承续与变革：张元济与王云五图书事业比较研究
发布时间：2021-06-25 19:14
张元济、王云五是中国近代图书事业史上具有代表性的人物,他们作为商务印书馆较具影响力的两代主政人,对近代中国图书事业的发展与转型有着不可替代的作用和贡献,亦为中国近代知识分子通过图书事业参与社会变革、推动近代社会文化风潮提供了舞台和阵地。20世纪前后是中国由传统向现代社会转型过渡的重要时期。张元济、王云五作为跨时代知识分子和社会精英的代表,在文化转型与发展中具有鲜明的典型性。他们通过对商务印书馆的改造和经营,树立起继承和发扬中国文化的旗帜,利用“图书”的生产、加工和传播,吸引和培养了一批极具影响力的先进知识分子群体,迎合和塑造了大批渴望进步的读者群体,使他们成为中国社会近代化进程中不可缺少的重要力量。而他们在图书事业中无论是对出版经营的多面性创新,还是对图书馆事业的探索与实践,都以其出色的能力和丰富的而成就走在了当时的前列,甚至一度达到“北有北大,南有商务”的高度。这样傲人的成绩向我们表明,在张元济、王云五主政下的商务印书馆不仅为近代中国的文化传承留下浓厚的一笔,更重要的是他们那开拓式的、启蒙式的、平衡义利的文化理念为近代社会植下了文化思想的种子。因此,以张元济、王云五为代表的近代知识分...
【文章来源】：湖南师范大学湖南省 211工程院校
【文章页数】：220 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
图２－１：商务早期组织运行??
相比较于张元济时代对商务印书馆组织框架的宏观改造，王云五对商务印??书馆组织结构的调整更多体现在微观层面，主要体现在董事会（长）与总经理之??间的权力分配及内部组织结构的调整上。??如前所述，商务印书馆创办初期的股东与后来参与经营管理的人员基本上没??有区别，夏瑞芳为总经理，主要负责发行、校对、资金及其他日常事务，鲍氏兄??弟主要负责印刷业务，基本上属于旧家庭作坊式的经营方式。张元济和印有模入??股之后，商务印书馆开始摆脱旧有模式，分设编译所、印刷所、发行所“三所”??（如图２－２），分别由张元济、鲍咸昌和高凤池任所长（发行所初由夏瑞芳管理，??后来业务发展，股东高凤池辞美华书馆经理职，来馆负责发行所），夏瑞芳任总??经理。虽然这一变化看似与此前的模式有所不同，但是实际上的改变仍然不多，??以夏瑞芳为首的“教会派”依旧掌握着商务印书馆的主要经营管理权，对张元济??负责的编译所事务的不干涉，是出于对张元济综合能力的信任和依赖。“三所”??结构的产生毕竟是对旧有模式的突破。虽然商务印书馆由总经理负责，但三所由??派别主，意见经常不一致。??
一但是他拒绝了，主要是因为总经理的职务要与政府打交道，而他早己打定不入公门”，才改推印有模。高凤池任总经理的情况也是如此，高凤池两辞去总经理，请张元济出任，也都被婉拒了。１乍为退步，张元济同意出职务，与高凤池搭档，高凤池才答应。这样，张元济才能将更多精力用在书馆的事业发展上。后来，为了加强管理，打破“三所”之间各自为政１９１５年，商务印书馆在陈叔通的建议下成立了总务处，用以协调和监督业务。总务处为执行事务的最高机关，一切事务由总经理、经理执行，建总经理、经理和三所所长出席的总务处定期会议制度，集体讨论决定公协商制订每年的工作计划，协调所与所之间的冲突和摩擦。会议商讨事宜意见一致才算通过，否则便下次开会再行商量。＠）在一处三所的总框架下，多的部、科、股、组及附属公司等各级机构，每一机构都制定严格的部门聘任部门负责人负责部门的日常运作，从而理顺了商务的行政管理体制，集中领导、分层次管理的模式。？?（见图２－３）??
