伊利集团基于数字化转型的成本管理问题探讨
发布时间：2021-10-08 22:07
中国数字经济的强劲增长,不仅给新兴企业进一步拓展市场提供新的动能,也为传统行业的发展创造机会,促进实体经济在目前日益严峻的形势下加快数字转型升级,构建数字经济新体系。在新时代促进信息化和工业化深度融合的政策部署下,企业必将全面投入到大数据研究和应用当中,利用数字化来提高企业的竞争力。而在资源有限的情况下,成本优势是关键,那么如何利用数字化转型使得其对企业成本管理产生积极地影响也就十分重要,可以从大的企业战略发展到内部成本决策,并细化到成本管理流程设计,从而影响企业的成本管控,这也是此篇论文研究的主要内容。本文创新性的将数字化转型与成本管理结合在一起进行研究,研究数字化转型对企业成本管理的影响,推动企业经营发展,提高企业生产效率。结合文献研究和案例研究,选取伊利集团作为案例研究对象,参考相关文献、图书和报告,对数字化转型的动因、过程及结果进行探讨,并提出结论,而选择乳制品行业的龙头集团,也使研究更具代表性,希望通过对伊利集团个案的分析,能够得出普适性的结论,同时也为其他相关行业及企业提供一些经验及建议。本文首先对数字化转型及成本管理的相关文献进行了回顾,总结了一些前人的经验和研究,并界定...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文基本框架
料的其他企业以及提供加工牛奶设备的设备制造商等相关企业，在下游则主要是几个销售方的组合，包括产品的配送商、承包的经销商、以及和消费者直接接触的各大超市及零销商，可以说供应链就是包括核心企业的上下游企业共同组成的含多个主体的系统。在此之上关于供应链成本管理的概念是指将降低成本作为供应链管理的目标，而供应链则是完成这个目标的方式及手段，这是一种跨越企业内部管理的方式，他将视野拓展到企业外部延伸至整个供应链，以降低供应链上各企业之间的运营成本和交易成本，减少总成本，优化整个供应链。图2-1伊利集团供应链结构流程而当企业开始在意整体供应链的发展时，就必须提高自己获取外部信息的能力以及处理信息的能力，如何快速反应供应链上的信息变化并及时做出反馈以实现各个环节间的系统管理是其必须要解决的问题。而数字化正可以帮助企业解决这些难题，数字化转型就能够帮助企业获取这种能力，利用人工智能、物联网等科技技术建立信息共享平台，然后构建以消费者为核心、以需求为驱动的信息共享机制，将各企业间的链状供应链变成全覆盖、动态协调的网状供应链体系。应用数字化供应链，整个供应链就变成了并联，同时也变成了网状。每个部门跟客户之间都能直接联系。客户的需求变化可以通过网状直接回到各个部门，各个企业，让大家同时知道，在快速响应的同时，效率非常高，也可以降低风险。首先，数字化供应链很重要的一点是以需求为驱动，而不是以自己的理解预测来驱动，同时数字化供应链是动态的，这种动态是说你有一千种场景，就必须要有一千种供应链对应它。其次，必须要协同，传统供应链要求企业内部的销售部门跟供应链部门要一起联合预测，有了数字化字供应链以后，这种协同可能就不需要联合
2数字化转型与成本管理理论概述17图2-2利用大数据技术的战略成本管理方法利用大数据的战略成本管理有四个特点：第一，外部性。真正将成本管理从企业内部扩展到企业外部，考虑行业、竞争对手的情况。它涉及企业战略制定所需要的外部环境、行业和竞争对手的经营链、价值链等数据。其次，动态竞争力。竞争环境的日新月异是市场对企业的考验，要求企业必须跟上市场的发展，对市场的变化及时做出反应与调整，这就要求企业的数字化系统足够迅速，对相关数据的变化实时调整，同时完善成本管理，达到内外的动态平衡。第三，可持续性。企业建立的数字化系统承担着数据及信息实时更新的任务，这有助于企业经营者及时掌握企业信息及市场变化，及时的做出成本管理与经营决策的调整，以维持企业的长期可持续发展理念。第四，灵活性。数字化转型为企业提供了多种可能性，不局限于一种方式，成本管理在组织形式、管理方式等方面都能够根据环境的变化做出调整，避免短视以及选择的盲目性。2.4数字化转型对成本管理内容的影响成本管理的内容是相互关联的，共同为服务成本管理而努力工作，缺一不可，而企业数字化转型不仅能优化成本管理的单个内容，更重要的是加强各个内容之间的联系，优化成本管理的整个流程。2.4.1成本预测成本预测以企业中现有的成本资料及相关数据为基础，按照一定的模型及公式通过计算得出未来某一期间的估计成本。成本计划就是依靠成本预测的结果完成并不断完善的，若是没有成本预测或成本预测的结果不准确，成本计划及决策
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业成本管理与价值链管理模式的融合创新[J]. 田洪刚. 商业经济研究. 2020(03)
[2]“大智移云”时代医药企业成本管理优化[J]. 杨洁,王梦翔,陈媛媛,李倩倩. 财会月刊. 2019(23)
[3]基于大数据的内部供应链成本控制策略探究[J]. 辜明华. 财会通讯. 2019(23)
[4]电商企业的精益供应链成本管理研究——以亚马逊为例[J]. 齐祥芹,钱丹蕾,尤诗翔. 财会月刊. 2019(14)
[5]基于“大智移云”的企业全产业链成本管理系统构建——以JZ医药集团为例[J]. 熊毅,洪荭,李文豪,李乐飞. 财会月刊. 2019(10)
[6]大数据时代企业管理会计工具的创新与应用——基于成本控制视角[J]. 刘丽霞,王世水. 会计之友. 2019(10)
