基于价值流分析的E公司物料调度改善

发布时间：2024-06-30 04:36

　　物料调度是离散型制造实现顺利生产的重要保证。E公司是一家生产铁路产品的离散型制造企业,高铁产业的异军突起促使该企业的产品需求量大增,此时提升物料调度效率,成为了企业提高市场竞争力最紧迫的任务。在 E 公司进行 SITPDC(Select Investigate Target Plan Do Check)价值流分析改善模型的实例应用,结合实际生产现状,以提高物料调度效率为目标,从宏观物料运输路径优化和微观物料调度两个方面对提高物料调度效率展开了研究。建立SITPDC价值流分析改善模型,能够全面综合地分析企业生产系统各种活动之间的价值流动关系,从顾客角度识别运营流程中的浪费,使精益改善过程从经验式主观决策转向了系统性分析决策。宏观物料运输路径优化方面,为合理配置运输资源,降低运输时间,以各阶段总用时最少作为目标函数,定义车道状况路口会车等约束,建立了混合整数规划模型,引入多种群遗传算法求解。与单种群遗传算法开展性能对比试验,进行E公司多批次物料运输路径优化的仿真应用。结果表明该模型与算法的运用对缩短宏观物料调度系统的最小可行配送时限具有较高可靠性,为宏观物料调度运输作业优化及决策提供了新的...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1价值流分析的特点

度，对产品预订到产品制造整条链中的物料数据和生产信息进行挖掘，发现并剔除整个过程中非增值的环节，从而改善生产过程，提升生产效率。在绘制现状图时从全局出发，逐一收集生产流程的相关数据，如信息流动过程、时效、物料流动工序、在制品搁置情况等；分析价值流现状图的流程与数据信息，辨别生产流....

图2.2SITPDC价值流分析改善模型

2E公司物料调度SITPDC价值流分析9图2.2SITPDC价值流分析改善模型建立SITPDC价值流分析改善模型，通过执行价值流选择（Select,S）、现状评估（Investigate,I）、目标设定（Target,T）、方案规划（Plan,P）、方案执行（Do,D）、效果检验....

图2.3E公司AX产品行业发展SWOT态势分析

西安科技大学全日制工程硕士学位论文12铁路交通信号产品市场中竞争企业数量有限，不存在垄断的寡头企业。（2）劣势（Weakness,W）①难以寻找到长期稳定供应的供应商由于E公司专利技术对部分零件要求的特殊性和严格的供应检验标准，随着国内经济飞速发展，制造成本的增加，能够长期保持供....

图2.8价值流现状图问题成因分析

西安科技大学全日制工程硕士学位论文18等待的浪费，瓶颈工序总装配b制约着整个流程的产出速度是100分钟。通过表2.4《生产线平衡判定准则》[41]，判定该条生产线平衡率较差，属于急需改善的状态。表2.4生产线平衡判定准则生产线平衡率状态改善要求90%~100%理想不需要改善80%....

本文编号：3998394