红狮集团环保业务转型发展战略研究

发布时间：2020-12-15 18:31

　　全球水泥行业面临着严重的产能过剩问题,企业间形成了非常严峻的竞争形势,为了更好的适应市场竞争环境,并逐步获得更强的竞争实力,水泥企业降低成本、绿色转型是大势所趋。在此背景下,倒逼水泥企业发展环保业务,并逐步对环保业务进行战略转型。红狮集团环保业务是在市场竞争持续加剧的情况下应运而生的,它希望利用自身的优势,在激烈的竞争中快速发展,如何凝聚企业力量抓住机遇实现企业的绿色发展,已成为企业发展面临的重大战略选择。然而,在实际发展过程中,红狮集团环保业务转型发展却存在一定问题:首先,集团公司忽视环保业务的品牌建设,其次,发展环保业务的企业文化建设不足,再次,环保业务的管理存在一定滞后性,然后,企业环保业务成本过高,最后,环保业务管理人才及技术人才培养不到位。上述问题对红狮集团环保业务的发展造成不利影响,亟待探寻与之相适应的解决路径,进而推动红狮集团环保业务有机转型。本文在战略管理理论研究的基础上,开展红狮集团内部的调研以及全国其他水泥企业环保业务的调研工作,运用所学理论对红狮集团所处的宏观环境、行业竞争状况以及企业内部因素进行分析,提出红狮集团环保业务发展战略建议,帮助其实现快速发展的战略目的... 

【文章来源】：江西师范大学江西省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

红狮集团2015年-2019上半年营收额情况

硕士学位论文24注：数据来源于前瞻产业研究院整理公开资料图4-32019年全球主要国家水泥产量及占比统计情况据中国水泥大数据研究院公开资料显示，2019年中国水泥人均消费量达到25吨，国内城镇化率接近60%，远远超过城镇化率较高的欧美国家，例如，德国和法国。而结合2019年，全球主要国家水泥需求量情况来看（如表4-2），2019年中国水泥需求量增速为1.4%，在欧洲地区中，城镇化率高于中国的法国、德国、美国的水泥需求量增速分别是2.2%、2%、2.3%。未来时期，中国水泥需求量的增长应该主要归结于产业结构的调整以及行业技术的提升。这就意味着，环保业务的发展主要与新型干法水泥产能以及占比的提升、新型技术的创新及应用等方面有着密切关系。结合水泥产业的发展战略方向可以知道，环保业务的发展需要通过水泥行业产业化、最大限度的提升水泥产业的市场抗风险能力，进而向水泥行业国际化转变[35]。于红狮集团环保业务的转型发展而言，可以借鉴全球范围内的占据领先地位的水泥企业的发展经验，以及当前水泥行业发展形势下对水泥新建产能较大严格控制，未来阶段，红狮集团环保业务将发展成为国内水泥行业市场的整合者。因此，红狮集团环保业务的发展应充分注重借助已有资源以及产业链等方面的优势之处进行积极转型，这也是红狮集团环保业务顺应市场环境变化发展的体现所在，红狮集团为实现有机转型，必须延伸产业链，所以目前及未来（3-5年）不会有新加入行业的企业。表4-22019年全球主要国家水泥需求量增速情况地区主要国家需求量增速（%）欧美地区法国2.2德国2英国-1

案，在2020年，红狮集团的中高层管理层的架构需要得到不断优化，同时还需要引进一定数量的骨干人员，其学历水均要在本科以上，并且未来阶段，企业还需要针对骨干人员制定与之相适应的培训方案，以此提升核心人才的职业能力。到2020年形成水泥产能1亿吨、实现销售收入500亿元，形成几大支柱产业。5年内需招聘储备1500名以上高素质人才。我们要根据实际情况划分出各个不同的专业对人才的不同的需求，从岗位结构看主要包括生产人员、技术人员、行政管理人员、销售人员和环境安全等岗位的人才。岗位分布图分布如下5-2所示：图5-2红狮集团人力资源岗位分布示意图增强员工获得感、幸福感，激发员工激情和活力。企业竞争力取决于最基层员工活力，企业怎样对待员工，员工也会怎样回报企业。红狮发展为员工提供良好成长机会，红狮集团高质量发展更需要全体员工共同努力。公司采取内外结合的方式，坚持内部提拔为主，通过关键岗位竞聘使优秀员工成长为中层干部、高管，让员工有更多发展机会。结合内部培训、外部招聘的形式，多中方式解决人才短缺的问题。同时可以考虑采取多种方式对企业员工进行激励，实施高于周边同行薪酬福利、给予股权等方式进行多层次的激励，让员工有更好薪酬福利。通过职务激励、物质激励和精神激励，激发每位员工活力、发自内心为红狮工作，让员工更有精气神，增强获得感、幸福感。通过层次多样的激励措施，最大限度的促进企业员工的自我价值得以实现，帮助企业员工得到成长。与此同时，企业还需要进一步采用多元化模式对人才培养体系予以完善，加强人文关怀，以人本管理角度实施人力资源管理，为优秀的员工提供更多晋升机会，使综合素质高、职业能力强的人才在组织结构中发挥标杆作用，激励其他员工不断提升自我，最终形成组织?

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]固废处理循环经济企业发展战略研究[D]. 王新莹.云南大学 2013



本文编号：2918711