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AT集团有限公司市场型企业文化建设研究

发布时间:2020-03-25 00:35
【摘要】:企业文化内涵丰富多元。本文认为的企业文化是指由精神、制度、物质和行为这四个层面构成的,对企业生产经营活动产生影响的完整体系。企业文化建设研究最早始于20世纪70、80年代,后来国内外学者提出了不同类型的文化建设理念。其中,根据卡梅隆和奎恩的企业文化理论,市场型企业文化对于大多数企业来说是一个很好的路径选择。本文的研究对象为AT集团有限公司。AT集团有限公司最早是一家生产水泥类制品的国营小企业,经历发展和变革后成为了一家综合型股份制公司,并在此过程中形成了自身的企业文化。但面对更加白热化的竞争,公司已有的企业文化暴露出一些问题,对公司产生了一定影响。因此,希望通过研究,可以帮助公司发现其在企业文化建设中存在的问题,提出优化措施,并打造更具优势的市场型企业文化。本文首先阐述了研究背景、目的和意义、研究思路和方法,综述了国内外学者对企业文化及类型、企业文化建设等相关文献和研究,叙述了企业文化建设对企业的重要影响。其次,以AT集团有限公司为研究背景,分析了公司现有的企业文化建设状况,剖析其存在的问题及原因。然后,在此基础上,结合公司市场型发展导向,对AT集团有限公司企业文化建设进行设计和优化。接着,对AT集团有限公司市场型企业文化建设提出有关保障措施。最后,对全文进行总结和展望,对所研究的问题进行进一步归纳和总结。本文拟采取的研究方法有文献研究法、调查研究法和个案研究法。希望借助上述研究方法,对AT集团有限公司企业文化建设进行充分研究和问题发现,并在此基础上,为其进行方案设计和保障实施,最终达到AT集团有限公司市场型企业文化建设的成果。本文的创新点在于从市场型企业文化的角度对AT集团有限公司文化建设进行研究,发现其存在的问题,并设计有关优化方案和保障措施,最终帮助AT集团有限公司构建一个更加优质的企业文化体系。与此同时,通过对AT集团有限公司市场型企业文化建设的研究,可以为国内同类公司的企业文化建设提供参考借鉴。
【图文】:

企业文化,四分


2 1983 瓦拉赫 创新型、支撑型、官僚型3 1991 罗长海 所有制型、生长点型、引进程度型、内容特色型4 1992 科特、赫斯克特 强力型、策略合理型、灵活适应型5 1993 巴斯、艾维力欧 变革型、交易型6 1995 曼尼克斯 经济导向型、关系导向型、发展导向型7 1997 特朗皮纳斯、汉普敦 导弹型、埃菲尔铁塔型、家庭型、孵化器型8 1998 高菲、琼斯 团体型、网络型、唯利是图型、分裂断层型9 1999 卡梅隆、奎恩 宗族型、官僚型、灵活型、市场型10 1999 赵常林 民主型、专权型、伦理型、法理型、权变型11 2002 李桂荣创新型、质量型、结果型、人本型、团队型、进攻型、保守型、发展型12 2003 任荣、熊鹏 创新型、财富创造型、最大利润型、服务社会型、以人为本型为进一步明确本文所研究的企业文化类型,本文所采用的企业文化分类为卡梅隆和奎恩企业文化四分类,具体可如图 2.1 所示:

分析图,集团有限公司,分析图


第三章 AT 集团有限公司企业文化建设现状分析目前 AT 国际贸易有限公司年销售额近 2 亿元人民币,是“2006—2009 年度 ZJ省现代物流发展重点联系企业”(全省共 79 家),也是中国物流与采购协会会员单位,ZJ 省物流与采购协会常务理事单位、JH 市物流与采购协会副会长单位、JH 市连锁经营协会副会长单位。2006 年被选为 JH 市报关自律委员会 5 名委员之一。3.1.4 财务数据AT 集团有限公司自成立以来,一直在发展壮大。虽然期间个别指标有所波动,但公司的资产总额、营业收入、净利润等指标总体趋势在不断增长。2017 年,公司总资产为 41.8 亿元,,同比增长 4.8%;总负债 13.5 亿元,同比下降 6.25%;净资产为28.3 亿元,同比增长 11%;实现营业收入 28.3 亿元,同比增长 18.9%;实现净利润3.87 亿元,同比增长 25.2%,创下公司最好业绩。此外,根据公司对外发布的财务报告数据,整理可得到图 3.3 和表 3.2、表 3.3:
【学位授予单位】:西安电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F270;F279.26

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本文编号:2599113

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