成本中心能否成为利润中心——深圳广电集团媒资市场运营路径探索

发布时间：2021-01-30 04:45

　　深圳广电集团经过十几年的积累已经数字化保存了8万多小时的节目资源,其中自有版权占50%以上,数字化内容资源给我们的管理、开发、利用提供了极大的便利,但资源价值的发现仍然是我们有效运营资源的必由之路,在传统电视行业日益被新媒体所冲击的环境下,如何利用和开发这些节目资源,在经济领域转化和放大这些资源的价值,提升广电集团的综合竞争能力,值得认真探索。 

【文章来源】：上海广播电视研究. 2020,(01)

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
一、深圳广电集团媒资状况分析
二、现有媒资价值分析
    （一）版权价值
    （二）名人价值
    （三）史料价值
    （四）艺术价值
三、多样化的运营方式
    （一）建立媒资网，成为新媒体网站、手机电视等平台的内容提供商
    （二）对拥有完整版权的集团自产节目开展新媒体版权分发及运营
    （三）开拓电子商务、远程教育、远程医疗服务
四、媒资开发运营实施的若干条件
    （一）运营伙伴、合作伙伴及团队建设
    （二）节目源
    （三）媒资管理新系统
        1. 重新建设媒资管理系统。
        2. 快速有效的内容分发系统。
        3. 开放的端口。
五、结语



本文编号：3008262