基于双因素理论的杏子川采油厂机关员工激励研究

发布时间：2020-11-15 10:25

　　 随着新能源的出现,石油行业的发展并不乐观,因此迫切需要在杏子川采油厂内部树立起人才是企业最宝贵财富的理念,改革企业人才培养使用制度,培养塑造一批优秀、专业的机关人才队伍。而如何改善和优化机关员工激励制度,重新激活杏子川采油厂人力资源管理,通过兼顾公平效率、切实有效的人力资源管理来促进杏子川采油厂在行业改革新形势下保持稳定发展,是本文的最终诉求点。本文以延长石油旗下杏子川采油厂为研究对象,在简要介绍杏子川采油厂的基本情况以及对杏子川采油厂人力资源现状进行分析的基础上,采取问卷调查的方式,对其机关员工激励现状作了深入调查分析,基于杏子川采油厂在现行机关员工岗位激励、薪酬激励、绩效考核激励、教育培训激励以及企业文化激励等方面存在的问题,并基于双因素理论对其机关员工激励制度进行优化设计,从总体思路、主要内容、激励方式与激励措施等各个方面着手,探讨杏子川采油厂机关员工激励的优化建议。最后,结合杏子川采油厂的实际情况,提出了一系列机关员工激励制度实施的具体保障措施。本文结合作者在杏子川采油厂的工作实践展开分析和研究,具有较强的针对性和实用性,在努力为杏子川采油厂解决实际问题的同时,也希望为全国同类型的众多石油企业机关员工激励管理优化改善,促进其用工分配制度改革能结合行业和自身的特点取得新的进展提供一些参考。
【学位单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2020
【中图分类】：F272.92;F426.22
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技术路线
第二章 相关概念及理论概述
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 机关员工的定义
        2.1.2 激励制度的定义
    2.2 机关员工激励的方法
        2.2.1 双因素理论
        2.2.2 马斯洛需求理论
第三章 杏子川采油厂机关员工激励现状及存在问题分析
    3.1 杏子川采油厂概况
        3.1.1 杏子川采油厂简介
        3.1.2 杏子川采油厂人力资源现状
        3.1.3 杏子川采油厂现有机关员工激励制度
    3.2 杏子川采油厂机关员工激励制度执行情况调查
        3.2.1 调查问卷设计
        3.2.2 机关员工激励制度执行情况调查结果
    3.3 杏子川采油厂机关员工激励制度存在的问题
        3.3.1 基于激励制度现状的问题诊断
        3.3.2 基于问卷调查的问题诊断
    3.4 导致杏子川采油厂机关员工激励问题的原因分析
        3.4.1 保健因素难以发挥激励的有效性
        3.4.2 激励因素难以激发员工的积极性
第四章 杏子川采油厂机关员工激励制度优化
    4.1 激励制度优化的思路与原则
        4.1.1 激励制度优化的总体思路
        4.1.2 激励制度优化的基本原则
    4.2 保健因素的优化
        4.2.1 绩效考核优化
        4.2.2 薪酬制度优化
        4.2.3 福利补贴优化
    4.3 激励因素优化
        4.3.1 晋升通道优化
        4.3.2 职业规划优化
        4.3.3 教育培训优化
        4.3.4 企业文化优化
    4.4 保健因素与激励因素平衡优化
        4.4.1 保健因素要秉承公平性
        4.4.2 激励因素要增强可持续性
        4.4.3 双因素之间形成合力
第五章 杏子川采油厂机关员工激励制度实施的保障措施
    5.1 组织保障措施
    5.2 人才保障措施
    5.3 物质保障措施
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献
附录
攻读学位期间发表的论文

【参考文献】

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本文编号：2884654