联盟组合配置、知识耦合与企业创新能力关系研究
发布时间：2021-09-01 20:42
技术创新活动具有重要的战略意义,它不仅能对现有技术范式形成颠覆,同时还可能对现有商业模式产生破坏。但面对技术范式转变与不稳定的客户需求现状,往往需要跨越组织边界的知识与技能,使得外部网络成为技术研发中越来越重要的源泉。因此,企业选择不同行业属性或者跨越不同知识边界的成员构建联盟网络关系,来增强技术范式领域横向或者纵向的交叉融合,进而提升企业的创新能力。而当企业同时与多个合作伙伴保持直接的联盟关系时,就被称为联盟组合。联盟组合利于企业跨越联盟边界开展跨组织学习,并成为联盟间异质性知识和资源流动的有效载体。另外,它还有助于降低技术创新过程中的风险性和不确定性,避免企业陷入技术创新中的“锁定效应”。目前,已有研究文献关注到联盟组合配置给焦点企业带来的创新收益,但对联盟组合配置如何作用于企业创新能力的内在机理及其具体作用情境,现有文献仍鲜有展开深入研究,且已有的研究中,其研究结论仍存在一定的分歧。为此,本文在借鉴和融合已有学者的研究基础上,以社会网络理论、资源基础理论、组织知识创造理论、动态能力理论等视角,紧密围绕“联盟组合配置如何影响企业创新能力”这一基本理论问题,建立“联盟组合配置—知识耦...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：232 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
本文技术路线
第二章文献综述19D、E、F为6个企业，F企业不与另外5个企业相联系。以焦点企业的视角出发，A企业分别与B、C、D、E之间都存在一个双边联盟的关系（例如，A企业与B企业之间构建了一个双边联盟），而B企业和D企业分别都构建或加入了一个多边联盟或联盟星群，因此，以A企业为焦点企业（灰色椭圆框），在一个时间段内，同时与B、C、D、E之间保持直接的联盟关系的集合，就被称为联盟组合。此外，图中所有的企业（包括单独的F企业），以及这些企业所构建的双边联盟、多边联盟或联盟星群、以及联盟组合，统称为联盟网络。图2-1联盟组合的构成示意图（1）双边联盟从上世纪80年代以来，有关战略联盟的理论研究逐渐吸引了学术界的兴趣与关注，不过早期时候联盟研究主要聚焦于双边联盟的探讨[44]。双边联盟的定义表示的是企业之间二元联结的单个联盟，即具有独立属性的两个企业，在资源共享等愿景的基础上，以达到共同目标而建立的合作关系[49]。举例而言，如果A企业和B企业在共同愿景的基础上，为了共同的目标而组成了一个单一联盟，那么这个单一联盟就是由两个企业而组成的双边联盟，其中，A企业和C企业、A企业和D企业、A企业和E企业均分别构建了一个双边联盟。例如，沃尔玛与保洁之间建立了一个产销战略联盟，而通过这个产销战略联盟，保洁的纸尿裤产品通过沃尔玛超市出售，使得产品周转率提高了70%，保洁的产品销售额也上涨了50%，增加到30亿美元。与此同时，沃尔玛将这种成功的产销战略联盟模式推广到其它领域或公司，使得沃尔玛在1990年超过了凯马特，成为美国最大的商品零售商。这里沃尔玛与保洁之间所成立的产销战略联盟，就是本研究所说的双边联盟。
第三章联盟组合配置与企业创新能力关系的案例研究71梦”的愿景。因此，在共同愿景的影响下，各方在技术研发过程中始终保持密切的信息沟通和交流，并共同解决出现的技术难题。例如，东方电气集团与神华集团、清华大学等保持着长期的紧密联系，各方在多年的合作创新关系中，研制的“600MW超临界循环流化床锅炉技术开发、研制与工程示范”项目，解决了国内劣质燃料的高效清洁利用问题这一空白，其研发的产品全球市场占有率超过了95%，同时其研究成果获得国家科学技术进步奖一等奖。其具体情况见图3-1所示。图3-1东方电气集团的联盟组合网络示意图（2）丝丽雅集团的联盟组合配置从联盟伙伴多样性的角度来看，产学研合作的模式，在丝丽雅集团的创新体系中占据着十分重要的位置。成立以来，丝丽雅集团十分重视与科研机构之间的研发合作，希望借助企业和研发机构共同的优势，打造企业应用优势和高校科研优势并存的协同创新平台，实现机构之间跨领域、全方位的创新合作联盟。