欢瑞世纪影视传媒公司一体化发展战略研究
发布时间：2021-04-01 20:54
本文的研究对象欢瑞世纪主营业务为影视剧的制作发行、艺人经纪、游戏及影视周边衍生业务。公司经过多年的专业化发展,已具备较强的影视剧投资、制作、发行能力,主要通过优质IP的开发及运作,实现电视剧单剧较高的销售收入。欢瑞世纪公司作为一家大型的上市文化公司,正赶上了当下文化产业繁荣发展的新时期,故而其如果能够顺应文化产业的发展,也将在文化强国战略中发挥着自己独特的作用,有着重要地位。面对外部环境,在IP时代冲击下,欢瑞世纪公司必须要积极自我改变,特别是对陈旧的盈利模式和发展模式积极改变,使得其适应当下市场发展和需求。本文首先通过对影视行业现状进行分析,对欢瑞世纪公司的基本情况进行分析,然后分析其内外部环境以及当下存在的问题,其次提出了一体化战略方案设计思路。针对欢瑞世纪公司的基本情况,以前述分析为基础,对集团产业链的价值进一步挖掘,从而提出适合该公司的一体化战略方案。通过战略可行性、与内外部环境一致性、战略可接受性等方面的分析,对新的战略进行评价。最后,归纳了欢瑞世纪公司一体化战略实施及落地保障措施。研究认为,欢瑞世纪公司发展问题表现在产业链布局问题、经营模式问题以及创新能力问题,基于欢瑞世纪...
【文章来源】：湖北工业大学湖北省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
PEST分析四象限
湖北工业大学硕士学位论文12图2.2波特五力模型五种竞争力量模型深入分析了市场的竞争模式，最残酷的竞争形况为：（1）行业进入壁垒低，每个新进入者都很容易获得立足。（2）替代产品很容易出现，竞争激烈。（3）行业内对手多，竞争激烈残酷，退出壁垒高。（4）供应商对本行业十分重要，可替代性低，议价能力强。（5）客户集中度高，话语权重，议价能力强。相反，如果行业进入门槛较高、产品在市场上没有可替代品，行业内的对手竞争也不强，供应商与客户的议价能力较弱的话，企业就能带来很高的利润，可以顺利健康的持续发展发展。所以要想企业的产品有竞争力，决策者制定的战略应尽量做到尽量避开这五种力量的干扰，或者想办法影响这五种力量，使得他们向有利于自己公司的方向改变，建立强大的安全优势。2.3.3SWOT矩阵分析SWOT矩阵分析是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。S（strengths）即优势、W（weaknesses）即劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。SWOT分析法主要通过调查问卷和深入访谈的方法得到与研究对象有关系的外部机会和威胁因素、内部优势和劣势因素。然后通过组合排列将内外部因素匹配后进行分析，最终得出研究对象未来的可发展战略。在企业的外部环境和内部环境分析结束之后，需要结合SWOT分析模型，即态势分析法。具有优势是企业在激烈的市场竞争中能够存活的必要条件，但不可能没有弊端。对于外部而言，风险有时就是机遇，挑战和机会必然同时存在。通过这4个因素的详细分析，以表格的形式列举出来，两两组合，根据相应的分析
湖北工业大学硕士学位论文152013-2017年公司业绩一直保持较高增长，2017年营业收入同比增速高达112.20%。2018年Q3确认营业收入5.27亿元，同比增长22.08%，归母净利润1.73亿元，较上年同期增长1.93亿元，同比实现扭亏为盈。公司约90%的营业收入来源于电视剧及衍生品制作，该核心业务2013-2017年高速增长成长，复合增速达70.58%，2018上半年，电视剧业务贡献1.87亿营收。艺人经纪则是公司另一大优势业务，2018年上半年公司艺人经纪业务创造营业收入8968.53万元，同比增长530.53%。图3-2营业收入稳定增长数据来源：wind，国泰君安证券研究在电视剧市场竞争马太效应加剧，少量头部剧贡献市场绝大多数流量的行业背景下，公司自2014年开始，将投资制作重点回归到围绕优质IP和艺人资源，做大投入、高品质的剧集。一方面，精品剧理念提升了剧集的制作质量，奠定了公司在影视制作领域的行业地位。欢瑞出品的多部剧集都引起市场热烈反响，《古剑奇谭》创造了2014年电视收视率及网络点击率的双第一，网络点击率达80.8亿次；《青云志》凭借全网累计约259.06亿次的播放量问鼎2016年电视剧播放量排行榜榜首；荣膺2016年电视剧播放量冠军。另一方面，制作精品剧有助于撬动更高的单集产出，在保证产量适中的情况下，为公司创造更多的收入。《盗墓笔记》单集合同收入突破700万元，《青云志》单集收入超过500万。3.2欢瑞世纪公司外部环境的PEST分析3.2.1政策环境根据我们对近几年行业政策的梳理，国家对于文化产业政策的规范化日益明
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于大数据的影视剧本开发的创新路径[J]. 高超. 现代电影技术. 2019(11)
[2]传媒创业机构的竞争战略:个性化、社群化与联盟化[J]. 曾繁旭,王宇琦. 湖南师范大学社会科学学报. 2019(05)
[3]打造国家文化符号:文化自觉视域下中国传统文化IP的价值建构[J]. 冯月季,李菁. 中国编辑. 2019(09)
[4]“互联网+”时代沈阳文创类IP的新机遇[J]. 吴国敬. 艺术品鉴. 2019(17)
[5]泛娱乐文化生态视角下非遗IP版权运营策略探究[J]. 汤书昆,郑久良. 中国编辑. 2019(05)
