广州机场快线公司市场竞争策略研究

发布时间：2017-03-29 01:13

  本文关键词：广州机场快线公司市场竞争策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球化的加速,地球村的崛起,作为中国四大一线城市的广州不仅有来自全国各地的同胞,更有来自世界各地的兄弟姐妹.随着交通运输业的快速发展,全国各大城市的机场建设也日益完善,作为航空运输的一个重要组成部分,机场巴士这块极具代表性的客车细分市场,越来越受到客车企业的重视,但同样存在其自身难题与竞争压力.巴士企业必须从自身入手,面对空前的市场竞争制定相应的竞争策略,以增强企业的市场竞争力。广州机场快线是成立于2004年的一家民营巴士企业,经过十年的迅猛发展,已成为一个现代化的巴士企业,随着地铁的兴起,分流了大部分的客源。市场竞争的加剧,以前的经验已经不能保证公司的领先优势,如何制定市场竞争策略,为公司开拓一条具有竞争力的发展道路至关重要。本文以广州机场快线的市场竞争为研究对象,以提出问题——分析问题——解决问题为研究思路。论文综述了市场竞争相关文献,面对目前公司成本上升,业绩下滑的窘境,运用SWOT,波特五力,市场选择矩阵,STP等工具从广州机场快线的经营状况、目标市场和竞争对手等方面做了深入细致的分析,从竞争策略操作过程推出市场竞争策略。本文根据分析得出广州机场快线在此竞争中的地位属于市场挑战者,提出了市场挑战者竞争策略和品牌策略。通过品牌的建立,塑造出有个性特色,能够代表自身优质服务的品牌形象。
【关键词】：市场竞争策略 市场挑战者竞争策略 品牌策略 机场快线
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F572.88
【目录】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-6
• 摘要6-7
• LIST OF ABBREVIATIONS7-18
• CHAPTER I INTRODUCTION18-21
• 1.1 Research Background18
• 1.2 Research Objectives18-19
• 1.3 Research Methodology19
• 1.4 Research Framework19-21
• CHAPTER II LITERATURE REVIEW21-32
• 2.1 Core Theory21-24
• 2.1.1 Competitive Strategy21-22
• 2.1.2 Competitive Strategy Based on Market Position22-23
• 2.1.3 Market Challenger23-24
• 2.1.4 Customer Satisfaction24
• 2.2 Related Research24-29
• 2.2.1 Foreign Research Situation24-25
• 2.2.2 Domestic Research Situation25-28
• 2.2.3 Privatization of Public Transport28-29
• 2.3 Competition Theory Analysis Tools29-31
• 2.3.1 SWOT29
• 2.3.2 Five Forces Model29-30
• 2.3.3 Market Selection Matrix30-31
• 2.3.4 STP31
• 2.4 Summary31-32
• CHAPTER III CASE DESCRIPTION32-44
• 3.1 Company Overview32-37
• 3.1.1 Company Profile32-33
• 3.1.2 Organization33
• 3.1.3 Business Environment33-35
• 3.1.4 Operating Performance35-37
• 3.2 Competitive Rail Transportation37-40
• 3.2.1 Relationship between Rail and Airport Bus37-38
• 3.2.2 Airport Rail and Airport Bus Competitive Factors38-39
• 3.2.3 Competition39-40
• 3.3 Challenges40-44
• 3.3.1 Cost Rise40-41
• 3.3.2 Passenger Branch Overall Decline in Performance41-43
• 3.3.3 Summary43-44
• CHAPTER IV CASE ANAYLESE44-59
• 4.1 Consumer Satisfaction Survey44-46
• 4.2 Industry Competitive Analysis46-52
• 4.2.1 Competitor Five Forces Analysis46-51
• 4.2.2 Competitor Architecture51-52
• 4.3 Market Competition Strategy Selection52-59
• 4.3.1 Evaluation Criteria Selection and Weighting Design52-54
• 4.3.2 The Evaluation Process54-55
• 4.3.3 SWOT Matrix Evaluation Results55-59
• CHAPTER V SUGGESTIONS59-74
• 5.1 Low-cost Competition Strategy (Budget Management Approach)59-60
• 5.2 Market Challenger Competition Strategy60-68
• 5.2.1 The Offensive and Defensive Choices60-65
• 5.2.2 Competitive Differentiation Strategy65-66
• 5.2.3 High Quality Competitive Strategy66-68
• 5.3 Brand Strategy68-74
• 5.3.1 The Value and Role of the Brand68-70
• 5.3.2 Brand Positioning System70-74
• CHAPTER VI CONCLUSIONS74-75
• REFERENCE75-76

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 刘明亮;郭桂花;;产品市场竞争的公司治理效应:基于股利政策的证据[J];湖南商学院学报;2010年02期

2 葛慧敏;李海军;;空港异地城市候机楼建设发展探析[J];交通企业管理;2009年11期

3 谭云清;朱荣林;;产品市场竞争、监督与公司治理的有效性[J];上海交通大学学报;2007年07期

4 李小燕;陶军;;高管薪酬变化与并购代理动机的实证分析——基于国有与民营上市公司治理结构的比较研究[J];中国软科学;2011年05期

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本文编号：273407