《我就是演员》节目模式成功外输的路径研究

发布时间:2020-11-11 06:32
   节目模式对外输出,本质是某一核心节目品牌的全球延伸,其输出流向影响着交易双方在世界范围内的力量对比关系。本研究以《我就是演员》节目模式贸易为研究对象,以访谈法和参与式观察为主要研究方法,从“非对称的相互依赖”和“文化接近性”的理论视角切入,深入剖析这一模式能够成功输出欧美的原因及其完整立体的输出路径,并从中梳理中国模式输出市场的发展现状与未来方向。研究结果表明,节目模式的国际贸易主要涉及模式版权方、模式购买方、中介公司三方主体。合作推进阶段,模式购买方挑选模式的关键因素是模式的原创性与品类独特性;简单纯粹的商业行为操作更适合西方买家的交易习惯;中介公司在这一阶段为双方搭建了重要的合作桥梁。交易进行阶段,模式宝典不再是国际模式贸易的必需品,不同地区的交易操作规则并不相同;交易双方对于各自的责任、义务有着十分细致的约定,合同签订慎之又慎;模式售后阶段,国际关系、制作成本等因素都会影响节目模式的海外落地。研究发现,“文化接近性”在具有普适性的节目模式输出中作用十分有限,经过本土化改造的模式节目能够与本土观众的文化背景和价值理念深深契合,有效降低媒介资源跨域流动产生的文化折扣。目前,我国节目模式输出尚处于刚刚起步的发展状态,文化逆流强度还远远不够。从全球来看,东方与西方的模式流动仍然呈现出较为鲜明的“非对称”性。未来中国要加快节目模式的输出速度,还需要多方主体从节目原创、版权完善、专业人才培训、产业化运营等角度持续努力,构建完善且系统的模式产业化市场。
【学位单位】:浙江传媒学院
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2020
【中图分类】:G222
【部分图文】:

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浙江传媒学院硕士学位论文9摄方案、节目流程、后期剪辑提纲、节目收视率调查分析报告关于人员管理文件:工作人员工作时间与内容安排节目节目排练、录制现场本次研究中,我的田野地点其实分为两个,其中最主要的浙江国际影视中心是节目的生产制作基地,每期节目录制持续时间为5天左右,有时两期连录时间会稍久一些,导演组、服装组、道具组、制片组、摄像组、灯光组、音频组、艺统组、财务室等工种会全部就位,我工作的组别是导演组,但因为各工种之间配合密切,我也经常能与各个组的工作人员打交道,置身实地情境观察他们的工作内容,从而深入了解《我就是演员》的节目模式。另外一个是浙江广电集团,也就是每期节目录制前导演组进行讨论、策划的地点,这个阶段会根据下一期的演员阵容搭配讨论竞演剧目、助阵导演、助阵编剧,同时进行待播节目的审片活动。其他组别的人通常不会参与,像服装组、道具组、音频组等都是外包团队,只在节目录制期间到达影视基地。图1.1浙江国际影视中心(节目生产制作基地)图1.2导演组会议室及本人工作证件这里的工作状态是高度紧张的,工作人员总是行色匆匆,有时甚至是奔跑着的,忙碌的时候电梯里充斥着此起彼伏的大口呼吸,群消息中大家回复最高频的

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浙江传媒学院硕士学位论文9摄方案、节目流程、后期剪辑提纲、节目收视率调查分析报告关于人员管理文件:工作人员工作时间与内容安排节目节目排练、录制现场本次研究中,我的田野地点其实分为两个,其中最主要的浙江国际影视中心是节目的生产制作基地,每期节目录制持续时间为5天左右,有时两期连录时间会稍久一些,导演组、服装组、道具组、制片组、摄像组、灯光组、音频组、艺统组、财务室等工种会全部就位,我工作的组别是导演组,但因为各工种之间配合密切,我也经常能与各个组的工作人员打交道,置身实地情境观察他们的工作内容,从而深入了解《我就是演员》的节目模式。另外一个是浙江广电集团,也就是每期节目录制前导演组进行讨论、策划的地点,这个阶段会根据下一期的演员阵容搭配讨论竞演剧目、助阵导演、助阵编剧,同时进行待播节目的审片活动。其他组别的人通常不会参与,像服装组、道具组、音频组等都是外包团队,只在节目录制期间到达影视基地。图1.1浙江国际影视中心(节目生产制作基地)图1.2导演组会议室及本人工作证件这里的工作状态是高度紧张的,工作人员总是行色匆匆,有时甚至是奔跑着的,忙碌的时候电梯里充斥着此起彼伏的大口呼吸,群消息中大家回复最高频的

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浙江传媒学院硕士学位论文19在整个行业掀起前所未有的讨论热潮,前两季节目在腾讯视频独播版权价格逆势增长33.3%①,网络点击率在全平台综艺节目中遥遥领先。尤其是节目刚刚播出,观众初次接触这一新颖模式的阶段,网络点击量直冲两亿,这在我国综艺节目市场中是极为罕见的。图2.1两季节目网络点击量图②图2.2腾讯视频平台同期节目点击量对比图③①数据来源于浙江卫视版权部②图片来源于浙江卫视版权部③图片来源于浙江卫视版权部
【参考文献】

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2 陈笑春;周斯韵;;日本电视节目国际销售的模式及路径[J];中国电视;2015年02期

3 袁靖华;邢瀚元;;全球竞争时代我国电视业的节目模式之困及出路[J];浙江传媒学院学报;2014年04期

4 殷乐;;电视模式产业发展的全球态势及中国对策[J];现代传播(中国传媒大学学报);2014年07期

5 殷乐;电视模式的全球流通:麦当劳化的商业逻辑与文化策略[J];现代传播;2005年04期


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本文编号:2878874

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