J公司财务人员绩效考核体系优化研究
发布时间：2021-11-26 08:19
随着国际经济环境和投资环境日益改善,我国许多中小型企业走向IPO并实现跨国经营的跨越式发展。然而与此同时出现的经营规模逐渐扩张、组织结构日益复杂的问题也给我国企业带来了相应的挑战,财务问题就是其中最为突出的问题之一,它不仅限制着企业的发展,更存在着产生财务风险的重大隐患。因此这些中小型企业迫切需要一套科学并行之有效的财务人员绩效考核体系,以此来促进企业财务工作平稳开展,增强企业竞争力。本文主要研究J公司财务人员绩效考核,该企业是一家处于扩张期的中小型跨国企业,公司的绩效考核一直沿用多年前的体系且流于形式,与公司战略目标脱节,难以激发财务人员的积极性。通过深入研究该企业财务人员绩效考核体系,采用文献分析法和案例分析法,首先将绩效考核的相关理论进行了阐述,奠定了本文的理论基础;其次,通过资料收集、问卷调查及实地访谈等途径掌握了详细的绩效考核现状资料,对实际调研情况进行分析发现问题并寻找原因。借助平衡计分法、目标管理法和关键绩效指标法等科学方法作为工具,对考核指标、计算办法、考核主体、考核周期等方面进行了优化设计。最终,为J公司优化完善并构建了一套财务人员绩效考核体系。在此基础上提出绩效考核...
【文章来源】：西安科技大学陕西省
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司绩效考核实施结果与战略相关性调查统计图
西安科技大学硕士学位论文18图3.3公司绩效考核不合理处调查统计图可以看出J公司具体的绩效指标构建的过于笼统且片面，对于财务部门的职责特点以及对财务人员的特殊工作没有针对性的建立绩效考核体系。因为各财务岗位没有完善健全岗位职责说明书，没有对各岗位职责的细化，所以就不存在对不同岗位不同内容的差异考核内容的构建，以至于现行的考核指标很难突出财务岗位重要性已经各个财务人员的工作重点。企业自上而下大部分员工都基于一套考核指标这样很难在实际运行中使得企业绩效能够有效提升。企业的各部门各岗位其工作性质工作要求都各不相同，尤其对各个岗位的财务人员的技能需求侧重也有差异，所以J公司的财务人员很难以现行的考核体系为导向进行高效工作同时提高自身及企业绩效(3)对绩效考核的认识和理解不足根据调查结果显示，有67%的财务部门员工对公司的绩效考核的了解程度都处于比较模糊及不太全面的状态，只有极少部分员完全了解考核制度。
3.J公司财务人员绩效考核现状与存在问题分析19图3.4员工对绩效考核了解程度调查统计图绩效考核工作可执行的重要前提之一就是对被考核者进行深入广泛的宣传，而J公司在宣传层面的工作还做得不到位，财务人员普遍缺乏考核相关的培训，其绩效宣传的内容缺少对绩效考核的战略意义及战略目标等深层价值进行普及，只局限于对考核的细节处理。实施绩效考核是为了将企业的战略目标一层层的落实，但在J公司的实际情况而言企业的战略计划只在核心的高层管理层面能够明确，没能在基层员工之间形成这种意识，同时绩效考核的执行者也没有相对清晰的考核思路由此导致绩效考核难以有效执行或者执行效果不佳。通过调查发现部分员工对所实施的考核基本了解但不全面，其存在的问题是难以将自己的个体的绩效目标与企业的绩效目标做到有效统一和融合，这些员工只着眼于手头的工作职责，不能对企业的战略绩效有个宏观的认识，没有将自己与企业形成共同体。(4)考核主体单一，考核方法不够客观J公司现行的考核制度是简单的上级对下级的单向单一考核，上级作为唯一的考核主体很大程度上会存在主观性的判断，这种单一的考核形式得出的绩效成绩不足以客观的表现员工的工作情况。在实际考核的执行中存在很多主观性的指标，这时被考核者与上级的个人关系就会很大程度上反映在最终的考核成绩上。若一个员工工作勤勉、认真负责为公司及部门的绩效作出不俗的贡献，然后因其个人原因与直接上级不和，则其绩效成绩很可能就会远低于其实际工作成绩；反之，若某员工工作懈怠不负责任，甚至给企业造成损失，然而因其与考核者关系密切，则其最终的绩效成绩可能远高于其真实的工作业绩。与此同时，绩效考核的实施很大程度上对考核者的管理水平执行能力等也有一定的要求，若一个考核者
【参考文献】：
期刊论文
[1]新时期企业财务绩效评价指标体系微探[J]. 刘金芳,段如月. 全国流通经济. 2020(02)
[2]企业财务部岗位与绩效考核体系建设探讨[J]. 高珺. 当代会计. 2020(01)
[3]跨国民营企业的人力资源管理研究——以华为公司为例[J]. 胡惠婉,邢玉升. 北方经贸. 2019(07)
[4]中小企业财务绩效管理的问题及对策[J]. 许丽. 国际商务财会. 2019(07)
[5]企业财务人员绩效考核指标的设计与应用[J]. 刘春华. 全国流通经济. 2019(17)
[6]企业财务人员绩效考核体系构建策略[J]. 江艳珊. 时代经贸. 2019(17)
