成本上。而传统成本法将间接费用按照某一资源的分配比例,直接归集到产品。(5)两种成本法在数据的准确性上有差异。作业成本法细分作业,分配标准多元,较为准确的归纳产品的具体成本的因素,核算数据比较准确。而传统成本法分配标准比较的单一,产品的成本细分不足,产品成本的准确性不足。(6)两种成本法在计算范围上,有着一定的差异。作业成本法分析企业的成本动因,合理划分作业,计算范围广,也为企业管理部门提供决策的数据条件。而传统成本法只是简单计算产品的总成本,再平分出每一产品的成本。图2-4传统成本核算Figure2-4Traditionalcosting图2-5作业成本核算Figure2-5Activitycosting
【参考文献】
本文编号:2861088
【学位单位】:西安理工大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2020
【中图分类】:F426.61;F406.72
【部分图文】:
西安理工大学工商管理硕士学位论文12图2-1作业成本法知识结构图Figure2-1Knowledgestructureofactivitycostmethod作业成本法是指导原则是作业消耗资源、产出消耗作业,是一种成功管理方法,它将资源费用按照资源动因分配或者追溯到各项作业得出作业成本,接着将作业成本按成本动因分配或追溯至各个成本对象,完成企业成功计算[46]。分配分配消耗消耗图2-2作业成本法基本原理图Figure2-2Basicprincipleofactivity-basedcosting(1)资源作业成本法的重中之重是资源的概念,这是作业产生的源头。在作业成本法所谓的资源值企业在作业活动的不同阶段所耗费的不同物资综合,在产品项目前期投入和相关研发支出,在作业生产所耗费的人力资源成本、物资,以及企业产品售后所需要各项服务耗费都是资源,是作业生产的基矗资源作业产品
西安理工大学工商管理硕士学位论文14生产产品过程中对资源消耗的部分是资源动因,是作业量计算的重要参考,其与产品耗费资源是正比例的关系。作业动因是作业对产品作用的体现,作用消耗状况,怎样将作业耗费和产品进行有效链接是作业动因的作用,作业动因还可以为企业提供产本成本相关信息,为企业成本控制有一定的作用[48]。(4)作业成本库、成本要素成本要素是指相同作业中心中按照不同类型的成本对不同缘由的资源耗费进行合理分配的要素。再一个作业中心中,所有成本要素的集合就组成一个作业成本库。成本要素可以有效反映物资花费数量和总量,依据资源种类的不同会由不同体现。作业成本中心的作业库是企业产能的正面体现。(5)成本对象这一定义是指企业所消耗资源的具体对象,可以是产品产出过程中耗费的劳务多少,也可以是产品本身。图2-3作业成本法资源库、作业中心以及成本对象Figure2-3Activitycostmethodresourcelibrary,activitycenter,andcostobject2.2.2作业成本法的实施过程作业成本核算是成本管理的一种有效方法,其内部逻辑清晰,核算明确,作业成本管理的五大步骤如下:(1)确定关键环节,建立作业成本库首先要根据各个企业特点和行业特征再众多纷杂的作业中筛选出关键作业,详细分析各个关键作业的具体状况,关键作业的确定也应结合企业的产品特质和相应生产流程。在
2文献综述和相关理论17(4)两种成本法在处理间接费用上不同,作业成本法将间接费用合理分配,详细归纳,计算出企业生产的每一项作业费用,进而科学归纳到产品成本上。而传统成本法将间接费用按照某一资源的分配比例,直接归集到产品。(5)两种成本法在数据的准确性上有差异。作业成本法细分作业,分配标准多元,较为准确的归纳产品的具体成本的因素,核算数据比较准确。而传统成本法分配标准比较的单一,产品的成本细分不足,产品成本的准确性不足。(6)两种成本法在计算范围上,有着一定的差异。作业成本法分析企业的成本动因,合理划分作业,计算范围广,也为企业管理部门提供决策的数据条件。而传统成本法只是简单计算产品的总成本,再平分出每一产品的成本。图2-4传统成本核算Figure2-4Traditionalcosting图2-5作业成本核算Figure2-5Activitycosting
【参考文献】
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本文编号:2861088
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