中小企业管理创新采纳与持续实施的运行机理研究

发布时间：2017-09-09 05:49

  本文关键词：中小企业管理创新采纳与持续实施的运行机理研究

  更多相关文章： 管理创新采纳 管理创新持续实施 异质知识源 认知评价 组织惯性 知识整合

【摘要】：中小企业的创新发展问题日益成为学术界与实业界共同关注的焦点问题。由于资金、人才等资源条件的约束以及研发本身可能面临的巨大风险,使得中小企业在开展技术创新的道路上困难重重。通过管理实践、流程、结构和技巧等方面的管理创新活动创造性地整合企业内外部知识和资源,实现快速成长,便成了许多中小企业实现创新发展的一种重要路径选择。然而,相比于技术创新,管理创新仍是一个未被充分探讨的研究领域,导致我们在理解管理创新何时发生、怎样实施、如何影响绩效时,缺乏充分的理论依据。本文遵循“动因——行为——结果”的分析逻辑,紧密围绕“中小企业管理创新采纳与持续实施的运行机理”这一基本问题,通过文献研究和规范分析,构建了“管理创新的两阶段过程模型”;提出了三个初始研究命题;基于这些命题建立了整体概念框架;并进一步开展三项子研究,运用多元回归模型、结构方程模型等方法对482家中小企业的数据进行分析,对这一整体概念框架进行了实证检验。研究结果表明:(1)管理创新的发生过程可以概括为采纳与持续实施两个阶段,采纳是创新方案形成并得到企业决策者一致认可的过程,持续实施是创新方案得到贯彻落实,最后内化为企业日常行为,形成新惯例的过程。采纳不一定意味着持续实施。(2)根据不同知识源所提供知识内容的属性特征,可将企业外部知识源划分为供应链知识源、机构型知识源和竞争对手知识源三种类型,不同知识源对中小企业管理创新采纳的影响效果有所不同:供应链知识源的促进作用最强,机构型知识源次之,竞争对手知识源的促进作用不明显。作为情境变量的环境动荡性在这一过程中发挥的调节效应非常微弱。(3)员工对创新方案的认知评价可由“感知易用性”和“感知有用性”两个方面进行表征,相比于“感到有用”的管理创新方案,“感到易用”的方案更有可能得到持续实施。(4)以结构、制度、流程、管理技巧等的变革为主要内容的管理创新活动,实施过程中的直接效应是对原有惯例的打破,所以,组织惯性在一定程度上会阻碍管理创新的持续实施,具体而言:行为惯性和心理惯性是管理创新持续实施过程中的重要障碍,思维惯性的阻碍作用不明显。(5)管理创新只有真正落实到员工的实际行动中,才可能为组织带来变化。从持续实施层面来看管理创新的绩效结果,并将知识整合引入到这一影响机制模型中,能进一步增强模型的合理性和解释力。
【关键词】：管理创新采纳 管理创新持续实施 异质知识源 认知评价 组织惯性 知识整合
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273.1
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-15
• 第一章 绪论15-32
• 1.1 研究背景16-19
• 1.2 研究问题19-24
• 1.3 研究意义24-26
• 1.4 概念界定26-28
• 1.5 研究方法28-29
• 1.6 论文结构29-31
• 1.7 本章小结31-32
• 第二章 文献综述32-79
• 2.1 相关理论基础32-39
• 2.1.1 知识基础观32-34
• 2.1.2 开放式创新理论34-36
• 2.1.3 组织惯性理论36-37
• 2.1.4 技术接受模型37-39
• 2.2 管理创新研究综述39-57
• 2.2.1 管理创新概念界定40-47
• 2.2.2 管理创新的操作测量47-50
• 2.2.3 管理创新研究的综合框架50-57
• 2.3 异质知识源研究综述57-65
• 2.3.1 异质知识源的类型划分58-60
• 2.3.2 异质知识源的主要特征60-62
• 2.3.3 异质知识源的影响结果62-65
• 2.4 知识整合研究综述65-78
• 2.4.1 知识整合概念界定65-69
• 2.4.2 知识整合的结构维度69-72
• 2.4.3 知识整合研究的综合框架72-78
• 2.5 本章小结78-79
• 第三章 管理创新采纳与持续实施的运行机理研究框架79-93
