供应链视角下的成本控制研究——以家家悦为例

发布时间：2024-06-14 04:45

　　成本控制是企业生存发展的根基,也是企业发展过程中需要持续优化调整的重要课题。进入现代社会,全球一体化经济迅猛发展,技术的进步以及需求的多样化使企业面临的市场竞争环境愈加严峻。众多管理学者以及企业经营者也在经济环境变革的推动下不断摸索适应现代企业发展的成本管理之道。对于零售企业而言,由于经营成本不断上涨,产品同质化严重带来的差异化利润降低以及线上电商的价格冲击,零售行业整体进入了微利时代。在这一背景下,传统的成本控制局限性愈加凸显,在核算对象、管理范围、方式手段和目标设定上已不能满足零售企业竞争战略的需求,无法反应市场的要求与变化,在利润的提升和成本的降低方面也遇到了“天花板”。所以,零售企业为了生存,必须以全新的思想与方法对之进行改造才能适应未来市场的需求,在竞争中取胜与发展。20世纪90年代,供应链成本管理模式被提出,为零售企业成本控制提供了新思路。供应链视角下的成本控制以客户的需求为导向,把供应链各个环节看成一个有机整体来实行全过程的成本管理,有效整合了企业内外部资源并优化资源的配置,降低了非必需成本重复消耗,从而提升运营管理效率,扩大了企业的盈利空间,为零售企业获得竞争优势创造了...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-2基于供应链价值性的成本结构

供应链视角下的成本控制研究——以家家悦为例的上游成本、企业内部成本和供应链下游成本。

图3-12家家悦厂家直采模式

供应链视角下的成本控制研究——以家家悦为例34生鲜产品相比其它品类，本身自带高损耗、高频消费、低毛利率的特点，所需要的人工成本，经营成本较高，意味着实现盈利难度也高。传统的生鲜采购方式形成的产业链由采购端到零售端通常要经历好几个流通层级，一方面这些中间环节层层加价，整体加价率在4....

本文编号：3994159