【参考文献】：
期刊论文
[1]民国出版界与图书馆界的互动及影响——以出版人张元济的图书馆事业为中心考察[J]. 邓文池. 高校图书馆工作. 2018(02)
[2]民国出版界与图书馆界的互动及影响——以出版人王云五的图书馆事业为中心考察[J]. 邓文池. 图书馆. 2017(03)
[3]王云五研究四十年:回顾与述评[J]. 邓文池. 河北科技图苑. 2017(01)
[4]张元济的藏书思想探析[J]. 杨姜英. 图书馆研究与工作. 2015(04)
[5]民国图书馆学人综论[J]. 赵元斌. 图书馆. 2015(11)
[6]近代出版人:传统知识分子与有机知识分子[J]. 张雨晗. 现代出版. 2014(06)
[7]王云五的从政之路[J]. 鲍丹禾. 读书文摘. 2014(13)
[8]书卷之外的张元济[J]. 张国功. 编辑学刊. 2013(01)
[9]古代私人藏书楼的开放实践、思想与影响[J]. 马艳霞. 大学图书馆学报. 2011(06)
[10]民国教育界与出版界的互动及其影响——以王云五的人际交游为考察中心[J]. 肖朗,张秀坤. 教育学报. 2011(03)
博士论文
[1]二十世纪中国出版技术变迁研究[D]. 匡导球.南京农业大学 2009
[2]多歧之路：商务印书馆编译所知识分子研究（1902-1932）[D]. 郑峰.复旦大学 2008
[3]近代中国民营出版业研究[D]. 黄宝忠.浙江大学 2007
[4]西学东渐与晚清新式学堂教师群体研究[D]. 张立程.中国人民大学 2006
硕士论文
[1]王云五教育思想及实践探究[D]. 陈燕青.华东师范大学 2015
[2]王云五的出版经营实践探析[D]. 魏云江.湖南师范大学 2014
[3]商务印书馆的现代企业制度研究（1897-1949）[D]. 何国梅.华中师范大学 2011
[4]商务印书馆与中华书局的竞争与合作（1912-1949）[D]. 王伟.东北师范大学 2009
[5]论张元济的文献整理成就[D]. 张会芳.郑州大学 2009
[6]论现代出版家王云五[D]. 刘媛.湖南师范大学 2009
[7]王云五管理思想及其根源[D]. 代常健.汕头大学 2009
[8]王云五研究[D]. 常明麒.河北师范大学 2008
[9]张元济文献学成就研究[D]. 潘燕.河北大学 2008
[10]王云五与台湾商务印书馆（1964—1979年）[D]. 庄金.东华大学 2007
本文编号：3249795
【文章来源】：湖南师范大学湖南省 211工程院校
【文章页数】：220 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
图２－１：商务早期组织运行??
相比较于张元济时代对商务印书馆组织框架的宏观改造，王云五对商务印??书馆组织结构的调整更多体现在微观层面，主要体现在董事会（长）与总经理之??间的权力分配及内部组织结构的调整上。??如前所述，商务印书馆创办初期的股东与后来参与经营管理的人员基本上没??有区别，夏瑞芳为总经理，主要负责发行、校对、资金及其他日常事务，鲍氏兄??弟主要负责印刷业务，基本上属于旧家庭作坊式的经营方式。张元济和印有模入??股之后，商务印书馆开始摆脱旧有模式，分设编译所、印刷所、发行所“三所”??（如图２－２），分别由张元济、鲍咸昌和高凤池任所长（发行所初由夏瑞芳管理，??后来业务发展，股东高凤池辞美华书馆经理职，来馆负责发行所），夏瑞芳任总??经理。虽然这一变化看似与此前的模式有所不同，但是实际上的改变仍然不多，??以夏瑞芳为首的“教会派”依旧掌握着商务印书馆的主要经营管理权，对张元济??负责的编译所事务的不干涉，是出于对张元济综合能力的信任和依赖。“三所”??结构的产生毕竟是对旧有模式的突破。虽然商务印书馆由总经理负责，但三所由??派别主，意见经常不一致。??