[7]企业绩效考核方案的制定[J]. 杜焱. 财会学习. 2019(10)
[8]浅析企业财务人员绩效考核存在的问题及对策[J]. 庄雪慧. 时代经贸. 2018(35)
[9]地方本科院校财务绩效管理存在的问题与建议[J]. 张训婷. 会计之友. 2017(17)
[10]基于AHP-DEA的传媒业上市公司财务绩效评价研究[J]. 景琦. 统计与信息论坛. 2017(03)
硕士论文
[1]基于关键绩效指标的我国中小企业绩效管理研究[D]. 王博.东北师范大学 2007
本文编号：3519753
【文章来源】：西安科技大学陕西省
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司绩效考核实施结果与战略相关性调查统计图
西安科技大学硕士学位论文18图3.3公司绩效考核不合理处调查统计图可以看出J公司具体的绩效指标构建的过于笼统且片面，对于财务部门的职责特点以及对财务人员的特殊工作没有针对性的建立绩效考核体系。因为各财务岗位没有完善健全岗位职责说明书，没有对各岗位职责的细化，所以就不存在对不同岗位不同内容的差异考核内容的构建，以至于现行的考核指标很难突出财务岗位重要性已经各个财务人员的工作重点。企业自上而下大部分员工都基于一套考核指标这样很难在实际运行中使得企业绩效能够有效提升。企业的各部门各岗位其工作性质工作要求都各不相同，尤其对各个岗位的财务人员的技能需求侧重也有差异，所以J公司的财务人员很难以现行的考核体系为导向进行高效工作同时提高自身及企业绩效(3)对绩效考核的认识和理解不足根据调查结果显示，有67%的财务部门员工对公司的绩效考核的了解程度都处于比较模糊及不太全面的状态，只有极少部分员完全了解考核制度。
3.J公司财务人员绩效考核现状与存在问题分析19图3.4员工对绩效考核了解程度调查统计图绩效考核工作可执行的重要前提之一就是对被考核者进行深入广泛的宣传，而J公司在宣传层面的工作还做得不到位，财务人员普遍缺乏考核相关的培训，其绩效宣传的内容缺少对绩效考核的战略意义及战略目标等深层价值进行普及，只局限于对考核的细节处理。实施绩效考核是为了将企业的战略目标一层层的落实，但在J公司的实际情况而言企业的战略计划只在核心的高层管理层面能够明确，没能在基层员工之间形成这种意识，同时绩效考核的执行者也没有相对清晰的考核思路由此导致绩效考核难以有效执行或者执行效果不佳。通过调查发现部分员工对所实施的考核基本了解但不全面，其存在的问题是难以将自己的个体的绩效目标与企业的绩效目标做到有效统一和融合，这些员工只着眼于手头的工作职责，不能对企业的战略绩效有个宏观的认识，没有将自己与企业形成共同体。(4)考核主体单一，考核方法不够客观J公司现行的考核制度是简单的上级对下级的单向单一考核，上级作为唯一的考核主体很大程度上会存在主观性的判断，这种单一的考核形式得出的绩效成绩不足以客观的表现员工的工作情况。在实际考核的执行中存在很多主观性的指标，这时被考核者与上级的个人关系就会很大程度上反映在最终的考核成绩上。若一个员工工作勤勉、认真负责为公司及部门的绩效作出不俗的贡献，然后因其个人原因与直接上级不和，则其绩效成绩很可能就会远低于其实际工作成绩；反之，若某员工工作懈怠不负责任，甚至给企业造成损失，然而因其与考核者关系密切，则其最终的绩效成绩可能远高于其真实的工作业绩。与此同时，绩效考核的实施很大程度上对考核者的管理水平执行能力等也有一定的要求，若一个考核者
【参考文献】：
期刊论文
[1]新时期企业财务绩效评价指标体系微探[J]. 刘金芳,段如月. 全国流通经济. 2020(02)
[2]企业财务部岗位与绩效考核体系建设探讨[J]. 高珺. 当代会计. 2020(01)
[3]跨国民营企业的人力资源管理研究——以华为公司为例[J]. 胡惠婉,邢玉升. 北方经贸. 2019(07)
[4]中小企业财务绩效管理的问题及对策[J]. 许丽. 国际商务财会. 2019(07)
[5]企业财务人员绩效考核指标的设计与应用[J]. 刘春华. 全国流通经济. 2019(17)
[6]企业财务人员绩效考核体系构建策略[J]. 江艳珊. 时代经贸. 2019(17)
[7]企业绩效考核方案的制定[J]. 杜焱. 财会学习. 2019(10)
[8]浅析企业财务人员绩效考核存在的问题及对策[J]. 庄雪慧. 时代经贸. 2018(35)
[9]地方本科院校财务绩效管理存在的问题与建议[J]. 张训婷. 会计之友. 2017(17)
[10]基于AHP-DEA的传媒业上市公司财务绩效评价研究[J]. 景琦. 统计与信息论坛. 2017(03)
硕士论文
[1]基于关键绩效指标的我国中小企业绩效管理研究[D]. 王博.东北师范大学 2007
本文编号：3519753
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/jjglss/3519753.html
