财务共享模式下Z公司成本费用控制研究

发布时间：2021-05-22 04:54

　　随着市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争也愈发严峻,这样的形势迫使各个企业开始寻求新的财务管理形式,越来越多的企业开始选择采用财务共享服务模式以达到降低成本费用以及促进流程的标准化的效果。对于企业而言,对成本费用进行有效的控制是企业运行过程中必须要考虑的一个关键因素,也是企业所努力迎合经济全球化这一大环境下为谋求自身发展的做法,在这一方面,采用财务共享服务对于企业发展有着至关重要的影响,但财务共享服务的采用并非是一劳永逸的,要想完全的发挥出这一服务模式的最大效果,还需不断发现其中存在的问题并加以改善。本文以Z公司为研究主体,对目前公司成本费用的情况进行了分析,提出Z公司在财务共享服务模式下的成本费用控制方面的问题,并针对这些问题提出了建议方案,力求帮助其更好地实现企业财务目标。本文将结合实际,从成本费用控制这一细分目标,对比财务共享中心相对于传统会计核算模式的优势,以及在财务会计向管理会计转变的道路上发挥的作用,例如大大提升了企业财务业务的处理效率与成本费用控制能力等,为企业的管控提供了有效的保障,对于企业在财务共享模式下,对成本费用控制的执行与优化具有一定的借鉴作用。 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外研究现状评述
    1.4 研究内容及研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 创新点
第二章 财务共享模式与成本费用控制理论
    2.1 财务共享中心理论
        2.1.1 传统财务模式与财务共享模式对比
        2.1.2 财务共享中心的主要模式
        2.1.3 财务共享中心工作原则
    2.2 成本费用控制理论
        2.2.1 成本费用控制的原理
        2.2.2 成本费用控制的方法
    2.3 通过财务共享模式对成本费用控制的原理
第三章 财务共享下Z公司成本费用现状及问题
    3.1 Z公司目前财务共享的运行情况
    3.2 Z公司财务共享前后成本费用情况对比
        3.2.1 成本收入关系对比
        3.2.2 成本费用变化情况
        3.2.3 主要成本费用构成与控制情况
    3.3 财务共享下Z公司成本费用控制存在的问题
        3.3.1 偏重预测,轻对偏差反馈的分析
        3.3.2 责任划分使成本费用控制不具系统性
        3.3.3 流程不顺影响效率、浪费成本
        3.3.4 成本费用控制反馈不及时
第四章 财务共享下Z公司成本费用控制优化方案
    4.1 优化措施
        4.1.1 重视成本费用超支部分,做好预控
        4.1.2 明确责任划分
        4.1.3 优化业务流程流畅性
        4.1.4 加强信息传递,明确控制目标
    4.2 为优化措施有效性设计调查问卷
        4.2.1 调查问卷发放对象
        4.2.2 调查问卷内容
        4.2.3 调查问卷发放与回收
        4.2.4 调查问卷基本情况分析
        4.2.5 调查问卷的信度检验
    4.3 问卷数据汇总与分析
第五章 基于财务共享成本费用控制方案优化的保障措施
    5.1 加强对成本费用控制的监督管理
    5.2 对影响成本费用控制的风险加以防控
    5.3 增强管理层对成本费用控制的意识
    5.4 培养成本费用控制意识全员化
第六章 总结
    6.1 结论
    6.2 展望
    6.3 不足之处
致谢
参考文献
附录 (问卷)
攻读硕士学位期间发表的论文



本文编号：3201020