机会识别、国际双元与新兴市场跨国企业的技术追赶

发布时间：2020-12-12 09:28

　　国际双元作为企业平衡冲突性国际化活动的能力,为新兴市场跨国企业的技术赶超提供了可能,但不同国际机会情境下,后发企业如何构建国际双元进行技术追赶的过程仍被知之甚少。文章通过海天2007～2019年对外直接投资的纵向案例研究,探究了不同国际机会类型下新兴市场跨国企业构建差异性国际双元模式实现技术赶超的过程。研究发现,基于技术追赶的动态过程,新兴市场跨国企业面临技术创新机会与市场套利机会时,会分别采取探索性ODI战略与利用性ODI战略;在该过程中,国际双元经历了从次序型双元模式向共时型双元模式的演进。 

【文章来源】：科技促进发展. 2020年Z1期 第376-384页

【文章页数】：9 页

【部分图文】：

数据结构

(1)转型阶段（2007～2010年）：该阶段国际化大事件包括收购德国长飞亚、在德国建立生产基地、在日本设立技术中心。收购德国长飞亚主要是学习德国长飞亚的先进技术，并通过德国长飞亚工厂进行注塑机的生产、组装、销售与服务；日本技术中心主要收集是市场需求与技术信息，帮助技术部门进行新产品开发。(2)巩固阶段（2011～2016年）：该阶段海天国际化主要表现为在越南、印尼和泰国亚开设子公司，在德国建立第二座工厂，在印度设立工厂，使得生产、销售与服务更加本地化，扩大国际影响力。(3)全球整合阶段（2017～2019年）：该阶段海天继续扩大海外生产基地，关键国际化活动包括在土耳其、墨西哥和美国建立工厂，以及与日本新泻在日本成立合资企业新泻海天。最后，提炼理论发现。通过在证据和理论之间不断比较，借助图表进行分析，找出构念与证据之间的联系[17]。整个研究过程经历不断反复，注重在数据资料、相关理论以及已有文献之间的多次迭代，增强理论的抽象程度，最终达到构念、证据与理论三间的相互匹配[16]。以下将通过国际机会识别、ODI战略、技术追赶绩效、国际双元模式4个主要变量在不同阶段的变化来叙述案例发现及理论意义。


本文编号：2912286