当前位置:主页 > 硕博论文 > 经管博士论文 >

基于DEA理论的固定资源分配与固定资源DMU效率评价研究

发布时间:2021-03-19 20:25
  资源配置问题是现代经济社会中非常常见且价值重大、影响深远的现实问题。随着社会经济的进一步发展,“资源”也显得相对稀缺。资源的稀缺性决定了任何一个社会都必须通过一定的方式把有限的资源合理分配到社会的各个领域中去,以实现资源的最佳利用,即用最少的资源耗费,生产出最适用的商品和劳务,获取最佳的效益。通过资源合理的配置,企业可以利用有限的资源创造出更多更好的产品和服务;为实现商品的供求平衡保证生产资源在不同商品之间、同类商品不同品种之间以及同种商品不同生产者之间合理利用提供了重要的支撑。因此,如何设计一套公平、合理、有效的资源分配机制,就显得尤为重要。目前,很多企业或组织主要基于一系列财务指标或各子部门之间相对协调完成企业内部资源分配问题,但其缺乏严格的数学理论支撑,且往往达不到资源的最优配置。数据包络分析(DEA)方法是一种非参数方法,主要用以评价具有多投入和多产出的同质决策单元相对效率,同时它也可以根据生产可能集的实际特征估计生产技术,为资源分配提供合理的理论依据。此外,在现实生活中,经常会遇到一类决策单元,他们的某个或某些资源的总和是固定的。如当某类产出总和固定的情况下,某个决策单元产出... 

【文章来源】:中国科学技术大学安徽省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】:130 页

【学位级别】:博士

【部分图文】:

基于DEA理论的固定资源分配与固定资源DMU效率评价研究


图3.3资源重新分配前利益以及分配后Shapley值图??

排污企业,生产可能集,污染排放量,政府管理


?5.6??污染物容许排放量可被认为是一种资源财富。图4.?1呈现每个排污企业的??生产可能集(由每个排污企业的历史生产数据构成)以及总生产可能集(所有??排污企业数据构成)。一些传统的资源分配方法假设所有企业在资源分配之后,??新的生产在总生产可能集上,且每个企业都能达到有效生产。实际上,随着排??污权的增加和减少,每个排污企业进行新的生产在其特有的生产可能集中,由??每个排污企业特定的历史生产数据构成。??67??

年平均,统计年鉴,来源,文献


源统计年鉴》。此外,关于C02的排放没有相应的统计来源,因此本节根据之??前的文献(如(:1?叩6131.2013;”1^131.2016;1?0:?2006),对(:〇2排放进行??估计。相应的平均投入产出数据反映在下图4.2中。??71??

【参考文献】:
期刊论文
[1]基于能源效率的中国省际碳排放权分配研究[J]. 潘伟,潘武林.  软科学. 2018(06)
[2]基于数据包络分析方法的上市银行盈利效率研究[J]. 荣耀华,程维虎.  数理统计与管理. 2017(06)
[3]我国地区节能减排潜力评估及责任分配——基于多目标决策DEA模型研究[J]. 王荧.  东南学术. 2017(02)
[4]兼顾效率与公平的碳排放额分配的DEA建模与运用[J]. 王荧.  资源科学. 2015(07)
[5]碳排放配额分配的DEA建模与应用[J]. 王科,李默洁.  北京理工大学学报(社会科学版). 2013(04)
[6]基于DEA的高等学校内部院系绩效评价[J]. 殷俊明,王平心.  管理评论. 2011(07)
[7]基于数据包络分析的我国31个省市医疗卫生服务效率评价[J]. 张瑞华,刘莉,李维华,陈春素.  中国卫生经济. 2011(02)
[8]排污权初始配置国内研究综述[J]. 刘鹏崇.  中南林业科技大学学报(社会科学版). 2010(03)
[9]基于数据包络分析的中国主要城市旅游效率评价[J]. 马晓龙,保继刚.  资源科学. 2010(01)
[10]基于DEA-Tobit模型的中国西部农村小学效率研究[J]. 梁文艳,杜育红.  北京大学教育评论. 2009(04)

博士论文
[1]决策单元不同交互模式下的固定成本与资源分配方法研究[D]. 李峰.中国科学技术大学 2018
[2]效率视角下的资源配置问题研究[D]. 安庆贤.中国科学技术大学 2014
[3]环境污染治理与规制博弈研究[D]. 王斌.首都经济贸易大学 2013
[4]初始排污权分配的若干问题研究[D]. 赵文会.上海理工大学 2006



本文编号:3090174

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/jjglbs/3090174.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户8f816***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com