某环境科技股份有限公司市场竞争战略研究

发布时间：2020-09-28 19:01

　　家可持续发展的朝阳行业。某环境科技股份有限公司(X Environmental TechnologiesEngineering Co,,Ltd.,以下简称“某环境科技股份有限公司”)基于庞大的潜在市场规模和强有力的国家政策扶持,在中国A集团的宏观战略规划下应运而生。本文根据某环境科技股份有限公司市场竞争中所处的宏观-中观-微观环境进行分析。采用PEST分析方法,详细分析其政策法规环境、经济环境、社会环境和技术创新环境。结合现有战略环境,帮助某环境科技股份有限公司定位其未来战略。采用五力模型分析方法,分析某环境科技股份有限公司所处的竞争环境,重点分析电力环保服务供应商讨价还价能力、环保服务购买者讨价还价能力、新进入者的威胁和现有竞争者的竞争能力,从而制定有效的产业竞争策略。采用SWOT分析方法,通过分析某环境科技股份有限公司在资源、能力的整合能力,确定其优势、劣势、机会、威胁,从而提出某环境科技股份有限公司科技一体化成长战略。在电力环保行业背景下,研究某环境科技股份有限公司市场竞争战略,对某环境科技股份有限公司而言,其长远的市场竞争战略规划仍然有待研究和明晰,在竞争市场中竞争优势的形成、保持等方面还存在一些问题,因此研究制定公司市场竞争战略有着非常重要的现实意义。
【学位单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：F271;X3-29
【部分图文】：

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有利于战略规划理论的研宄与拓展。(4)市场竞争战略的实践研究，对其他电力环保企业在分析和研究制定市场竞略时具有借鉴意义。.2文献综述关于战略管理理论，国内外己有很多相关研宄成果，本文仅将学习、工作过程中到的有限书籍、报告、论文等资料进行整理和分析，并作简要归纳和论述。.2.1战略管理概念的界定“战略”来源于希腊语“strategos”，原是军事上的术语，原义为“作战状态中将挥部队取胜的艺术及方法”。随着研究的深入，战略管理在生产、生活、企业发展面的应用更加广泛。战略管理在实施过程中进行控制的一个动态管理过程⑴。由于规模日益壮大、企业发展己从专业化向多元化转型，随着国内外竞争日趋激烈，企业面临的环境更加复杂多变，多因素的影响胜于单因素的作用。

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地鼓励和激发员工并发挥其潜能；我们提倡共赢基础上的公平竞争，促使优秀员而出。通过建立科学的评价体系，将最合适的员工选拔到最适合的岗位上不断完善和维护能够促进员工成长的有利环境，尽力给予渴望成长的员工充分施才能的舞台与不断提高自身价值的机会；通过系统、全面、有针对性的培训与管现员工与公司的共同成长；鼓励每位员工树立远大志向，始终保持永不满足的激断追求卓越的进取精yL，提倡不断超越自我的成就感鼓励并协助员工在事业上成为强者，且决不让事业的强者成为生活中的贫者，尽员工与其付出相匹配的、有竞争力的回报；视团队对公司做出的巨大贡献，个人现首先应当建立在团队的基础之上；根据员工的责任、才能、贡献来进行薪酬分工能够享受的待遇与获得的利益，取决于为公司创造价值的能力和大小目前，公司员工平均年龄35岁；各类技术及专业人员比例保持在员工以上，其中设计及研发人员占专业人员总数的55% ；技术人员中60%以技术职称，80%以上具备中高级以上技术职称，80%以上具有在国内主、大型电力设计院等单位工作的经验与资历。

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图2-3某环境科技股份有限公司员工职称结构某环境科技股份有限公司市场现状某环境科技股份有限公司的成立，可积极促进中国A集团公司发展战略的实A集团公司的环保形象，拓展A集团公司的电力产业链，提高产品附加值，A集团公司的整体效益与综合竞争优势，实现A集团公司的可持续发展。该公建可以使A集团公司影响国内的环保市场，提升环境工程市场的竞争实力。某环境科技股份有限公司依托各股东的资源优势，以集团公司“两型、四化、三个能力”发展战略为指导，以技术进步为动力，术、产品开发和工程总承包为手段，以市场为导向，以高新技术为支撑，以业为主业，以烟气脱硫为核心，以拓展电力产业链、提高产品附加值，实现司效益最大化为目的，逐步发展成为集团公司多种经营产业平台上的一支重技板块。某环境科技股份有限公司的目标是成为一家在国内领先的电力环保工程公司

【参考文献】