一但是他拒绝了，主要是因为总经理的职务要与政府打交道，而他早己打定不入公门”，才改推印有模。高凤池任总经理的情况也是如此，高凤池两辞去总经理，请张元济出任，也都被婉拒了。１乍为退步，张元济同意出职务，与高凤池搭档，高凤池才答应。这样，张元济才能将更多精力用在书馆的事业发展上。后来，为了加强管理，打破“三所”之间各自为政１９１５年，商务印书馆在陈叔通的建议下成立了总务处，用以协调和监督业务。总务处为执行事务的最高机关，一切事务由总经理、经理执行，建总经理、经理和三所所长出席的总务处定期会议制度，集体讨论决定公协商制订每年的工作计划，协调所与所之间的冲突和摩擦。会议商讨事宜意见一致才算通过，否则便下次开会再行商量。＠）在一处三所的总框架下，多的部、科、股、组及附属公司等各级机构，每一机构都制定严格的部门聘任部门负责人负责部门的日常运作，从而理顺了商务的行政管理体制，集中领导、分层次管理的模式。？?（见图２－３）??
【参考文献】：
期刊论文
[1]民国出版界与图书馆界的互动及影响——以出版人张元济的图书馆事业为中心考察[J]. 邓文池. 高校图书馆工作. 2018(02)
[2]民国出版界与图书馆界的互动及影响——以出版人王云五的图书馆事业为中心考察[J]. 邓文池. 图书馆. 2017(03)
[3]王云五研究四十年:回顾与述评[J]. 邓文池. 河北科技图苑. 2017(01)
[4]张元济的藏书思想探析[J]. 杨姜英. 图书馆研究与工作. 2015(04)
[5]民国图书馆学人综论[J]. 赵元斌. 图书馆. 2015(11)
[6]近代出版人:传统知识分子与有机知识分子[J]. 张雨晗. 现代出版. 2014(06)
[7]王云五的从政之路[J]. 鲍丹禾. 读书文摘. 2014(13)
[8]书卷之外的张元济[J]. 张国功. 编辑学刊. 2013(01)
[9]古代私人藏书楼的开放实践、思想与影响[J]. 马艳霞. 大学图书馆学报. 2011(06)
[10]民国教育界与出版界的互动及其影响——以王云五的人际交游为考察中心[J]. 肖朗,张秀坤. 教育学报. 2011(03)
博士论文
[1]二十世纪中国出版技术变迁研究[D]. 匡导球.南京农业大学 2009
[2]多歧之路：商务印书馆编译所知识分子研究（1902-1932）[D]. 郑峰.复旦大学 2008
[3]近代中国民营出版业研究[D]. 黄宝忠.浙江大学 2007
[4]西学东渐与晚清新式学堂教师群体研究[D]. 张立程.中国人民大学 2006
硕士论文
[1]王云五教育思想及实践探究[D]. 陈燕青.华东师范大学 2015
[2]王云五的出版经营实践探析[D]. 魏云江.湖南师范大学 2014
[3]商务印书馆的现代企业制度研究（1897-1949）[D]. 何国梅.华中师范大学 2011
[4]商务印书馆与中华书局的竞争与合作（1912-1949）[D]. 王伟.东北师范大学 2009
[5]论张元济的文献整理成就[D]. 张会芳.郑州大学 2009
[6]论现代出版家王云五[D]. 刘媛.湖南师范大学 2009
[7]王云五管理思想及其根源[D]. 代常健.汕头大学 2009
[8]王云五研究[D]. 常明麒.河北师范大学 2008
[9]张元济文献学成就研究[D]. 潘燕.河北大学 2008
[10]王云五与台湾商务印书馆（1964—1979年）[D]. 庄金.东华大学 2007
本文编号：3249795
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