高管变更、团队重构与企业绩效 ——基于断裂带研究视角
发布时间:2021-06-21 23:25
高管变更作为公司治理的一种非常重要的安排,通常伴随着高管团队的重构、战略的变革、治理结构的调整和企业绩效的改变,会对企业未来发展产生重大而深远的影响。基于此,作为衡量公司治理有效性的重要指标之一,高管变更一直备受理论界和实务界所关注。尽管国内外学者已基于企业绩效、政治关联、财务政策等视角围绕高管变更进行了深入而系统的研究,但鲜有基于团队断裂带视角的相关研究。根据高阶梯队理论,高管团队在企业中居于核心领导地位,其构成变化会直接影响整体组织的架构以及在企业中个体和群体心态的变化,而个体和群体的心态变化会直接反映到企业战略决策制定和执行过程中,进而对企业绩效产生影响。换言之,高管团队人力资本的改变是具有全面性风险的,关乎企业的发展甚至生死存亡。鉴于高管变更给团队和企业带来的双重重大影响,研究其传导机制和作用路径就显得格外重要。考虑到2008年世界金融危机对全球市场的冲击,加之高管个人特征数据更新具有时滞性,为了使实证研究结果更加可靠,本研究选取金融危机结束后的沪深两市A股上市公司2009年-2016年的数据作为初始研究样本,并通过手工搜集整理对高管个人特征数据进行大量缺失值的补充和完善,主要...
【文章来源】:中央财经大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:167 页
【学位级别】:博士
【部分图文】:
研究思路图
研究框架图
根据Cooper et al.(2014)的研究,信息相关特征往往是团队成员进行社会分类的因素,但相较于易于观察和较为稳定的成员特征(比如性别和年龄),成员的学历和职业背景等深层特征更不易于被直接观察,且可能还会随着时间不断发生变化,故对社会分类过程的影响较小(Harrison et al.,1998;Van et al.,2004)。鉴于此,可以将信息相关断裂带和社会分类断裂带作为两个独立的研究维度(Bezrukova et al.,2009),以高管成员学历、职业背景作为属性计算基础的断裂带称为信息相关断裂带(Barkema andShvyrkov,2007),而以高管成员性别、年龄作为属性计算基础的断裂带称为社会分类断裂带。不同的断裂带类型划分成了不同的子团队类型,将相应断裂带作用下形成的子团队称为信息相关型子团队和社会分类型子团队。可以说,这两种子团队的形成一方面是断裂带作用的结果,另一方面也体现了子团队的重构状态。结合上述对断裂带与团队重构的系统阐释,本文以信息相关断裂带和社会分类断裂带分别测度信息相关型团队重构和社会分类型团队重构。3.3.2以断裂带测度团队重构的文献依据
【参考文献】:
期刊论文
[1]促进还是阻碍?高管团队断层对技术创新的影响——基于中国民营制造业2014—2016年的经验证据[J]. 刘海兵,王莉,肖强. 海南大学学报(人文社会科学版). 2018(04)
[2]上市国企高管团队任务断裂带对企业绩效的影响——实际控制人控股程度与市场竞争的调节作用[J]. 林明,董必荣,戚海峰. 财贸研究. 2018(04)
[3]高管团队断裂带对决策和绩效的影响[J]. 石伟,尉赤. 甘肃社会科学. 2018(03)
[4]董事会断裂带对创业导向的影响——行为整合机制的调节效应[J]. 戴维奇,刘赫,林巧. 财经论丛. 2018(04)
[5]董事会断裂带与公司创新战略决策——基于技术密集型上市公司的经验数据[J]. 马连福,张燕,高塬. 预测. 2018(02)
[6]高管激励、创新投入与公司绩效——基于内生性视角的分行业实证研究[J]. 尹美群,盛磊,李文博. 南开管理评论. 2018(01)
[7]群体断裂带对公司治理影响的研究综述[J]. 何劭为. 纳税. 2018(04)
[8]高管团队断裂带对二元创新的影响——基于中国上市医药企业的实证研究[J]. 刘志迎,赵雪. 技术经济. 2017(12)
[9]团队断层的内涵、测量及效应:研究述评与展望[J]. 仇勇,王文周. 科技进步与对策. 2018(01)
