Z集团基于财务共享服务模式下全面预算管理研究
发布时间：2021-12-12 10:01
随着经济一体化发展步伐的加快,国有企业规模的不断壮大,企业间的业务也日益增多,相关的业务数据也呈现巨大和复杂化的特点,因此企业的管理层面临巨大的考验。由于财务共享模式可以改变企业经营管理模式,并且可以提高企业的经营管理效率,传统的财务管理模式已经逐渐被财务共享模式所取代,许多大中型的企业已经逐渐运用此种模式。全面预算管理是一种系统化管理,企业利用预算对各部门、各单位的各种资源,包括财务与非财务,进行分配、考核、控制,这种系统化控制可以有效地组织和协调集团的生产经营活动,完成企业既定的经营目标。但是由于集团各地分子公司众多,预算形成了分散型预算管理方式,使企业运行效率低下,集团整体管控能力弱,难保障预算效果的准确性。根据国资委的指导意见,国资委将由原来“管企业”的形式逐渐转化为“管资本”的形式,全面预算管理形式的优化必然为这一转型之路提供巨大的帮助。如果在财务共享服务模式下,将全面预算管理流程和企业生产经营过程相结合,协调企业进行全面预算管理,可以加强预算编制的科学性,防止预算数据在流转过程中出现错误,推动预算执行更加有效,还有助于预算分析和考核更加合理。通过文献研究法和案例研究法,首先...
【文章来源】：哈尔滨商业大学黑龙江省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
文章基本研究框架
(2)报账流程。整个报账流程主要就是对费用的科学管理,包括费用管理中的申请,审批,借款,付款,报销等与费用有关的业务。财务共享中心可以提高费用报销流程的效率,以及对整个业务流程数据储存,以便于日后进行科学的分析。具体的流程如下图;首先经办人填写报账单据,粘贴票据,交由业务扫描元进行票据扫描,上传影像。领导调阅保障系统中的影响,进行线上审批。再有SSC进行审核,审核通过后生成凭证,进行支付管理,支付成功后生成原始哦考据,交由SSC票据中心进行归档处理。在整个费用审批的过程均通过网上平台进行操作执行,将极大程度提高数据、信息的传递效率,进而提高企业对费用管理的效率。(3)应收账款应付账款流程。应收账款和应付账款的管理流程主要存在与Z集团财务共享服务中心的债权债务系统中。债权债务系统的宗旨是实现企业业务、有关数据的整合。Z集团针对应收账款和应付账款的流程包含债权债务的管理、账务整理、账龄分析以及相关业务查询业务。在财务共享中心中将集团内部所有公司与应收账款应付账款有关的信息都记录在财务供需概念股中心,包含施工项目含有的所有信息:例如施工材料的供应商,欠款总额,材料进入施工场地的数量情况等。将单据交由管理者审核,将相关凭证对债权债务进行确认记录。这样可以实现企业业务的记录,并且整合相关数据,发挥数据信息的最大价值。
(3)应收账款应付账款流程。应收账款和应付账款的管理流程主要存在与Z集团财务共享服务中心的债权债务系统中。债权债务系统的宗旨是实现企业业务、有关数据的整合。Z集团针对应收账款和应付账款的流程包含债权债务的管理、账务整理、账龄分析以及相关业务查询业务。在财务共享中心中将集团内部所有公司与应收账款应付账款有关的信息都记录在财务供需概念股中心,包含施工项目含有的所有信息:例如施工材料的供应商,欠款总额,材料进入施工场地的数量情况等。将单据交由管理者审核,将相关凭证对债权债务进行确认记录。这样可以实现企业业务的记录,并且整合相关数据,发挥数据信息的最大价值。(4)资产管理流程。Z集团的固定资产管理流程如下,由共享中心影像系统将固定资产的照片,相关的合同单据以及验收单录入进去,将影像系统与财务共享中心的资产管理系统相互对接。财务人员对于日后检查,只需要按照系统生成的编码就可以获取有关资产的信息,例如使用年限,折旧信息等,为固定资产的信息质量提供了保障。根据观察的现场的信息,在资产管理信息系统提供资产减值与折旧的变动申请,并且利用财务共享中心的大数据分析系统对该项固定资产进行测算与对比,自动生成减值准备的金额,消除人为产生的计算错误。财务共享中资产管理,可以减轻财务人员的工作量,并且计算方法更为科学准确。
【参考文献】：
期刊论文
[1]信息化视角下企业预算管理与财务共享服务协同融合[J]. 宋建琦. 财会通讯. 2018(29)
[2]大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建[J]. 吕靖烨,王婷. 会计之友. 2018(03)
[3]财务共享服务中心管理模式优化探讨[J]. 孙义. 现代营销(下旬刊). 2017(12)
[4]财务共享服务中心模式的研究[J]. 周子露. 中国乡镇企业会计. 2017(03)
[5]财务共享模式下的预算管理探究[J]. 庄华. 会计师. 2017(05)
[6]浅议财务共享模式下应付账款管理体系的构建[J]. 刘娟,密斯雨. 财务与会计. 2017(01)
[7]大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理[J]. 程平,白沂. 会计之友. 2016(22)
[8]管理会计应用的新版图[J]. 余红燕. 财务与会计. 2016(21)
