M煤炭集团设备管理对策研究

发布时间：2020-12-19 18:08

　　随着科学技术的迅猛发展和煤炭行业的集成规模化,越来越多的自动化设备成为了煤炭工业的主力军。设备种类及数量的激增,也给国有企业在设备的管理上,带来了前所未有的压力与挑战。设备是企业生产系统中非常重要的组成部分,设备的使用状态,直接关系到了煤炭的安全生产和原煤的产量、质量。企业管理是企业提升竞争力的重要手段,经济、高效的设备管理受到越来越多企业管理者的青睐。因此,设备管理的重要程度在企业管理中的权重比越来越高。通过建立科学的、结合企业实际的设备管理体系,实现设备有序、高效的运转,是保证煤炭安全生产,降低成本,提高企业经济效益的重要手段。本文结合上述背景,研究了M煤炭集团设备管理的优化问题。M煤炭集团是以煤为主的多元化产业集团,涉及到采矿、洗选、发电、焦化、盐化等生产行业,是资产密集型企业。基于设备管理的文献和理论梳理的基础上,首先,对M煤炭集团设备管理现状进行了分析,存在的问题有:设备维修流程问题、单据套打问题、查询功能问题等;其次,针对M煤炭集团设备资产管理信息系统使用现有的问题,结合M煤炭集团实际,提出了改进的建议,主要包括:明确设备维修分类标准,对大中型设备维修的流程进行调整,对小型... 

【文章来源】：山西大学山西省

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

第二章设备管理的理论概述13（a）(b)图2.1设备管理人员的变化趋势2.3.3设备管理发展要求现代设备管理发展的需求，除了符合设备管理的发展趋势，还需要具备以下要求：（1）专业技术的要求生产设备是企业赖以生存最重要的资产，综合了机械、电气、光电、信息、大数据、人工智能等多领域、多学科的研究成果。在设备采购、选型、维修中就需要设备管理人员具备各方面专业的技术能力，能够编制采购计划、了解设备参数、熟悉维修原理、掌握检测技术等[28]。，因此，要想对设备进行科学管理，必须当具备完备的专业技术能力。（2）综合管理的要求设备管理已经包含了工程控制、质量管理、维修管理、人事管理、财务管理等所有的管理学门类，最终都要落实在管理二字[29]。为了实现设备的设计能力，发挥最佳的运行能力，就需要在管理上做出协调，包括管理部门与使用单位的协调、不同使用单位之间的协调、企业内部与社会力量大协调等[30]。因此，设备管理人员只有具备总不能各的管理能力才能应对越来越复杂的设备管理需求。（3）全员参与的要求如今，企业在管理方面侧重于以人为中心，并以此来增强员工们工作的积极性。设备管理离不开全体职工的共同参与，只有建立一个从上到下垂直管理且全员参与的设备管理体系，才能实现对设备使用状态的实时跟踪[31]。

筹管理，实现企业竞争力进一步提升的信息系统。本系统是为所有设备建立基础的档案，通过工单的编辑、提交、审核形成不同设备用途的审批流程，支持设备维修、设备调动、设备租赁等几种模式，管控和跟踪设备的生命周期过程。帮助企业提高设备的使用寿命，降低设备闲置率，摊平设备维护成本，保障集团持续、高效、健康的运营。3.2.2 M 煤炭集团设备资产管理信息系统总体架构M 煤炭集团设备资产管理信息系统分为基础资料、设备档案、设备管理、租赁管理、采购管理、统计报表、安全管理七个系统功能。


本文编号：2926344