物联网环境下供应链可用制造能力优化配置与运营协调研究

发布时间：2017-09-25 02:38

  本文关键词：物联网环境下供应链可用制造能力优化配置与运营协调研究

  更多相关文章： 物联网 云制造平台(云平台) 可用制造能力共享 企业运营优化 Stackelberg博弈 微分博弈

【摘要】：物联网技术的应用使企业可以对资源进行实时感知,从而能够实现跨越企业边界的“物-物”相连:供应链中的企业能够通过物联网平台(云平台)展示自己及了解合作伙伴的资源状态,实现了资源的深度可视性和便利可得性;供应链网络中,加载了智能终端的资源具备智能优化的能力,能主动或被动地与人或物沟通,不仅能够实现更高的供需对接,提高资源的利用效率,更会增加供应链结构的复杂性,深层次地改变供应链中企业之间的交易方式。上述新特征使供应链的网络结构和利益相关者的经济关系发生了变化,供应网络中还出现了提供新的相关功能服务的主体(云平台),给供应链管理带来了若干新问题。在以往对供应链合作与协调机制研究的基础上,本文试图揭示物联网技术的应用影响企业制造资源可用能力配置和云平台资源匹配的内在规律,研究内容包括:基于物联网的供应链制造资源配置策略的研究;嵌入云平台的供应链协调机制设计及Pareto改进。论文的第三章通过考虑由于智能终端的出现,引起供应链网络的节点数量增加,进而导致供应链网络的关系变得复杂的情形下,供应链上游的制造商之间进行的可用制造能力的共享策略问题,发现了单位转移共享收益对两个制造商都会产生影响,并且通过两部定价的策略实现两个制造商的协调;第四章的内容主要考量了物联网环境下所实现的供应链需求信息实时更新会对上游的制造商之间的共享策略所产生的影响,研究发现通过信息的共享可以使两个制造商优化可用制造能力共享的策略;第五章充分考虑了“面向服务”的制造模式下,两个制造商之间的共享行为,得到了可用能力的共享会对两个企业产生不同影响的结论,且对可用能力的接收方更为有利;第六章则充分考虑了云平台系统的动态性,利用了微分博弈的方法来对制造商和云平台之间的协调策略进行分析,同时得到了云平台进行协调的前提条件;第七章的研究主要分析了可用能力共享策略对供应链企业原有经营指标的影响(以牛鞭效应为例),可以看到单位制造能力转化成终端产品的能力是影响牛鞭效应以及两个企业的利润的重要因素。
【关键词】：物联网 云制造平台(云平台) 可用制造能力共享 企业运营优化 Stackelberg博弈 微分博弈
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F224.32
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-21
• 1.1 选题背景10-13
• 1.2 研究动机13-15
• 1.3 研究内容15-18
• 1.4 研究方法18-19
• 1.5 本文的创新点19-20
• 1.6 本章小结20-21
• 第二章 相关文献回顾21-31
• 2.1 RFID技术对物流与供应链的影响22-24
• 2.2 基于网络技术的企业资源优化配置24-26
• 2.3 云计算相关的问题研究26-28
• 2.4 云制造有关的研究28-29
• 2.5 研究评述29-31
• 第三章 物联网环境下制造商之间的双向资源共享31-47
• 3.1 问题描述及模型建立31-33
• 3.2 分散决策情形下两个制造商的共享策略33-36
• 3.2.1 两个制造商的最优资源准备量水平33-35
• 3.2.2 ijm对双方资源准备量的影响35-36
• 3.3 集中决策下的制造资源可用能力共享36-41
• 3.3.1 集中决策下制造商的利润分析36-38
• 3.3.2 最优单位转移共享收益的确定38-39
• 3.3.3 云平台对供应链系统的协调39-41
• 3.4 数值分析41-45
• 3.4.1 ijm对分散决策时制造商利润的影响41-42
• 3.4.2 集中与分散决策情形下的利润比较42-44
• 3.4.3 云平台对两个制造商的协调44-45
• 3.5 本章小结45-47
• 第四章 供应链中需求信息共享对可用能力协同共享的影响47-57
• 4.1 模型建立47-49
• 4.2 不利用RFID技术情形下制造商的共享策略49-52
• 4.3 RFID技术的实现对可用能力共享的影响52-54
• 4.4 算例分析54-56
• 4.5 本章小结56-57
• 第五章 制造资源共享对“面向服务”型制造商的影响57-68
• 5.1 模型的构建及求解57-65
• 5.1.1 无资源可用能力共享时的供应链模型57-59
• 5.1.2 存在资源可用能力共享时的供应链模型59-65
• 5.2 算例分析65-67
• 5.3 本章小结67-68
• 第六章 云制造环境下可用能力共享的动态策略分析68-87
• 6.1 问题描述与假设68-71
• 6.1.1 问题描述68-69
• 6.1.2 符号说明69-70
• 6.1.3 基本假设70-71
• 6.2 模型构建及求解71-83
• 6.2.1 制造商占主导的Stackelberg微分博弈71-76
• 6.2.2 制造商和云平台合作进行可用能力的共享76-78
• 6.2.3 云平台成本分担契约的协调效果78-83
• 6.3 算例分析83-86
• 6.4 本章小结86-87
• 第七章 制造商之间的可用制造能力共享对牛鞭效应的影响87-97
• 7.1 问题描述及假设87-89
• 7.1.1 假设及符号说明87-88
• 7.1.2 问题描述88-89
• 7.2 模型构建及求解89-93
• 7.3 算例分析93-95
• 7.3.1 制造商之间不存在可用制造能力共享93
• 7.3.2 制造商间存在单向的可用制造能力共享93-95
• 7.3.3 产品转化系数k对两个制造商的影响95
• 7.4 本章小结95-97
• 第八章 结论与展望97-101
• 8.1 结论97-99
• 8.2 展望99-101
• 参考文献101-109
• 攻读博士期间发表论文和参加科研情况说明109-110
• 附录A 第七章的部分证明110-111
• 致谢111-112

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本文编号：914900