H公司新产品开发项目管理流程优化方案研究

发布时间：2021-10-23 10:25

　　国内体外诊断研制水平的滞后,严重制约了国内医疗检测水平的发展。随着生物信息技术的发展、政策激励措施的密集出台,加之人民生活水平的提高,越来越多的慢性病受到人们的关注,人民群众对健康保健方面的意识也在不断增强,医疗器械也迎来了飞速发展的时机,从而促使了新产品研制热情的高涨。新产品的快速开发是企业快速发展的核心动力。如何既能符合医疗器械国家法规的要求,又能快速、高效的开发新产品,少走弯路,成为企业比较关注的问题。国内外大量的企业成功的实践经验告诉:我们企业必须立足于现状,结合自身战略发展的需要,科学、合理的设计一套新产品开发项目管理流程方法,为实现新产品快速、高效、高质量的开发提供有利的保障。本文作者试图通过研究H公司现有新产品开发项目管理流程以及存在的问题,主要以如何避免现有问题的再次出现,如何提高整个开发效率,如何规范医疗器械产品研制过程,避免因为流程管理、法律法规因素而造成产品开发的失败,快速地将产品推向市场,结合项目管理中的门径管理、时间管理、流程再造、项目整合管理、项目沟通管理等管理理论知识及方法,分析和解决存在的问题,对现有新产品开发流程进行优化,将原有的5个流程4个评审节点细... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

全球医疗器械销售规模及到2024年预测

本文的主要研究技术路线图

吉林大学硕士学位论文10项目管理具有的整合属性，要求监控过程在整个项目的其他各个过程中都要有相互作用，如图2.1所示。图2.1项目管理过程组2.1.2项目整合管理项目整合管理的过程包含了选择方案用于资源分配、平衡整个过程中各个互相竞争的目标和方案，以及协调项目管理中各个知识领域之间的关系[15]。它控制并协调整个项目过程中各个方面，为整个项目提供有力的依据，使整个项目顺畅进行。项目整合管理包括以下五个方面：制定目标和计划，管理和指导项目执行，监控项目进度及质量，控制项目变更，项目备案结束。尽管各项目管理过程通常是相对独立的方式呈现，但是在具体的工作中它们之间却相互关联、相互作用。而一个企业在新品开发的过程中一般都会出现几个过程互相关联的情况，从而使各个过程难以独立，这个时候项目的整合管理就显得尤为重要，需要我们下大力气来做整个项目的整合管理。企业在每个新品的开发过程中，实际上并不能找到同样的方法制定统一的标准，对项目进行管理。但是为了保证项目成果的顺利实现，项目管理者会在整个过程中，通过当时的项目环境，以及团队的整体经验，来选择一个当时最合适的方案，通过这样的方式和学习的知识技能来实现项目目标。项目整合管理提供框架，供项目管理者选择并使用，从而使项目管理者在整个项目开发过程中有一个总体观，并且在过程中有所依据，查漏补缺。

【参考文献】：
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本文编号：3453016