绩效棱柱模型在X公司的应用研究

发布时间：2021-01-24 08:02

　　地方国有企业作为我国经济发展的重要组成部门,影响着地方的综合发展。随着国家经济的发展,贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念成为经济发展以及企业管理的首要目标。企业信息化管理日益严峻,如何将信息作用于企业经营决策,成为管理者关注的重点,与此同时,新经济理念要求企业进行全方位综合发展,进而实现企业可持续发展。但是我国目前大多数的国有企业欠缺综合发展的考量,以及缺乏相对完整的绩效评价标准体系,导致我国绩效评价处于一个模式单一、指标不统一、体系不完善的状态,影响着企业的健康持续发展。本文梳理了新的发展理念,通过对绩效相关理论逻辑分析后,将绩效棱柱模型基于三重绩效理论进行合理的拓展。立足于国有企业,首先对X公司现有的绩效评价进行问题分析,找出现有企业绩效评价的不足,分析引入绩效管理模型的必要性与可行性。结合X公司实际状况,确定与企业有关的所有利益相关者。其次,根据行业特点搜集有关地方国有企业经济、社会、生态方面的绩效评价标准,依据对现有数据了解,从经济,社会,生态三方面结合各个利益相关者的绩效目标分别从棱柱绩效模型的五个维度去设计相应的评价指标,建立起棱柱绩效评价体系,然后根据层... 

【文章来源】： 王博 西安石油大学

【文章页数】：99 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

三重绩效模型

12该模型一如既往突出了责任管理的重要作用，认为责任管理既是社会责任的重要内容也是企业履行社会责任的重要保障。责任管理涵盖企业愿景、制度、战略、文化、组图2-2《中国企业社会责任报告指南4.0》-社会责任方圆模型织和参与。其中，愿景是原点和初心，也是目标和归属；战略、组织、制度和文化是实现愿景的四大管理支柱；参与贯穿于社会责任管理的全流程。对“四位一体”模型中的责任实践部分进行了丰富，纳入了“本质责任”。“四位一体”模型及其背后的“三重图2-3“四位一体”传统社会责任理论模型底线”理论，未强调社会整体实践的重点方向，仅阐述了其实践的领域。本质责任不是新的责任领域，而是具体到特定企业，在国家战略、社会需求、行业定位、企业禀赋等综合因素决定下，原有的归属到市尝社会或环境领域的某些责任议题对国家、社会和企业可持续发展的战略意义凸显。本质责任因企业所处的行业不同而各不相同，因此，在一般框架中，将不纳入本质责任的指标。在分行业社会责任指南修订的过程中，将详

12该模型一如既往突出了责任管理的重要作用，认为责任管理既是社会责任的重要内容也是企业履行社会责任的重要保障。责任管理涵盖企业愿景、制度、战略、文化、组图2-2《中国企业社会责任报告指南4.0》-社会责任方圆模型织和参与。其中，愿景是原点和初心，也是目标和归属；战略、组织、制度和文化是实现愿景的四大管理支柱；参与贯穿于社会责任管理的全流程。对“四位一体”模型中的责任实践部分进行了丰富，纳入了“本质责任”。“四位一体”模型及其背后的“三重图2-3“四位一体”传统社会责任理论模型底线”理论，未强调社会整体实践的重点方向，仅阐述了其实践的领域。本质责任不是新的责任领域，而是具体到特定企业，在国家战略、社会需求、行业定位、企业禀赋等综合因素决定下，原有的归属到市尝社会或环境领域的某些责任议题对国家、社会和企业可持续发展的战略意义凸显。本质责任因企业所处的行业不同而各不相同，因此，在一般框架中，将不纳入本质责任的指标。在分行业社会责任指南修订的过程中，将详


本文编号：2996900