[7]共享服务模式下企业财务数字化转型探讨[J]. 唐勇,胡先伟. 会计之友. 2019(08)
[8]大数据时代下企业管理模式的创新研究[J]. 李佳航. 中国商论. 2019(04)
[9]基于价值流的精益成本管理模式研究[J]. 张殿荣. 财会通讯. 2019(02)
[10]基于人工智能、大数据和云计算的作业成本法探究——以我国烟草工业企业为例[J]. 何雪锋,陈静利,张鑫. 财会月刊. 2018(17)
本文编号：3425057
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文基本框架
料的其他企业以及提供加工牛奶设备的设备制造商等相关企业，在下游则主要是几个销售方的组合，包括产品的配送商、承包的经销商、以及和消费者直接接触的各大超市及零销商，可以说供应链就是包括核心企业的上下游企业共同组成的含多个主体的系统。在此之上关于供应链成本管理的概念是指将降低成本作为供应链管理的目标，而供应链则是完成这个目标的方式及手段，这是一种跨越企业内部管理的方式，他将视野拓展到企业外部延伸至整个供应链，以降低供应链上各企业之间的运营成本和交易成本，减少总成本，优化整个供应链。图2-1伊利集团供应链结构流程而当企业开始在意整体供应链的发展时，就必须提高自己获取外部信息的能力以及处理信息的能力，如何快速反应供应链上的信息变化并及时做出反馈以实现各个环节间的系统管理是其必须要解决的问题。而数字化正可以帮助企业解决这些难题，数字化转型就能够帮助企业获取这种能力，利用人工智能、物联网等科技技术建立信息共享平台，然后构建以消费者为核心、以需求为驱动的信息共享机制，将各企业间的链状供应链变成全覆盖、动态协调的网状供应链体系。应用数字化供应链，整个供应链就变成了并联，同时也变成了网状。每个部门跟客户之间都能直接联系。客户的需求变化可以通过网状直接回到各个部门，各个企业，让大家同时知道，在快速响应的同时，效率非常高，也可以降低风险。首先，数字化供应链很重要的一点是以需求为驱动，而不是以自己的理解预测来驱动，同时数字化供应链是动态的，这种动态是说你有一千种场景，就必须要有一千种供应链对应它。其次，必须要协同，传统供应链要求企业内部的销售部门跟供应链部门要一起联合预测，有了数字化字供应链以后，这种协同可能就不需要联合
2数字化转型与成本管理理论概述17图2-2利用大数据技术的战略成本管理方法利用大数据的战略成本管理有四个特点：第一，外部性。真正将成本管理从企业内部扩展到企业外部，考虑行业、竞争对手的情况。它涉及企业战略制定所需要的外部环境、行业和竞争对手的经营链、价值链等数据。其次，动态竞争力。竞争环境的日新月异是市场对企业的考验，要求企业必须跟上市场的发展，对市场的变化及时做出反应与调整，这就要求企业的数字化系统足够迅速，对相关数据的变化实时调整，同时完善成本管理，达到内外的动态平衡。第三，可持续性。企业建立的数字化系统承担着数据及信息实时更新的任务，这有助于企业经营者及时掌握企业信息及市场变化，及时的做出成本管理与经营决策的调整，以维持企业的长期可持续发展理念。第四，灵活性。数字化转型为企业提供了多种可能性，不局限于一种方式，成本管理在组织形式、管理方式等方面都能够根据环境的变化做出调整，避免短视以及选择的盲目性。2.4数字化转型对成本管理内容的影响成本管理的内容是相互关联的，共同为服务成本管理而努力工作，缺一不可，而企业数字化转型不仅能优化成本管理的单个内容，更重要的是加强各个内容之间的联系，优化成本管理的整个流程。2.4.1成本预测成本预测以企业中现有的成本资料及相关数据为基础，按照一定的模型及公式通过计算得出未来某一期间的估计成本。成本计划就是依靠成本预测的结果完成并不断完善的，若是没有成本预测或成本预测的结果不准确，成本计划及决策
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业成本管理与价值链管理模式的融合创新[J]. 田洪刚. 商业经济研究. 2020(03)
[2]“大智移云”时代医药企业成本管理优化[J]. 杨洁,王梦翔,陈媛媛,李倩倩. 财会月刊. 2019(23)
[3]基于大数据的内部供应链成本控制策略探究[J]. 辜明华. 财会通讯. 2019(23)
[4]电商企业的精益供应链成本管理研究——以亚马逊为例[J]. 齐祥芹,钱丹蕾,尤诗翔. 财会月刊. 2019(14)
[5]基于“大智移云”的企业全产业链成本管理系统构建——以JZ医药集团为例[J]. 熊毅,洪荭,李文豪,李乐飞. 财会月刊. 2019(10)
[6]大数据时代企业管理会计工具的创新与应用——基于成本控制视角[J]. 刘丽霞,王世水. 会计之友. 2019(10)
[7]共享服务模式下企业财务数字化转型探讨[J]. 唐勇,胡先伟. 会计之友. 2019(08)
[8]大数据时代下企业管理模式的创新研究[J]. 李佳航. 中国商论. 2019(04)
[9]基于价值流的精益成本管理模式研究[J]. 张殿荣. 财会通讯. 2019(02)
[10]基于人工智能、大数据和云计算的作业成本法探究——以我国烟草工业企业为例[J]. 何雪锋,陈静利,张鑫. 财会月刊. 2018(17)
本文编号：3425057
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