公立医院员工绩效考核研究 ——以云南省双江县医院为例

发布时间：2020-12-18 23:10

　　当前我国持续推进公立医院深化改革,国内外学者通过绩效管理理论来实现医院绩效体系的管理,既能推动医院战略发展也能提高医院医疗水平,对于促进我国医疗事业的发展也非常重要。对于公立医院的发展来说,员工绩效考核作为医院人力资源管理的关键性内容,它是现代医院人力资源管理效果的反映。本文通过研究双江县医院绩效考核体系的现状,对双江县医院绩效管理存在的问题和原因进行分析,通过借鉴国内外绩效管理的先进经验,结合医院的实际情况,提出双江县医院优化绩效考核体系的相关对策。通过对双江县医院工作人员问卷调查、面对面访谈,发现了双江县医院一系列需要解决的问题:如考核指标的设置缺乏系统性,绩效考核没有落实到位,绩效考核与薪酬制度不匹配,考核指标设置不够全面,考核监管制度不完善等问题。为了解决上述问题,可以采取的措施包括明确医院承担社会责任的身份定位,强化医院领导对绩效管理的认识,完善绩效考核管理指标,建设专业化的绩效管理团队以及加强医院信息化建设等,构建了双江县医院个性化的绩效管理指标体系,更公正、公平实现双江县医院绩效考核,更能有利于全面、动态考核医院的经营业绩,推动双江县医院的战略发展。 

【文章来源】：云南师范大学云南省

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

经整理研究,收回的有效问卷中,有19%的员工对目前该医院绩效考核机制非常满意,25%的员工为基本满意,有32%和24%的员工分别为不满意及其他。绩效考核满意度统计情况具体如图:通过对回收的调查问卷进一步分析,发现对现有绩效考核周期非常满意的职工比率为28%,基本满意的比率是61%,不满意的比率是11%,绩效考核周期满意度如图3.2所示:

通过对回收的调查问卷进一步分析,发现对现有绩效考核周期非常满意的职工比率为28%,基本满意的比率是61%,不满意的比率是11%,绩效考核周期满意度如图3.2所示:通过对回收的调查问卷分析,发现对现有绩效考核公正非常满意的职工比率为26%,基本满意的比率是55%,不满意的比率是19%,绩效考核公正满意度如图3.3所示:

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
[1]互联网平台型物流企业人力资源战略管理研究[D]. 许亚宁.长安大学 2015

硕士论文
[1]惠州市中心人民医院临床医师绩效考核优化研究[D]. 周玉祥.兰州大学 2018
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本文编号：2924767