电力企业视频会议系统建设项目的风险管理研究
发布时间:2017-05-25 04:00
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【摘要】:电力企业视频会议系统的应用提高了企业在生产、经营、管理以及企业文化方面的水平,已经成为电力生产过程中的重要工具。电力企业视频会议系统中心为国家电力集团公司总部,在集团公司内部各会议点之间实现交互式会议、远程培训等功能。由于内外环境瞬息万变,加上创新型项目所涉及的不确定因素越来越多,面临的风险也就更多。项目风险直接影响项目成果的成败,同时也是项目施行过程中最容易产生争议的地方,因此必须采取稳妥的策略来应对可能的风险。论文重点在于如何管理好电力企业视频会议系统工程建设风险,即风险的识别、评价、应对和监控等。首先,论文在项目风险管理理论的基础上,提出了电力企业视频会议系统建设项目的风险规划。论文探讨了技术特点与项目风险管理规划,根据项目当前在实施阶段的特点,规划风险管理模式如下:只增加现场办公室的职能,由专项办公室做好项目风险管理方面的工作。成员组根据风险管理需要分由各工作小组成员参加。项目风险管理的相关活动与职能管理小组形成弱矩阵型项目管理模式。其次,论文提出了电力企业视频会议系统建设项目的风险识别与评估。项目风险识别是管理者识别风险因素来源、确定风险因素发生条件、描述风险特征并评价风险因素影响的过程。包括了项目的风险分类、识别的实施、风险识别分析、风险识别分析方法的选择、风险识别步骤及结果等。论文重点提出了电力企业视频会议系统建设项目风险的评估,探讨了项目风险评估步骤、项目风险分析及评级等。最后,论文提出了电力企业视频会议系统建设项目的风险管理策略。在项目风险应对策略中提出了组织风险、技术风险、合同风险、建筑安装工程、运行阶段、信息风险等应对策略;论文还提出了项目风险监控策略,分析了风险监控依据、风险监控方法等。在电力企业经营的关键时期,总结电力企业视频会议系统建设项目风险特点,确定电力企业视频会议系统工程项目风险规划的作用。论文建立一套比较规范的风险评价方法和评价指标体系,增强视频监控项目工程建设的风险管理和防范能力;本成果将对未来电力视频会议系统建设的全寿命周期风险管理体系的建立起到示范作用。
【关键词】:视频会议 电力企业 风险管理 风险评估
【学位授予单位】:北京理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TN948.63
【目录】:
- 摘要5-7
- ABSTRACT7-12
- 第1章 绪论12-18
- 1.1 研究背景与意义12-13
- 1.2 相关研究评述13-15
- 1.2.1 国外项目风险管理的研究概况13-14
- 1.2.2 国内项目风险管理的研究概况14-15
- 1.3 研究目标和内容15-16
- 1.4 研究的方法与思路16-18
- 第2章 项目风险管理的相关理论概述18-30
- 2.1 相关概念的界定与说明18-20
- 2.1.1 风险18-19
- 2.1.2 风险管理19-20
- 2.2 项目风险管理的基本理论20-24
- 2.2.1 项目风险管理理论的发展阶段20-22
- 2.2.2 项目风险管理的基本模式22-24
- 2.3 项目风险管理的阶段24-30
- 2.3.1 风险识别24-26
- 2.3.2 风险估计26
- 2.3.3 风险评价26-27
- 2.3.4 风险应对27-28
- 2.3.5 风险监控28-30
- 第3章 电力企业视频会议系统建设项目的风险规划30-35
- 3.1 电力企业视频会议系统建设项目介绍30-32
- 3.1.1 项目概况30-31
- 3.1.2 项目建设的规划31-32
- 3.2 电力企业视频会议系统建设项目的风险管理规划32-35
- 3.2.1 项目风险管理的条件32-34
- 3.2.2 项目风险管理模式设计34-35
- 第4章 电力企业视频会议系统建设项目的风险识别与评估35-52
- 4.1 电力企业视频会议系统建设项目风险的识别35-46
- 4.1.1 项目的风险分类35-37
- 4.1.2 项目风险识别的实施37
- 4.1.3 项目风险识别分析37-39
- 4.1.4 项目风险识别分析方法的选择39-40
- 4.1.5 项目风险识别步骤及结果40-46
- 4.2 电力企业视频会议系统建设项目风险的评估46-52
- 4.2.1 项目风险评估步骤46
- 4.2.2 项目风险的定性评估46-47
- 4.2.3 项目风险的定量评估47-52
- 第5章 电力企业视频会议系统建设项目的风险管理策略52-64
- 5.1 项目风险应对策略52-62
- 5.1.1 风险应对过程52
- 5.1.2 风险应对措施52-62
- 5.2 项目风险监控策略62-64
- 5.2.1 风险监控依据62
- 5.2.2 风险监控结果62-64
- 结论64-66
- 参考文献66-68
- 附录68-70
- 致谢70
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