基于业务流程重组后的Y公司预算管理优化研究

发布时间：2021-11-09 18:39

　　预算管理是一个重要的组织规划工具,旨在实现公司利润最大化。预算管理,即财务管理或其职能之一,在整个企业的综合管理、具有约束力的全面控制和资源分配的有效整合方面发挥着重要作用。业务流程的重组,资源的整合和优化,通过供应链的管理和企业发展需求的方法,最大限度地满足成本、使质量等方面得到显著的改善,是企业最大限度以顾客、竞争、变化为特征的现代化经营环境。两者的侧重点不同,但都是为了实现最终利润最大化的目标而服务的。但是,如何将两者结合并发挥最大效果成为了紧急课题。因此本文以Y公司为例,试图将预算管理和业务流程重组相结合,在公司重组关键业务流程后,改善优化其预算管理,寻求有效的流程管理,优化资源,降低业务成本,保护业务风险,提高业务效率,并最终实现利润最大化的利润目标。本文总结了国内外对预算管理的研究成果,阐明了预算管理体系和业务流程重组的理论,分析了基于业务流程重组后的预算管理优势。本文以理论分析为基础,结合Y公司转型升级时期的实际情况,分析公司发展战略,结合重组后流程,减少了非增值业务环节和不可控制的成本影响。在此基础上,优化公司的预算管理体系,并提出相应的保障措施,帮助公司提高风险控制水... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：87 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 文献综述
    1.4 研究内容与方法
    1.5 基本思路与技术路线
第二章 相关概念与理论基础
    2.1 业务流程重组介绍
        2.1.1 业务流程重组的概念及方法
        2.1.2 业务流程重组的步骤
    2.2 预算管理相关理论
        2.2.1 相关理论
        2.2.2 预算管理体系的概念
        2.2.3 预算管理体系的特征
        2.2.4 预算管理体系的内容
    2.3 业务流程重组和预算管理的关系
    2.4 基于业务流程重组后的预算管理的优势
        2.4.1 业务流程重组为预算管理提供支持
        2.4.2 业务流程重组有利于提高预算管理的效率
        2.4.3 业务流程重组有利于减少预算管理不可控制的因素
第三章 Y公司预算管理现状及问题分析
    3.1 Y公司基本情况简介
        3.1.1 Y公司简介
        3.1.2 Y公司组织构架
        3.1.3 Y公司生产经营情况
    3.2 Y公司业务流程的重组方案以及重组后现有业务流程介绍
        3.2.1 业务流程重组方案设计
        3.2.2 Y公司重组后现有业务流程介绍
    3.3 Y公司预算管理现状及问题分析
        3.3.1 Y公司的预算控制和执行技术过于单一
        3.3.2 Y公司预算存在预算制度松弛的现象
        3.3.3 Y公司预算考核奖惩机制不健全?
    3.4 基于业务流程的重组之后的Y公司预算管理优化必要性分析
第四章 Y公司预算管理方案分析和设计
    4.1 基于业务流程重组后的预算内容及预算管理方案设计
        4.1.1 Y公司预算管理组织体系的建设
        4.1.2 Y公司基于业务流程重组后的预算方案设计原则
        4.1.3 Y公司基于业务流程重组后的预算内容
        4.1.4 Y公司基于业务流程重组后的预算编制
        4.1.5 Y公司预算管理方案预计效果的评价
        4.1.6 Y公司基于业务流程重组后的预算执行与监控
        4.1.7 Y公司的基于业务流程重组以后的预算考评体系
    4.2 Y公司预算管理评价
        4.2.1 研究方法
        4.2.2 评价指标的选取
        4.2.3 Y公司运用模糊层次综合评价分析法进行预算管理的综合评价
        4.2.4 考评的结果分析
第五章 Y公司基于业务流程重组的预算管理的保障措施
    5.1 技术层面保障
    5.2 制度层面保障
        5.2.1 完善预算管理组织体系制度
        5.2.2 强化全面的财会基本工作
    5.3 人员层面保障
        5.3.1 领导层的推动和全体员工的参与
        5.3.2 培养高素质的财务队伍
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 研究不足和未来展望
参考文献
攻读硕士学位期间参加科研情况及获得的学术成果
附录1 预算管理评价指标权重调查表
附录2 Y公司预算管理优化调查问卷
附录3 预算编制调查问卷
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业全面预算责任体系的建立与完善[J]. 杜勇,严荣,伍文中.  商业经济研究. 2018(22)
[2]基于EVA的企业全面预算管理探究[J]. 张燕红.  商业经济. 2018(11)
[3]基于财务业务一体化的会计业务流程重组初探[J]. 孙瑜.  财经界. 2018(11)
[4]基于价值链的企业全面预算管理实施——以糯米网公司为例[J]. 徐爱菲.  财会通讯. 2018(26)
[5]企业集团加强全面预算管理的路径研究[J]. 牛莉莹.  会计之友. 2018(15)
[6]大庆油田的全面预算管理创新[J]. 谢朝辉.  财务与会计. 2018(15)
[7]信息资源规划与业务流程重组问题研究[J]. 景韶东,史苏静.  财经界(学术版). 2018(14)
[8]油气开采企业全面预算管理问题与对策[J]. 宋杰鲲,梁璐璐,王彩玲.  会计之友. 2018(13)
[9]基于全面预算管理强化行政事业单位内部控制[J]. 杨立艳,王永成.  地方财政研究. 2018(06)
[10]基于战略导向的高校全面预算管理体系的探索与研究[J]. 王章莉,叶青.  经济研究参考. 2018(28)



本文编号：3485869