[9]关于企业建立以预算管理为中心的财务管理模式的思考[J]. 李娅. 财会学习. 2016(08)
[10]建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析[J]. 邹省标. 财经界(学术版). 2016(04)
硕士论文
[1]企业集团全面预算管理应用与研究[D]. 张国伟.云南大学 2015
[2]湖南省电力公司全面预算管理研究[D]. 柳翔锐.湖南大学 2012
本文编号：3536472
【文章来源】：哈尔滨商业大学黑龙江省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
文章基本研究框架
(2)报账流程。整个报账流程主要就是对费用的科学管理,包括费用管理中的申请,审批,借款,付款,报销等与费用有关的业务。财务共享中心可以提高费用报销流程的效率,以及对整个业务流程数据储存,以便于日后进行科学的分析。具体的流程如下图;首先经办人填写报账单据,粘贴票据,交由业务扫描元进行票据扫描,上传影像。领导调阅保障系统中的影响,进行线上审批。再有SSC进行审核,审核通过后生成凭证,进行支付管理,支付成功后生成原始哦考据,交由SSC票据中心进行归档处理。在整个费用审批的过程均通过网上平台进行操作执行,将极大程度提高数据、信息的传递效率,进而提高企业对费用管理的效率。(3)应收账款应付账款流程。应收账款和应付账款的管理流程主要存在与Z集团财务共享服务中心的债权债务系统中。债权债务系统的宗旨是实现企业业务、有关数据的整合。Z集团针对应收账款和应付账款的流程包含债权债务的管理、账务整理、账龄分析以及相关业务查询业务。在财务共享中心中将集团内部所有公司与应收账款应付账款有关的信息都记录在财务供需概念股中心,包含施工项目含有的所有信息:例如施工材料的供应商,欠款总额,材料进入施工场地的数量情况等。将单据交由管理者审核,将相关凭证对债权债务进行确认记录。这样可以实现企业业务的记录,并且整合相关数据,发挥数据信息的最大价值。
(3)应收账款应付账款流程。应收账款和应付账款的管理流程主要存在与Z集团财务共享服务中心的债权债务系统中。债权债务系统的宗旨是实现企业业务、有关数据的整合。Z集团针对应收账款和应付账款的流程包含债权债务的管理、账务整理、账龄分析以及相关业务查询业务。在财务共享中心中将集团内部所有公司与应收账款应付账款有关的信息都记录在财务供需概念股中心,包含施工项目含有的所有信息:例如施工材料的供应商,欠款总额,材料进入施工场地的数量情况等。将单据交由管理者审核,将相关凭证对债权债务进行确认记录。这样可以实现企业业务的记录,并且整合相关数据,发挥数据信息的最大价值。(4)资产管理流程。Z集团的固定资产管理流程如下,由共享中心影像系统将固定资产的照片,相关的合同单据以及验收单录入进去,将影像系统与财务共享中心的资产管理系统相互对接。财务人员对于日后检查,只需要按照系统生成的编码就可以获取有关资产的信息,例如使用年限,折旧信息等,为固定资产的信息质量提供了保障。根据观察的现场的信息,在资产管理信息系统提供资产减值与折旧的变动申请,并且利用财务共享中心的大数据分析系统对该项固定资产进行测算与对比,自动生成减值准备的金额,消除人为产生的计算错误。财务共享中资产管理,可以减轻财务人员的工作量,并且计算方法更为科学准确。
【参考文献】：
期刊论文
[1]信息化视角下企业预算管理与财务共享服务协同融合[J]. 宋建琦. 财会通讯. 2018(29)
[2]大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建[J]. 吕靖烨,王婷. 会计之友. 2018(03)
[3]财务共享服务中心管理模式优化探讨[J]. 孙义. 现代营销(下旬刊). 2017(12)
[4]财务共享服务中心模式的研究[J]. 周子露. 中国乡镇企业会计. 2017(03)
[5]财务共享模式下的预算管理探究[J]. 庄华. 会计师. 2017(05)
[6]浅议财务共享模式下应付账款管理体系的构建[J]. 刘娟,密斯雨. 财务与会计. 2017(01)
[7]大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理[J]. 程平,白沂. 会计之友. 2016(22)
[8]管理会计应用的新版图[J]. 余红燕. 财务与会计. 2016(21)
[9]关于企业建立以预算管理为中心的财务管理模式的思考[J]. 李娅. 财会学习. 2016(08)
[10]建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析[J]. 邹省标. 财经界(学术版). 2016(04)
硕士论文
[1]企业集团全面预算管理应用与研究[D]. 张国伟.云南大学 2015
[2]湖南省电力公司全面预算管理研究[D]. 柳翔锐.湖南大学 2012
本文编号：3536472
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