论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

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论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

发布日期： 2014-05-11 发布：  

  2012年11期目录       本期共收录文章20篇

　　【摘 要】随着我国经济发展速度的持续加快，国有企业管理也进入了现代化发展进程，国有企业正在向着国际化变革，国有企业内部企业文化与思想政治工作的开展过程中存在矛盾，也存在问题，新时期需要调整好国有企业发展的新思路，开展国有企业特殊的发展形势，提高国有企业思想政治工作与企业文化建设发展相互融合的新思路。在文章中作者以国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合为论述观点，分析了国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合发展的一些内容与观点，为日后研究奠定了理论基础。
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　　【关键词】国有企业；思想政治；工作；企业文化；融合
　　一、国有企业思想政治工作与企业文化融合的意义
　　思想政治工作是我们党的优良传统和重要的政治优势，是其他一切工作的“生命线”。国有企业思想政治工作是党的思想政治工作与国有企业具体实际相结合的产物，是国有企业管理的重要组成部分。新时期，国有企业思想政治工作受到了新的挑战。面对新形势，国有企业思想政治工作如果继续拘泥于传统的工作思路和方法，将会失去其原有的优势。
　　企业文化作为一种新型的“管理文化”，对促进企业生产经营起到巨大作用。但企业文化理论毕竟起源于西方，其理论是以西方先进生产力、经营理念和员工素质为背景和研究对象的。将这种理论移植到我国企业，文化背景的不同会使这种管理理论在实践过程中产生跨文化问题。而思想政治工作是我国企业的一项传统优势，它已经形成了自己的理论体系与方法体系，拥有政策、人心、方法等，这无疑为企业文化建设提供了合作的平台。因此，只有将思想政治工作与企业文化进行有机地融合，才能使目前国有企业思想政治工作与企业文化建设步入“柳暗花明又一村”的新境界。二者的融合有利于克服当前国有企业思想政治工作所面临的困境和企业文化建设中存在的不足，，也有利于企业形成一种新的特有的优势。对企业实现持续、稳定、健康、和谐发展具有重要的作用
　　二、国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的内容
　　2.1人员及机构的融合。在企业内部，实现企业政工人员与企业文化策划管理人员及组织机构的融合，既是企业精简机构的需要，也是提高思想政治工作与企业文化建设工作效率的需要。原来的两套人员、机构合并到一处，可以大大整合企业人力资源，减少企业开支，提高工作效率，避免了双重指挥和互相推诿等消极后果。
　　2.2在活动形式上的融合。主要是既要充分发挥思想政治工作以理服人和以情感人等一系列有效的做法，也要充分发挥企业文化活动中各种各样生动活泼、群众喜闻乐见、吸引启发性强的活动形式。例如办好企业报刊、企业网站，开展群众性的文娱体育活动，进行各类知识竞赛、演讲比赛，组织参观历史文物以及各种展览。职工的身心在上述活动中得到熏陶，就可以全面提高素质，达到增强企业凝聚力，搞好生产经营的目的。
　　2.3在培养职工目标上的融合。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人，这既是国有企业思想政治工作的主要任务，也是企业文化建设在企业中所追求的目标。思想政治工作和企业文化建设在培养“四有”新人的目标上有机地融合起来，可以使培养“四有”新人的任务更加具体化，使企业精神文明建设的任务落到实处。
　　2.4在深化改革工作中的融合。改革和发展是企业的两大主题，企业在改革和发展过程中，需要精神动力，智力支持和思想保证。思想政治工作和企业文化建设在不断深化改革中实现有机地融合，可以发挥有效的功能和积极的作用。可以促使企业增强全面提高人员素质的要求，更好地促进企业以“文化力”提升生产力，在企业内部积极营造有利于人才成长的合理机制和文化氛围，从思想道德、科学文化、业务技能各个方面提高职工的政治素质，为企业开发人才资源创造良好条件，满足企业改革和发展的迫切需要。
　　三、创新国有企业思想政治工作管理机制的创新
　　随着科学技术的不断发展与进步，我国的经济发展水平得到了快速发展，在进行国有企业思想政治管理于企业文化建设相互融合的过程中要不断加强科学管理体系建设，创新管理方法，具体表现为以下几方面内容：
　　3.1目标管理。国有企业进行现代化管理的其中一个重要方法就是进行目标管理，在进行企业思想政治工作管理的过程中也可以运用这种方法。具体内容为：企业相关部门要运用科学的方法及时制定思想政治工作的目标，将这一目标渗透到企业日常工作中去，加强企业文明建设，通过积极开展思想政治工作，改善企业精神面貌，做到分工明确，协调有序，奖惩分明。
　　3.2人本管理。在进行思想政治管理与企业文化建设的过程中要做到以人为本，积极开展人本管理。无论是去也思想政治工作还是企业文化建设的主体都是人，我们要关注人的重要性，在进行人力资源管理的过程中，要运用科学有效的方法充分发挥人的积极性与创造性。运用严格的规章制度约束人的同时，还要通过良好的企业文化与企业环境留住人、培养人，让员工感受到自己在企业中的价值，树立积极的职业信心与工作热情，这样才能够在今后的工作中不断改进自己的工作技能，与企业共同进步。
　　3.3动态管理。国有企业的深化改革和内部管理机制的转接过程中涉及到全体员工的切身利益， 因此， 必须注重加强信息工作， 及时掌握员工心理， 建立思想政治工作的动态管理机制。
　　四、保障机制的创新――多角度进行
　　思想政治工作是关系到全局性、稳定性和长期性的工作，要使其与企业文化建设相融合并且能够按照一定的目标保质保量地运行， 必须有切实有效的保障体系。
　　4.1严格检查监督保障体系。思想政治工作要想顺利进行就要对监督管理体系进行严格检查，避免一些违纪违法事件的发生。所以，在对思想政治工作进行监督管理的过程中，要采取定期检查与不定期检查相结合， 全面检查与抽样检查相结合、自我检查和上级检查相结合的方法进行检查，以推动思想政治工作的顺利进行。
　　4.2不断完善人员及经费保障体系。做好思想政治工作要在人员和经费两方面给予充分的保障。企业必须设立党委专职书记，工作人员应根据企业职工人数，在不少于在职职工总数的0.5%-1%浮动。思想工作和经营工作一样存在投入和产出的关系，党委工作活动经费掌握在企业职工工资总额的1%-1.5%左右，并保证投入到位，为开展思想政治工作提供必要的物质基础。
　　4.3建立健全思想政治工作责任保障制度。在进行企业思想政治工作与企业文化建设乡融合的过程中，要不断建立健全思想政治工作责任保证制度，明确各级领导与相关负责人的职责，这样才能有效保障各项工作的顺利进行，避免出现责权利不明确的状况，给企业思想政治工作与文化建设带来影响，甚至是造成企业不必要的损失。
　　【参考文献】
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　　[2]吕玉军.新形势下国有企业思想政治工作的创新[J].市场周刊（ 研究版），2005（l2）：30-33.
　　[3]柳钢股份公司课题组.改制企业思想政治工作运行机制创新思考[J].冶金企业文化，2010（01）：120-122.
　　[4]李军国.关于国有企业思想政治工作机制创新的思考[J].理论前沿， 2009（09）：50-53.

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