1995年以来，丝丽雅集团先后与四川大学、电子科技大学、四川纺织研究所、香港理工大学等科研机构展开战略合作。并通过科技成果转让、共建研究开发机构、合作培养技术人才等不同形式的产学研合作模型，来提升企业的核心技术和创新能力。另外，针对市场对新产品、新技术需求的增加，丝丽雅集团还与高校、科研机构以技术提成/许可/转让/入股、效益提成等模式，成立不同类型的技术转移机构。以此整合不同组织的资源优势，构建稳定、健康的技术转移通道，实现研究机构与企业有机结合的双赢模式。同时，在国家和地区政府的支持下，丝丽雅集团不仅建立了国家级博士后科研工作站，还成立了国家认定企业技术中心，以及四川省重点实验室。另外，丝丽雅集团还进一步拓展了国际合作，包括德
【参考文献】：
期刊论文
[1]知识整合能力、联盟管理能力与标准联盟绩效[J]. 姜红,刘文韬,孙舒榆. 科学学研究. 2019(09)
[2]跨组织联结网络、信息治理能力与创新绩效[J]. 彭正银,黄晓芬,隋杰. 南开管理评论. 2019(04)
[3]标准联盟组合配置与企业技术标准化能力[J]. 文金艳,曾德明. 科学学研究. 2019(07)
[4]联盟关系断裂研究述评与未来展望[J]. 和欣,陈传明,郑莹,卢珂. 外国经济与管理. 2019(04)
[5]战略联盟知识异质性对焦点企业突破性创新的影响研究[J]. 吴言波,邵云飞,殷俊杰. 管理学报. 2019(04)
[6]多重网络嵌入、知识整合与知识创造绩效[J]. 梁娟,陈国宏. 科学学研究. 2019(02)
[7]联盟组合管理能力与企业创新绩效:吸收能力的中介效应[J]. 庞博,邵云飞,王思梦. 管理工程学报. 2019(02)
[8]联盟组合的网络结构对企业创新能力影响的研究[J]. 詹坤,邵云飞,唐小我. 研究与发展管理. 2018(06)
[9]知识耦合对企业突破式创新的影响机制研究[J]. 于飞,胡泽民,董亮,陈祖胜. 科学学研究. 2018(12)
[10]“两情相悦”还是“门当户对”:产学研合作伙伴匹配性及其对知识共享和合作绩效的影响机制[J]. 马文聪,叶阳平,徐梦丹,朱桂龙. 南开管理评论. 2018(06)
博士论文
[1]联盟组合管理能力、双元合作与焦点企业绩效关系研究[D]. 杨伟明.重庆大学 2018
[2]企业联盟组合管理能力对合作创新绩效的影响机制研究[D]. 殷俊杰.电子科技大学 2018
[3]后发企业内部知识基与创新网络构成的匹配机制研究[D]. 寿柯炎.浙江大学 2015
[4]联盟组合管理能力对企业绩效的作用机制研究[D]. 詹也.浙江大学 2013
[5]集群企业创新网络、创新搜索及创新绩效关系研究[D]. 洪茹燕.浙江大学 2012
本文编号：3377654
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：232 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
本文技术路线
第二章文献综述19D、E、F为6个企业，F企业不与另外5个企业相联系。以焦点企业的视角出发，A企业分别与B、C、D、E之间都存在一个双边联盟的关系（例如，A企业与B企业之间构建了一个双边联盟），而B企业和D企业分别都构建或加入了一个多边联盟或联盟星群，因此，以A企业为焦点企业（灰色椭圆框），在一个时间段内，同时与B、C、D、E之间保持直接的联盟关系的集合，就被称为联盟组合。此外，图中所有的企业（包括单独的F企业），以及这些企业所构建的双边联盟、多边联盟或联盟星群、以及联盟组合，统称为联盟网络。图2-1联盟组合的构成示意图（1）双边联盟从上世纪80年代以来，有关战略联盟的理论研究逐渐吸引了学术界的兴趣与关注，不过早期时候联盟研究主要聚焦于双边联盟的探讨[44]。双边联盟的定义表示的是企业之间二元联结的单个联盟，即具有独立属性的两个企业，在资源共享等愿景的基础上，以达到共同目标而建立的合作关系[49]。举例而言，如果A企业和B企业在共同愿景的基础上，为了共同的目标而组成了一个单一联盟，那么这个单一联盟就是由两个企业而组成的双边联盟，其中，A企业和C企业、A企业和D企业、A企业和E企业均分别构建了一个双边联盟。例如，沃尔玛与保洁之间建立了一个产销战略联盟，而通过这个产销战略联盟，保洁的纸尿裤产品通过沃尔玛超市出售，使得产品周转率提高了70%，保洁的产品销售额也上涨了50%，增加到30亿美元。与此同时，沃尔玛将这种成功的产销战略联盟模式推广到其它领域或公司，使得沃尔玛在1990年超过了凯马特，成为美国最大的商品零售商。这里沃尔玛与保洁之间所成立的产销战略联盟，就是本研究所说的双边联盟。
