财务共享模式下中兴通讯业财融合案例研究

发布时间：2022-08-10 17:43

　　受国际大背景和经济全球化的影响,国际间企业竞争日益加剧,我国企业也面临着成本上升和贸易保护等前所未有的挑战。在大数据的冲击下,大型集团企业存在着复杂的管理难题,随之而来的不确定性因素也成为威胁企业生存发展的又一重要问题。然而,残酷的企业竞争和重大的发展机遇并存。因此,在经济新常态下,推动企业结构转型升级,促进企业协同管理和精细化管理成为企业持续发展的必然选择。企业要想在这一复杂的环境下脱颖而出,就必须进行改革。就财务领域来说,由财务会计向管理会计的转型是大势所趋,业财融合提供的数据分析和决策支持也是未来财务发展的一项重要课题,并且,财务共享模式下的业财融合也越来越受到业界关注。我们不禁思考以下几个问题:（1）什么是财务共享、财务共享有什么优势、财务共享能够运用在企业的哪些方面?（2）业财融合的含义、实施原因、推行模式是什么?（3）什么是财务共享模式下的业财融合、二者为什么要联系在一起?（4）如何在财务共享模式下推进业财融合、在推行过程中需要注意哪些问题?论文尝试从以上几个方面做出解答。首先,基于文献研究,阐述了财务共享模式的概念、结构和目前的应用情况以及业财融合的含义、具体内容和实现机... 

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 文献综述与理论分析
    2.1 文献综述
        2.1.1 国外研究文献综述
        2.1.2 国内研究文献综述
        2.1.3 国内外文献研究评述
    2.2 财务共享模式及业财融合的概念
        2.2.1 财务共享模式的内涵
        2.2.2 业财融合的内涵
        2.2.3 财务共享模式下业财融合的内涵
    2.3 相关理论基础
        2.3.1 规模经济理论
        2.3.2 业务流程再造理论
        2.3.3 企业组织结构理论
        2.3.4 无边界管理理论
3 中兴通讯企业介绍及原财务管理模式的弊端
    3.1 中兴通讯企业介绍
    3.2 中兴通讯分散式财务管理模式的弊端
        3.2.1 浪费人力成本
        3.2.2 弱化财务管控
4 财务共享模式下中兴通讯业财融合实施路径
    4.1 构建财务共享管理体系
        4.1.1 优化流程管理
        4.1.2 变革财务组织
        4.1.3 完善信息系统设计
        4.1.4 引用区块链技术
    4.2 探索业财融合管理机制
        4.2.1 建立业财融合实施保障
        4.2.2 建立价值链管理体系
        4.2.3 搭建业财融合沟通机制
5 财务共享模式下中兴通讯业财融合实施效果分析
    5.1 中兴通讯实施财务共享模式的阶段性成果
        5.1.1 提高业务处理效率
        5.1.2 加强企业管控能力
        5.1.3 推动企业财务转型
        5.1.4 消除潜在风险成本
    5.2 中兴通讯在财务共享模式下实施业财融合的效果评价
        5.2.1 企业运营风险控制能力逐步提升
        5.2.2 企业财务管理水平逐步提高
        5.2.3 企业财务绩效和客户价值逐步提升
6 财务共享模式下中兴通讯业财融合现存问题分析及对策
    6.1 财务共享模式下中兴通讯业财融合现存问题
        6.1.1 业财融合在管理能力上有待提升
        6.1.2 部分财务流程不够完善
        6.1.3 绩效考核不够到位
    6.2 财务共享模式下中兴通讯业财融合实施对策
        6.2.1 提升业财融合管理能力
        6.2.2 进一步完善财务流程
        6.2.3 完善对业财人员和业务部门的绩效考核
结论与展望
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文
致谢



本文编号：3674073