价值链视角下长江传媒媒体融合模式及经营绩效分析

发布时间:2020-12-28 03:34
  信息科技日新月异,全球传媒产业呈现了产权集中、跨国际经营和媒体融合的大趋势,随着受众文化消费的升级及阅读习惯的碎片化改变,这让传统传媒企业受到多重挑战。中国的各传统传媒企业纷纷寻求新媒体环境里的突破口,在进行着转型发展。中国共产党十八大的召开,国家对传媒企业的发展做出明确指示,将传媒企业媒体融合发展作为推动传媒企业发展的重要手段。中国传媒企业要想在国内、国际的激烈竞争中取得胜利,成为国际传媒市场结构中的传媒强国,企业进行媒体融合发展是不二选择。但各传媒企业进行媒体融合发展的过程中,却存在着种种发展困境,尤其是在价值链的打造方面。针对传媒企业融合过程中价值链打造存在问题的探讨,本文主要采用经济学、管理学和传播学的跨学科研究,选取了具有代表性的长江出版传媒集团(以下简称“长江传媒”)作为重要的案例分析对象,尝试探索其媒体融合模式及价值链打造的特点,并重点进行启示分析。本研究主要围绕以下重点展开:首先,对传媒企业在进行媒体融合过程中价值链重构时所存在的问题进行了阐述,并分析其价值链重构时所存在问题的原因;然后对长江传媒进行详细的案例分析,特别是对长江传媒的基本价值链、拓展价值链和延展价值链等... 

【文章来源】: 余滔 北京印刷学院

【文章页数】:59 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

价值链视角下长江传媒媒体融合模式及经营绩效分析


基本价值链

传媒,长江,价值链


2017武汉德锦投资有限公司100%非证券类股权投资活动及相关的咨询服务业务;受托固定资产管理;企业资产的重组、并购及相关服务业务18长瑞星润投资有限公司100%从事非证券类股权投资活动及相关的咨询服务业务除上表(4-1)中包括的子公司之外,长江传媒还参股了多家公司,其中有湖北长江传媒国际旅行社有限公司、湖北惠宾物业管理有限公司等。从中可以看出,长江传媒已经由原本的传统主营业务如出版、印刷等逐渐发展到从事跨行业、跨领域如线上教育、软件开放、股权投资等非主营业务活动。为此,针对长江传媒经营范围,可以大体的描绘出长江传媒目前的价值链模型,如下图(4-1)所示。图4-1长江传媒价值链构架根据以上长江传媒的价值链模型,从中可以归纳概括出长江传媒的价值链如下:一是长江传媒的基本价值链。所包含的范围即长江传媒所经营的发行、出版、印刷以及销售四个方面的业务;二是长江传媒的纵向价值链。即长江传媒依托主营业务实行价值链的纵向的产业扩张,长江传媒进行的实体产品数字化出版;三是长江传媒的扩展价值链。所包含的范围即长江传媒利用自身品牌效应,所包含的范围比如在非主营业务如科技等业务范围内进行扩张。同时长江传媒2016年财务报表至2019年1-6月的财务报表(见表4-2)各业务板块收入如下所示(图4-2至图4-4)。

财务报表,板块


016年财务报表各业务板块收入

【参考文献】:
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本文编号:2943052

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