中国市场分割条件下民营企业跨区外派经理的选择与影响因素研究

发布时间：2020-07-20 18:50

【摘要】：近年来，伴随着我国经济体制改革的深化和国内经济的高速发展，许多有实力的民营企业纷纷走上了跨区经营的道路，以在异地市场寻求新的增长机会和发展空间。而企业跨区经营时面临着一个非常重要的问题，即“总部实现跨区经营时，在对外派经理的选择进行决策时，到底应该考虑哪些因素？” 一方面，基于现阶段中国市场分割的理论，本文借鉴跨国公司对海外子公司人力资源管理的相关理论观点和实践，并结合制度距离这一情境因素，探讨中国民营企业在国内跨区经营时外派经理选择的影响因素。另一方面，本文以新形势下中国企业横向整合管理模式的研究为理论基础，以管理模式的选择为中介变量，试图在外派经理的选择与其影响因素之间搭建一个桥梁，以探寻影响民营企业跨区外派经理选择的相关因素。具体地，本文通过对我国广东地区的民营企业（本文以康美药业为案例研究对象）进行案例研究，以企业的战略选择、制度距离、管理传统为自变量，以子公司年龄作为调节变量，试图探讨并分析这些因素对民营企业跨区外派经理选择的影响。通过案例分析，本文得出在现阶段中国市场分割的情境下，在民营企业跨区外派经理的选择过程中，企业总部的战略选择、区域间的制度距离、企业管理传统直接影响对异地分支机构的外派经理的选择，子公司年龄调节了企业的战略选择、制度距离对外派经理选择的影响，会潜在地影响企业高层的用人决策，具体表现在影响方式的不同。另外，本文的研究发现，对外派经理的控制方式的选择以及商业模式的不同也会对外派经理的选择产生影响，主要表现在调节了制度距离与外派经理选择之间的关系。最后，本文基于理论研究的结果和案例分析的现实，在结论部分构建了影响外派经理选择的模型，试图为其他民营企业跨区经营外派经理的选择提供一些理论指导和帮助。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F276.5;F272.92
【图文】：

组织结构图,药业,组织结构图

图 6-1 康美药业组织结构图6.2 案例分析6.2.1 企业的战略选择与外派经理的选择6.2.1.1 企业的战略选择由前文内容的分析可知，企业在进行跨区经营时，可以采用全国化战略、区域化战略和跨区域战略。按照 Yip&Coundouriotis（1991）的研究，评判企业的战略属于哪一种战略选择，可以从以下五个方面进行，分别是：市场参与程度、产品与服务标准化程度、价值活动的集中化程度、营销活动的统一化程度、竞争互动的全国化程度[109]。即当企业的市场参与程度、产品与服务的标准化程度、价值活动的集中化程度、营销活动的统一化程度、竞争互动的全国化程度较高时，企业的战略选择属于全国化战略；反之，当五方面的表现程度较低时，企业的战略选择属于区域化战略；介于两者之间的，既追求

【参考文献】