响沙湾旅游有限公司竞争战略研究

发布时间：2023-03-12 07:25

　　近年来,我国居民旅游消费日趋活跃,产业规模继续扩大,产业结构逐步优化,产业质量不断提升,产业投资持续增长,旅游产业正在成为重要的经济增长点。但旅游产品结构较为单一,旅游开发相对缓慢,旅游产品品位较低,缺乏开发深度也是客观存在的问题,加快旅游产业转型升级势在必行。当此之时,作为内蒙古自治区唯一的国家5A级沙漠型景区,响沙湾应打破客观环境的桎梏,顺势而为选择适合的竞争战略,建设高品质休闲度假景区,实现经济效益和生态效益的“共赢”。本文从宏观环境、行业环境、竞争环境三个维度进行外部战略环境分析,从资源和能力两方面着手研判内部战略环境的动态变化,结合SWOT矩阵分析,最终选择差异化战略作为响沙湾旅游有限公司的竞争战略。具体通过三个战略途径“服务差异化”、“品牌差异化”、“营销差异化”来实现响沙湾景区的竞争优势。为了促进差异化战略的有效实施,从组织、人力、财务三个方面出发为企业制定了相应的保障控制措施,确保差异化战略能够得以执行。对响沙湾旅游有限公司竞争战略的研究旨在为提高景区竞争力,实现其打造沙漠迪士尼,做沙漠旅游市场佼佼者这一愿景提供实施方案,更重要的是通过对该类型景区差异化竞争战略的设定,...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
第二章 外部战略环境分析
    2.1 宏观环境分析(PEST分析)
        2.1.1 政策环境
        2.1.2 经济环境
        2.1.3 社会环境
        2.1.4 技术环境
    2.2 行业环境分析
        2.2.1 行业发展现状
        2.2.2 行业发展趋势
    2.3 竞争环境分析(五力模型分析)
        2.3.1 现有竞争者之间的竞争
        2.3.2 新进入者的威胁
        2.3.3 供应商的议价能力
        2.3.4 买方的议价能力
        2.3.5 替代产品或服务的威胁
第三章 内部战略环境分析
    3.1 公司简介
        3.1.1 发展历程
        3.1.2 组织架构
        3.1.3 生产经营情况
    3.2 资源条件分析
        3.2.1
        3.2.2 自然资源
        3.2.3 文化资源
    3.3 能力条件分析
        3.3.1 市场营销能力分析
        3.3.2 游客接待能力分析
        3.3.3 文化开发能力分析
第四章 竞争战略选择
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 竞争优势
        4.1.2 竞争劣势
        4.1.3 竞争机遇
        4.1.4 竞争威胁
        4.1.5 SWOT矩阵分析
    4.2 愿景、使命和目标
    4.3 竞争战略评价和选择
        4.3.1 竞争战略概述
        4.3.2 备选战略的可行性分析
        4.3.3 竞争战略选择
第五章 战略实施与保障
    5.1 差异化竞争战略实施
        5.1.1 服务差异化
        5.1.2 品牌差异化
        5.1.3 营销差异化
    5.2 差异化竞争战略保障
        5.2.1 组织保障
        5.2.2 人力保障
        5.2.3 财务保障
第六章 研究结论与未来展望
    6.1 研究结论
    6.2 未来展望
参考文献
致谢



本文编号：3761215