敏捷方法在A公司ERP软件项目进度管理中的应用

发布时间：2017-05-01 13:06

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【摘要】：面对不断变化和激烈竞争的市场,软件业正朝两个方向发展:一方面是以瀑布型开发为代表的传统软件开发方法,另一种是以敏捷为代名词的新型开发方法。敏捷方法是基于实践的软件工程开发方法,作为一种敏捷开发方法以其高度可操作性获得了广泛的研究与关注。在以往ERP软件研发项目中,影响软件进度因素众多,既有来自客户企业方需求定义不明确,范围不确定的,在有可以使用的软件之前,客户对自己的想要的软件是模糊的,往往客户需要看到真实的系统后才能发现真实的需求,这种情况在公司以往的ERP软件项目中是普遍存在的;同时更有来自管理方面的问题,例如进度计划编制中出现纰漏,计划监控不力,导致进度延期或失败。此外,公司应用传统的软件开发模型,在应对需求变化的方面存在很多不足,加之ERP软件的高度复杂,很容易出现项目不受控的情况。针对企业ERP软件的复杂和需求多变性的特点,急切需要通过有效的管理思想和方法,来适应需求,拥抱变化,使整个开发过程时刻处于受控状态。本论文结合作者工作实践,采用敏捷方法对公司ERP软件项目的进度管理进行了优化。通过采用敏捷过程模型,迭代式的项目计划,并对组织、进度计划、估算模型和计划监控的优化,达到拥抱需求变化的目的。敏捷软件研发的管理方法与传统的软件研发方法相比较,敏捷方法可以更有成效的控制项目成本和进度,对于软件需求变化较大、需求定义不清晰的软件项目来说是非常合适的。针对企业ERP软件研发项目的特点,采用了敏捷管理思想和方法,有效的拥抱变化的同时提高项目的成功率。最后,结合具体ERP软件项目A进行验证,分析了使用敏捷开发方法的优势。并在此基础上,总结了敏捷开发方法在开发中的应用原则。
【关键词】：ERP 敏捷研发 迭代计划 变化 进度 估算模型
【学位授予单位】：北京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TP311.5
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 论文研究背景9
• 1.2 论文研究的意义9-10
• 1.3 国内外研究现状10-12
• 1.3.1 软件项目管理研究现状10-11
• 1.3.2 敏捷项目管理研究现状11-12
• 1.4 论文研究内容和方法12-15
• 第2章 瀑布模型下A公司ERP软件研发进度问题15-23
• 2.1 瀑布模型下A公司ERP软件项目组织结构对进度的影响15-18
• 2.1.1 A公司瀑布模型下ERP软件项目组织结构及特点15-17
• 2.1.2 A公司瀑布模型下ERP软件项目组织结构问题17-18
• 2.2 瀑布模型下A公司ERP软件项目计划制定对进度的影响18-23
• 2.2.1 瀑布模型下A公司ERP软件项目计划模型18-19
• 2.2.2 瀑布模型下A公司ERP软件项目计划中的问题19-23
• 第3章 敏捷方法下A公司ERP软件进度管理模型23-32
• 3.1 A公司ERP软件项目敏捷研发组织结构模型23-25
• 3.1.1 敏捷ERP软件项目的组织结构23-24
• 3.1.2 敏捷ERP软件项目对瀑布模型下组织的改进24-25
• 3.2 A公司ERP软件项目敏捷开发迭代计划模型25-32
• 3.2.1 迭代进度计划初始28-29
• 3.2.2 迭代进度计划制定29-30
• 3.2.3 迭代进度计划管控30-31
• 3.2.4 迭代进度计划结束31-32
• 第4章 敏捷方法下A公司ERP软件项目迭代计划制定32-42
• 4.1 ERP软件项目迭代进度计划制定32-37
• 4.1.1 确定ERP软件项目里程碑32-34
• 4.1.2 确定ERP软件项目功能分解34-36
• 4.1.3 确定ERP软件项目迭代计划36-37
• 4.2 ERP软件项目敏捷估算方法37-42
• 4.2.1 扑克估算法37-39
• 4.2.2 功能点（FP）估算方法39-42
• 第5章 敏捷方法下A公司ERP软件项目进度管控42-50
• 5.1 ERP软件项目进度管理中风险及进度控制42-45
• 5.1.1 ERP软件项目进度信息的获取42
• 5.1.2 ERP软件项目进度信息的分析42-43
• 5.1.3 ERP软件项目进度管理中进度风险43-45
• 5.2 敏捷ERP软件项目计划与监控方式45-50
• 第6章 结论与展望50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

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本文编号：338956