• 3.1 管理创新过程模型构建79-87
• 3.1.1 理论基础79-80
• 3.1.2 创新过程模型80-82
• 3.1.3 管理创新过程的阶段划分82-87
• 3.2 研究命题87-92
• 3.2.1 管理创新采纳过程中的外部促进因素87-89
• 3.2.2 管理创新实施过程中的内部调节效应89-91
• 3.2.3 管理创新持续实施的绩效结果91-92
• 3.3 整体概念模型92
• 3.4 本章小结92-93
• 第四章 管理创新采纳过程中的外部促进因素研究93-134
• 4.1 理论推演与研究假设93-98
• 4.1.1 异质知识源对管理创新采纳的影响93-96
• 4.1.2 环境动荡性的调节作用96-98
• 4.2 研究设计98-115
• 4.2.1 研究对象98-99
• 4.2.2 分析方法99-101
• 4.2.3 问卷设计101-103
• 4.2.4 问卷测试103-112
• 4.2.5 研究样本112-115
• 4.3 变量测量115-119
• 4.3.1 异质知识源115-116
• 4.3.2 管理创新采纳116-117
• 4.3.3 环境动荡性117-118
• 4.3.4 控制变量118-119
• 4.4 数据分析119-130
• 4.4.1 效度和信度检验119-126
• 4.4.2 初步数据分析126-128
• 4.4.3 多元回归分析128-130
• 4.5 结果讨论130-133
• 4.5.1 实证研究结果汇总130-131
• 4.5.2 异质知识源对管理创新采纳影响机制的讨论131-132
• 4.5.3 环境动荡性调节效应的讨论132-133
• 4.6 本章小结133-134
• 第五章 管理创新实施过程中的内部调节效应研究134-157
• 5.1 理论推演与研究假设134-139
• 5.1.1 管理创新采纳对管理创新持续实施的影响134-135
• 5.1.2 认知评价的调节作用135-137
• 5.1.3 组织惯性的调节作用137-139
• 5.2 变量测量139-141
• 5.2.1 管理创新持续实施139-140
• 5.2.2 认知评价140-141
• 5.2.3 组织惯性141
• 5.3 数据分析141-152
• 5.3.1 效度和信度检验142-148
• 5.3.2 初步数据分析148
• 5.3.3 多元回归分析148-152
• 5.4 结果讨论152-156
• 5.4.1 实证研究结果汇总152-153
• 5.4.2 管理创新采纳对管理创新持续实施影响机制的讨论153-154
• 5.4.3 认知评价调节效应的讨论154-155
• 5.4.4 组织惯性调节效应的讨论155-156
• 5.5 本章小结156-157
• 第六章 管理创新持续实施对绩效影响的实证研究157-174
• 6.1 理论推演与研究假设157-160
• 6.1.1 管理创新持续实施对知识整合的影响157-158
• 6.1.2 知识整合对绩效的影响158-160
• 6.2 变量测量160-161
• 6.2.1 知识整合160
• 6.2.2 绩效160-161
• 6.3 数据分析161-170
• 6.3.1 信度与效度检验162-165
• 6.3.2 初步数据分析165-167
• 6.3.3 初始模型构建167-168
• 6.3.4 模型初步拟合168
• 6.3.5 模型修正与确定168-170
• 6.4 结果讨论170-173
• 6.4.1 实证研究结果汇总170
• 6.4.2 管理创新持续实施对知识整合影响机制的讨论170-172
• 6.4.3 知识整合对绩效影响机制的讨论172-173
• 6.5 本章小结173-174
• 结论174-179
• 一、主要结论174-175
• 二、主要创新点175-176
• 三、实践启示176-177
• 四、研究局限与展望177-179
• 参考文献179-197
• 附录197-205
• 攻读博士学位期间取得的研究成果205-208
• 致谢208-210
• 附件210

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：818670