中国家族企业跨区域整合市场范围、组织信任与控制方式研究

发布时间：2020-07-20 08:11

【摘要】：中国家族企业是在改革开放的浪潮中发展起来的，像众多中国企业一样，为了在与外来企业分一杯羹时获得竞争优势，家族企业也面临整合中国市场的迫切需要，但也同样深受中国经济体制转型的影响。家族企业在跨区域整合时需要适应各区域市场不同的制度环境和产品消费结构，协调各区域之间的差异从而实现协同效应和组合效益，因而对分支机构的控制方式受其跨区域整合市场范围的影响。同时，家族企业在传统家文化和特殊人际观念的作用下，具有以关系为纽带的信任基础以及非正式控制的管理传统。当家族企业跨区域整合的市场范围扩大而导致企业内外部环境产生变化时，家族企业的组织信任也会发生变化，而企业信任水平的变化又会使其进行控制方式的调整。因此，本文旨在探索家族企业的组织信任在跨区域整合过程中的发展演变，以及跨区域整合市场范围与组织信任对企业控制方式选择的影响机理。 本文在文献研究的基础上，从交易成本理论和委托代理理论的角度分析中国家族企业跨区域整合的市场范围对其控制方式选择的影响，并围绕家族企业组织信任发展对控制方式的影响进行理论探索，初步构建了中国家族企业跨区域整合市场范围、组织信任与控制方式的理论模型。然后选取了希望集团作为案例研究对象，通过深入分析推导出本文的研究命题，并通过结果讨论获得本文的主要研究结论：第一，在中国市场分割的环境下，中国家族企业跨区域整合市场范围越大，企业越倾向于由基于家长权威、伦理观念和亲情原则的非正式控制方式转为采用基于规范化管理体系和管理机制的正式控制方式；第二，中国家族企业在实施跨区域整合过程中，随着市场范围的扩大，其组织信任逐渐由家族信任向社会信任延伸；第三，随着企业内部家族信任的淡化，家族企业逐渐倾向于采用正式控制方式，实施规范化管理；第四，随着企业内部社会信任的加深，家族企业逐渐倾向于强化基于共同价值观和共同信念的非正式控制方式，兼顾刚性管理和柔性约束。本文的研究结果表明，中国家族企业控制方式的选择不仅受其跨区域整合市场范围的影响，还受组织信任的影响，而且组织信任是随着企业跨区域整合市场范围的扩大而不断发展演变的。这一研究结果有助于为中国家族企业克服市场分割障碍、摆脱家族主义困境从而获得良好经营效益提供理论指导。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F279.2

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 范炜,林素燕;家族治理企业内部控制理论探讨[J];商业研究;2004年16期

2 王询;中国经济学家应关注人际关系问题[J];财经问题研究;2000年06期

3 李文;东亚家族企业的社会功能与发展趋向[J];当代亚太;2002年01期

4 叶松;;传承并发扬家族企业文化——专访印尼-中国经济社会与文化合作协会经贸部长、印尼哥伦比亚集团总裁刘正昌[J];东方企业文化;2009年05期

5 王宣喻;李满红;;家族企业中的信任与控制[J];福建论坛(人文社会科学版);2006年06期

6 卢福财,刘满芝;信任扩展与家族企业创新发展[J];中国工业经济;2002年09期

7 王宣喻,瞿绍发,李怀祖;私营企业内部治理结构的演变及其实证研究[J];中国工业经济;2004年01期

8 葛晨,徐金发;母子公司的管理与控制模式——北大方正集团、中国华诚集团等管理与控制模式案例评析[J];管理世界;1999年06期

9 何云,李新春;企业跨地域扩张战略的初步研究——以广东工业类上市公司为例[J];管理世界;2000年06期

10 储小平;职业经理与家族企业的成长[J];管理世界;2002年04期

本文编号：2763180