地位冲突不对称对团队创造力影响的实证研究

发布时间：2023-03-05 06:31

　　如今,在我国经济发展进入新常态的现实背景下,企业转型发展已势在必行,而作为企业基本单元的团队,其创造力是企业提升竞争优势以及成功实现转型发展的重要驱动力。在组织中,由于地位等级的存在,地位冲突在团队中已不可避免,并且不少管理者认为地位冲突会造成混乱,对团队创造力具有破坏作用。的确,以往一些研究指出,地位冲突会导致成员间的相互排斥、争斗,做出有损于团队创造力的行为。但还有研究指出,地位冲突能够激发团队成员的内驱力,进而鼓励成员实施有利于团队创造力的行为。那究竟地位冲突什么时候会对团队创造力产生积极的影响,什么时候会对团队创造力产生消极影响?以及怎样能够让地位冲突发挥对团队创造力的积极效应、规避其不良效应?这是本文要解决的重点问题。本文主要从两方面对这一问题进行了解答。首先,本文认为造成地位冲突对团队创造力的影响存在分歧观点的根本原因是:之前研究没有考虑到团队内成员对冲突感知的不一致。所以本文立足于成员感知不一致的特征,并从互动的视角出发来解释地位冲突对团队创造力的影响,即地位冲突不对称对团队创造力产生怎样的影响,以及怎样产生影响?其次,探讨了地位冲突不对称对团队创造力的影响存在哪些边界条...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 研究方法
    1.4 研究思路及内容
    1.5 研究创新点
第二章 理论研究综述
    2.1 地位冲突不对称的研究综述
        2.1.1 地位冲突的内涵
        2.1.2 团队冲突不对称的内涵
        2.1.3 团队冲突不对称的测量
        2.1.4 团队冲突不对称的相关研究
    2.2 团队创造力的研究综述
        2.2.1 团队创造力的内涵
        2.2.2 团队创造力的相关研究
    2.3 任务复杂性的研究综述
        2.3.1 任务复杂性的内涵
        2.3.2 任务复杂性的相关研究
    2.4 任务互依性的研究综述
        2.4.1 任务互依性的内涵
        2.4.2 任务互依性的相关研究
    2.5 本章小结
第三章 理论构建
    3.1 理论模型构建的基本思想
    3.2 地位冲突不对称与团队创造力
    3.3 任务复杂性的调节作用
        3.3.1 任务复杂性的调节作用1
        3.3.2 任务复杂性的调节作用2
    3.4 任务互依性的调节作用
        3.4.1 任务互依性的调节作用1
        3.4.2 任务互依性的调节作用2
    3.5 本章小结
第四章 实证研究设计及其数据处理
    4.1 研究对象
        4.1.1 数据来源及问卷收集方法
        4.1.2 描述性分析
    4.2 测量方法
第五章 实证研究结果及分析
    5.1 量表信度检验
        5.1.1 地位冲突信度检验
        5.1.2 任务复杂性的信度检验
        5.1.3 任务互依性的信度检验
        5.1.4 团队创造力的信度检验
    5.2 量表效度检验
    5.3 数据聚合检验
    5.4 共同方法偏差检验
    5.5 描述性统计与相关分析
    5.6 回归分析与假设检验
        5.6.1 团队地位冲突不对称与团队创造力的主效应检验
        5.6.2 任务复杂性的调节作用分析
        5.6.3 任务互依性的调节作用分析
    5.7 本章小结
第六章 结论与展望
    6.1 讨论结果
    6.2 理论贡献
    6.3 管理启示
    6.4 研究不足与展望
参考文献
附录
攻读学位期间取得的研究成果
致谢
个人简况及联系方式



本文编号：3755894