[6]网络文学IP的影视转化价值评估模型研究[J]. 桑子文,金元浦. 清华大学学报(哲学社会科学版). 2019(02)
[7]网络小说IP全版权运营版权保护[J]. 张丽君. 中国出版. 2019(04)
[8]IP运营视角下动漫产业价值链创新[J]. 刘斌. 中国出版. 2019(03)
[9]互联网思维对网络文学IP运营理念的重塑[J]. 常洪卫,蒋海升. 中国编辑. 2018(07)
[10]网络文学平台多元化资本运营探究[J]. 宫丽颖,纪红艳. 中国出版. 2018(12)
本文编号：3113955
【文章来源】：湖北工业大学湖北省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
PEST分析四象限
湖北工业大学硕士学位论文12图2.2波特五力模型五种竞争力量模型深入分析了市场的竞争模式，最残酷的竞争形况为：（1）行业进入壁垒低，每个新进入者都很容易获得立足。（2）替代产品很容易出现，竞争激烈。（3）行业内对手多，竞争激烈残酷，退出壁垒高。（4）供应商对本行业十分重要，可替代性低，议价能力强。（5）客户集中度高，话语权重，议价能力强。相反，如果行业进入门槛较高、产品在市场上没有可替代品，行业内的对手竞争也不强，供应商与客户的议价能力较弱的话，企业就能带来很高的利润，可以顺利健康的持续发展发展。所以要想企业的产品有竞争力，决策者制定的战略应尽量做到尽量避开这五种力量的干扰，或者想办法影响这五种力量，使得他们向有利于自己公司的方向改变，建立强大的安全优势。2.3.3SWOT矩阵分析SWOT矩阵分析是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。S（strengths）即优势、W（weaknesses）即劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。SWOT分析法主要通过调查问卷和深入访谈的方法得到与研究对象有关系的外部机会和威胁因素、内部优势和劣势因素。然后通过组合排列将内外部因素匹配后进行分析，最终得出研究对象未来的可发展战略。在企业的外部环境和内部环境分析结束之后，需要结合SWOT分析模型，即态势分析法。具有优势是企业在激烈的市场竞争中能够存活的必要条件，但不可能没有弊端。对于外部而言，风险有时就是机遇，挑战和机会必然同时存在。通过这4个因素的详细分析，以表格的形式列举出来，两两组合，根据相应的分析
湖北工业大学硕士学位论文152013-2017年公司业绩一直保持较高增长，2017年营业收入同比增速高达112.20%。2018年Q3确认营业收入5.27亿元，同比增长22.08%，归母净利润1.73亿元，较上年同期增长1.93亿元，同比实现扭亏为盈。公司约90%的营业收入来源于电视剧及衍生品制作，该核心业务2013-2017年高速增长成长，复合增速达70.58%，2018上半年，电视剧业务贡献1.87亿营收。艺人经纪则是公司另一大优势业务，2018年上半年公司艺人经纪业务创造营业收入8968.53万元，同比增长530.53%。图3-2营业收入稳定增长数据来源：wind，国泰君安证券研究在电视剧市场竞争马太效应加剧，少量头部剧贡献市场绝大多数流量的行业背景下，公司自2014年开始，将投资制作重点回归到围绕优质IP和艺人资源，做大投入、高品质的剧集。一方面，精品剧理念提升了剧集的制作质量，奠定了公司在影视制作领域的行业地位。欢瑞出品的多部剧集都引起市场热烈反响，《古剑奇谭》创造了2014年电视收视率及网络点击率的双第一，网络点击率达80.8亿次；《青云志》凭借全网累计约259.06亿次的播放量问鼎2016年电视剧播放量排行榜榜首；荣膺2016年电视剧播放量冠军。另一方面，制作精品剧有助于撬动更高的单集产出，在保证产量适中的情况下，为公司创造更多的收入。《盗墓笔记》单集合同收入突破700万元，《青云志》单集收入超过500万。3.2欢瑞世纪公司外部环境的PEST分析3.2.1政策环境根据我们对近几年行业政策的梳理，国家对于文化产业政策的规范化日益明
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于大数据的影视剧本开发的创新路径[J]. 高超. 现代电影技术. 2019(11)
[2]传媒创业机构的竞争战略:个性化、社群化与联盟化[J]. 曾繁旭,王宇琦. 湖南师范大学社会科学学报. 2019(05)
[3]打造国家文化符号:文化自觉视域下中国传统文化IP的价值建构[J]. 冯月季,李菁. 中国编辑. 2019(09)
[4]“互联网+”时代沈阳文创类IP的新机遇[J]. 吴国敬. 艺术品鉴. 2019(17)
[5]泛娱乐文化生态视角下非遗IP版权运营策略探究[J]. 汤书昆,郑久良. 中国编辑. 2019(05)
[6]网络文学IP的影视转化价值评估模型研究[J]. 桑子文,金元浦. 清华大学学报(哲学社会科学版). 2019(02)
[7]网络小说IP全版权运营版权保护[J]. 张丽君. 中国出版. 2019(04)
[8]IP运营视角下动漫产业价值链创新[J]. 刘斌. 中国出版. 2019(03)
[9]互联网思维对网络文学IP运营理念的重塑[J]. 常洪卫,蒋海升. 中国编辑. 2018(07)
[10]网络文学平台多元化资本运营探究[J]. 宫丽颖,纪红艳. 中国出版. 2018(12)
本文编号：3113955
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