企业战略变化过程研究 ——基于悖论和“场域”的视角

发布时间：2021-09-04 23:00

　　随着互联网的扩张和全球化进程的推进,企业所处环境的不确定性越来越突显,只有合理推进企业的战略变化,才能更好地实现可持续发展。然而,由于战略变化的动态性和持续性,企业成功地实施战略变化是非常困难的。尤其是混合冲突型企业,经常会面临多种冲突同时存在的情况,战略变化过程会更复杂和多变。尽管现有研究已经对战略变化的过程做了多种角度的揭示,但缺乏对混合冲突型企业在不确定环境中战略变化过程的归纳。因此,本文以混合冲突型企业为研究对象,基于悖论理论和场域理论打开战略变化的过程,构建符合持续变化视角的战略变化过程模型。本文的研究内容以战略变化过程中的悖论冲突、“潜过程”和场域承载的逻辑展开,具体包含以下三部分子研究:第一,组织的悖论冲突与战略变化过程。从悖论的视角来看,组织的冲突是企业战略变化的动力。在混合冲突型企业中,冲突的情况是复杂和多变的。本文基于悖论冲突的两种存在论,将悖论分为固有悖论和建构悖论。首先以攀钢集团为研究对象,通过内容分析的方法,从建构悖论与战略变化之间的关系入手探索诱导战略与自主战略的交互如何影响战略变化的过程。其次,以中山大学新华学院为研究对象进一步探索固有悖论与建构悖论如何共... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：193 页

【学位级别】：博士

【文章目录】：
摘要
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第一章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 现实背景
        1.1.2 理论背景
    1.2 研究问题
    1.3 核心概念界定
    1.4 研究方法
        1.4.1 设计的逻辑
        1.4.2 数据收集
        1.4.3 数据分析
        1.4.4 过程研究
    1.5 研究框架与技术路线图
        1.5.1 研究框架
        1.5.2 技术路线图
    1.6 创新点
    1.7 章节安排及内容
第二章 文献回顾与研究综述
    2.1 企业战略变化
        2.1.1 企业战略变化的相关概念
        2.1.2 企业战略变化模型
        2.1.3 企业战略变化的过程
        2.1.4 持续企业战略变化过程
        2.1.5 小结
    2.2 悖论理论
        2.2.1 悖论的相关概念
        2.2.2 悖论冲突的分类与变化
        2.2.3 悖论冲突的响应
        2.2.4 悖论循环的输出
        2.2.5 战略变化中的悖论
        2.2.6 小结
    2.3 场域理论
        2.3.1 不同理论中的场域
        2.3.2 场域与战略变化
        2.3.3 场域的解构
        2.3.4 小结
    2.4 总体评述
第三章 研究方案设计
    3.1 研究设计思路
    3.2 研究对象选择
        3.2.1 研究对象选择标准
        3.2.2 研究对象简介
    3.3 数据收集
        3.3.1 数据收集过程
        3.3.2 数据收集内容
    3.4 数据处理
        3.4.1 关键事件路径法
        3.4.2 内容分析法
        3.4.3 逐层编码
    3.5 信度和效度
第四章 悖论冲突与战略变化过程
    4.1 建构悖论与战略变化
        4.1.1 研究背景
        4.1.2 数据处理
        4.1.3 第一阶段：做出产品
        4.1.4 第二阶段：做好产品
        4.1.5 第三阶段：提升技术和服务
        4.1.6 案例发现与小结
    4.2 固有悖论与建构悖论的协同
        4.2.1 研究背景
        4.2.2 数据处理
        4.2.3 第一阶段：探索战略
        4.2.4 第二阶段：利用战略
        4.2.5 第三阶段：双悖论协调
        4.2.6 案例发现与小结
    4.3 本章小结
第五章 战略变化过程的“潜过程”
    5.1 战略变化的潜过程
        5.1.1 研究背景
        5.1.2 数据处理
        5.1.3 潜伏
        5.1.4 激发
        5.1.5 固化
        5.1.6 “潜过程”
        5.1.7 认知、行动与战略变化
    5.2 不连续战略变化的潜过程
        5.2.1 研究背景
        5.2.2 数据处理
        5.2.3 潜伏：协同演化
        5.2.4 激发：震荡探索
        5.2.5 固化：核心聚焦
        5.2.6 案例发现与小结
    5.3 本章小结
第六章 场域承载与战略变化过程
    6.1 战略场域的作用过程
        6.1.1 研究背景
        6.1.2 数据处理
        6.1.3 连续的战略变化
        6.1.4 不连续的战略变化
        6.1.5 驱动机制与聚焦机制
    6.2 战略场域、悖论与战略变化
        6.2.1 数据处理
        6.2.2 第一阶段：探索战略
        6.2.3 第二阶段：利用战略
        6.2.4 第三阶段：双悖论协调
        6.2.5 战略场域、悖论与战略变化
        6.2.6 案例发现与小结
    6.3 本章小结
第七章 结论与展望
    7.1 主要结论
    7.2 理论启示
        7.2.1 战略变化理论
        7.2.2 悖论理论
        7.2.3 场域理论
    7.3 管理启示
    7.4 研究不足与未来研究方向
致谢
参考文献
攻读博士学位期间取得的成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]情境视角下“中国式创新”的进路研究[J]. 苏敬勤,高昕.  管理学报. 2019(01)
[2]双元角色下组织独立能力构建过程研究——以中山大学新华学院为例[J]. 李蓉,杜义飞,霍龙,潘琼.  管理评论. 2018(10)
[3]二元性视角下战略柔性促进企业战略变革的过程研究[J]. 陈琦,冯玉强,刘鲁宁.  管理评论. 2018(09)
[4]我国工商管理案例研究现状、应用前景及情境化深度[J]. 苏敬勤,贾依帛.  管理学报. 2018(06)
[5]打开企业战略规划变化的“潜过程”——基于认知视角的案例研究[J]. 李蓉,杜义飞.  技术经济. 2018(03)
[6]事件路径分析方法:基于悖论与存在主义视角[J]. 杜义飞,潘琼,王建刚,李蓉.  电子科技大学学报(社科版). 2017(02)
[7]案例研究的理论构建:艾森哈特的新洞见——第十届“中国企业管理案例与质性研究论坛（2016）”会议综述[J]. 毛基业,陈诚.  管理世界. 2017(02)
[8]基于能力重塑的互联网企业战略转型研究:百度案例[J]. 欧阳桃花,曾德麟,崔争艳,翟宇宏.  管理学报. 2016(12)
[9]资源双依赖下后发企业“由外至内”逻辑的研究[J]. 王建刚,杜义飞.  管理学报. 2016(11)
[10]企业成长中的战略转型演化模型:瑞原案例解析[J]. 胡海波,黄涛.  科技进步与对策. 2016(18)

博士论文
[1]后发企业吸收能力“由外至内”逻辑建构研究[D]. 王建刚.电子科技大学 2017



本文编号：3384165