第三章联盟组合配置与企业创新能力关系的案例研究71梦”的愿景。因此，在共同愿景的影响下，各方在技术研发过程中始终保持密切的信息沟通和交流，并共同解决出现的技术难题。例如，东方电气集团与神华集团、清华大学等保持着长期的紧密联系，各方在多年的合作创新关系中，研制的“600MW超临界循环流化床锅炉技术开发、研制与工程示范”项目，解决了国内劣质燃料的高效清洁利用问题这一空白，其研发的产品全球市场占有率超过了95%，同时其研究成果获得国家科学技术进步奖一等奖。其具体情况见图3-1所示。图3-1东方电气集团的联盟组合网络示意图（2）丝丽雅集团的联盟组合配置从联盟伙伴多样性的角度来看，产学研合作的模式，在丝丽雅集团的创新体系中占据着十分重要的位置。成立以来，丝丽雅集团十分重视与科研机构之间的研发合作，希望借助企业和研发机构共同的优势，打造企业应用优势和高校科研优势并存的协同创新平台，实现机构之间跨领域、全方位的创新合作联盟。1995年以来，丝丽雅集团先后与四川大学、电子科技大学、四川纺织研究所、香港理工大学等科研机构展开战略合作。并通过科技成果转让、共建研究开发机构、合作培养技术人才等不同形式的产学研合作模型，来提升企业的核心技术和创新能力。另外，针对市场对新产品、新技术需求的增加，丝丽雅集团还与高校、科研机构以技术提成/许可/转让/入股、效益提成等模式，成立不同类型的技术转移机构。以此整合不同组织的资源优势，构建稳定、健康的技术转移通道，实现研究机构与企业有机结合的双赢模式。同时，在国家和地区政府的支持下，丝丽雅集团不仅建立了国家级博士后科研工作站，还成立了国家认定企业技术中心，以及四川省重点实验室。另外，丝丽雅集团还进一步拓展了国际合作，包括德
【参考文献】：
期刊论文
[1]知识整合能力、联盟管理能力与标准联盟绩效[J]. 姜红,刘文韬,孙舒榆. 科学学研究. 2019(09)
[2]跨组织联结网络、信息治理能力与创新绩效[J]. 彭正银,黄晓芬,隋杰. 南开管理评论. 2019(04)
[3]标准联盟组合配置与企业技术标准化能力[J]. 文金艳,曾德明. 科学学研究. 2019(07)
[4]联盟关系断裂研究述评与未来展望[J]. 和欣,陈传明,郑莹,卢珂. 外国经济与管理. 2019(04)
[5]战略联盟知识异质性对焦点企业突破性创新的影响研究[J]. 吴言波,邵云飞,殷俊杰. 管理学报. 2019(04)
[6]多重网络嵌入、知识整合与知识创造绩效[J]. 梁娟,陈国宏. 科学学研究. 2019(02)
[7]联盟组合管理能力与企业创新绩效:吸收能力的中介效应[J]. 庞博,邵云飞,王思梦. 管理工程学报. 2019(02)
[8]联盟组合的网络结构对企业创新能力影响的研究[J]. 詹坤,邵云飞,唐小我. 研究与发展管理. 2018(06)
[9]知识耦合对企业突破式创新的影响机制研究[J]. 于飞,胡泽民,董亮,陈祖胜. 科学学研究. 2018(12)
[10]“两情相悦”还是“门当户对”:产学研合作伙伴匹配性及其对知识共享和合作绩效的影响机制[J]. 马文聪,叶阳平,徐梦丹,朱桂龙. 南开管理评论. 2018(06)
博士论文
[1]联盟组合管理能力、双元合作与焦点企业绩效关系研究[D]. 杨伟明.重庆大学 2018
[2]企业联盟组合管理能力对合作创新绩效的影响机制研究[D]. 殷俊杰.电子科技大学 2018
[3]后发企业内部知识基与创新网络构成的匹配机制研究[D]. 寿柯炎.浙江大学 2015
[4]联盟组合管理能力对企业绩效的作用机制研究[D]. 詹也.浙江大学 2013
[5]集群企业创新网络、创新搜索及创新绩效关系研究[D]. 洪茹燕.浙江大学 2012
本文编号：3377654
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