[10]高管团队动力研究述评——基于高阶梯队理论过程模型[J]. 汪金爱,李丹蒙. 外国经济与管理. 2017(10)
博士论文
[1]团队断层对员工绩效的影响:一项跨层次研究[D]. 董玉杰.北京科技大学 2015
[2]并购变革背景下团队断层特征与整合机制研究[D]. 韩立丰.浙江大学 2013
硕士论文
[1]上市公司高管更换与盈余管理关系的实证研究[D]. 袁春云.厦门大学 2007
本文编号:3241632
【文章来源】:中央财经大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:167 页
【学位级别】:博士
【部分图文】:
研究思路图
研究框架图
根据Cooper et al.(2014)的研究,信息相关特征往往是团队成员进行社会分类的因素,但相较于易于观察和较为稳定的成员特征(比如性别和年龄),成员的学历和职业背景等深层特征更不易于被直接观察,且可能还会随着时间不断发生变化,故对社会分类过程的影响较小(Harrison et al.,1998;Van et al.,2004)。鉴于此,可以将信息相关断裂带和社会分类断裂带作为两个独立的研究维度(Bezrukova et al.,2009),以高管成员学历、职业背景作为属性计算基础的断裂带称为信息相关断裂带(Barkema andShvyrkov,2007),而以高管成员性别、年龄作为属性计算基础的断裂带称为社会分类断裂带。不同的断裂带类型划分成了不同的子团队类型,将相应断裂带作用下形成的子团队称为信息相关型子团队和社会分类型子团队。可以说,这两种子团队的形成一方面是断裂带作用的结果,另一方面也体现了子团队的重构状态。结合上述对断裂带与团队重构的系统阐释,本文以信息相关断裂带和社会分类断裂带分别测度信息相关型团队重构和社会分类型团队重构。3.3.2以断裂带测度团队重构的文献依据
【参考文献】:
期刊论文
[1]促进还是阻碍?高管团队断层对技术创新的影响——基于中国民营制造业2014—2016年的经验证据[J]. 刘海兵,王莉,肖强. 海南大学学报(人文社会科学版). 2018(04)
[2]上市国企高管团队任务断裂带对企业绩效的影响——实际控制人控股程度与市场竞争的调节作用[J]. 林明,董必荣,戚海峰. 财贸研究. 2018(04)
[3]高管团队断裂带对决策和绩效的影响[J]. 石伟,尉赤. 甘肃社会科学. 2018(03)
[4]董事会断裂带对创业导向的影响——行为整合机制的调节效应[J]. 戴维奇,刘赫,林巧. 财经论丛. 2018(04)
[5]董事会断裂带与公司创新战略决策——基于技术密集型上市公司的经验数据[J]. 马连福,张燕,高塬. 预测. 2018(02)
[6]高管激励、创新投入与公司绩效——基于内生性视角的分行业实证研究[J]. 尹美群,盛磊,李文博. 南开管理评论. 2018(01)
[7]群体断裂带对公司治理影响的研究综述[J]. 何劭为. 纳税. 2018(04)
[8]高管团队断裂带对二元创新的影响——基于中国上市医药企业的实证研究[J]. 刘志迎,赵雪. 技术经济. 2017(12)
[9]团队断层的内涵、测量及效应:研究述评与展望[J]. 仇勇,王文周. 科技进步与对策. 2018(01)
[10]高管团队动力研究述评——基于高阶梯队理论过程模型[J]. 汪金爱,李丹蒙. 外国经济与管理. 2017(10)
博士论文
[1]团队断层对员工绩效的影响:一项跨层次研究[D]. 董玉杰.北京科技大学 2015
[2]并购变革背景下团队断层特征与整合机制研究[D]. 韩立丰.浙江大学 2013
硕士论文
[1]上市公司高管更换与盈余管理关系的实证研究[D]. 袁春云.厦门大学 2007
本文编号:3241632
本文链接:https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/jjglbs/3241632.html