泰山红西红柿专业批发市场发展对策研究

发布时间：2017-04-19 19:23

  本文关键词：泰山红西红柿专业批发市场发展对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在我国农村经济发展过程中,专业农产品批发市场发挥着重要的作用,是继家庭承包经营和乡镇企业之后的又一新生经济事物。专业农产品批发市场由农村集贸市场演化而来,它的产生和发展顺应了当时我国经济体制改革的大背景,体现了我国商品经济发展的特点,同时契合了市场机制的作用方向,是农产品流通领域的一项制度创新。本文在大量阅读相关文献与实证调查相结合的基础上,对泰山红西红柿专业批发市场的发展现状进行了分析,并在实际调查问卷的基础上,对市场进行了实证分析,在以上分析的基础上给出了其发展对策。市场的发展概况是本文研究的基础。通过对市场的产生与发展、定位及目标客户、内外部条件的分析,对市场有了清晰的认识,得出了市场存在的问题,为下一步的研究打好了基础。对市场的实证分析是研究的进一步深入。本文通过发放关于种植户、经销商及市场本身的问卷,对市场的各方面发展状况有了全面的了解,通过对相关数据的分析,得出了市场发展的现状,以及在种植户、经销商及市场本身存在的问题,为提出市场发展对策提供了依据。发展对策是本文研究的最终目的。作者通过分析得出了市场发展存在的问题,并以此为依据给出了泰山红西红柿专业批发市场的发展对策:服务当地农民,稳定货源;全面改造升级市场的软硬件设施,完善市场的服务功能;积极培育农民中介组织和农民经纪人队伍,完善富于活力的人才战略;发展电子商务,创新交易方式;树立市场品牌,形成核心竞争力;树立市场绿色可持续发展观,建立现代物流配送中心。通过以上对策,为市场的发展提供新的活力,努力把市场建设成为现代物流品牌市场。
【关键词】：农产品专业批发市场 西红柿 发展对策
【学位授予单位】：山东农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F323.7
【目录】：

• 摘要7-8
• ABSTRACT8-10
• 1 绪论10-20
• 1.1 研究目的和意义10-12
• 1.1.1 研究目的10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-16
• 1.2.1 国外相关研究12-13
• 1.2.2 国内相关研究13-15
• 1.2.3 简要述评15-16
• 1.3 主要研究内容与框架16
• 1.4 研究方法与技术路线16-18
• 1.4.1 研究方法16-18
• 1.4.2 技术路线18
• 1.5 本文的创新点与不足之处18-20
• 1.5.1 创新点18-19
• 1.5.2 不足之处19-20
• 2 相关概念与理论基础20-25
• 2.1 相关概念界定20-22
• 2.1.1 农产品批发市场的含义20
• 2.1.2 专业批发市场的含义20-21
• 2.1.3 专业批发市场的功能21-22
• 2.2 理论基础22-25
• 2.2.1 完全竞争市场理论22
• 2.2.2 信息不对称理论22-23
• 2.2.3 生命周期理论23
• 2.2.4 交易费用理论23-25
• 3 泰山红西红柿专业批发市场发展概况25-33
• 3.1 市场的产生和发展25-26
• 3.2 市场的定位及目标客户26-27
• 3.2.1 市场的定位26-27
• 3.2.2 市场的目标客户27
• 3.3 市场的内部条件分析27-28
• 3.3.1 市场的管理状况27
• 3.3.2 市场的自然生态条件27-28
• 3.3.3 市场所处的社会经济情况28
• 3.3.4 市场西红柿的来源28
• 3.4 市场的外部条件分析28-31
• 3.4.1 国内西红柿产业的发展状况28-30
• 3.4.2 山东西红柿产业的发展状况30-31
• 3.5 市场面临的问题31-33
• 4 泰山红西红柿专业批发市场实证分析33-45
• 4.1 实证分析的提出33
• 4.2 对种植户的调查分析33-35
• 4.3 对经销商的调查分析35-42
• 4.3.1 经销商的基本情况36-39
• 4.3.2 经销商对市场的满意度认知分析39-42
• 4.4 对市场本身的调查分析42-44
• 4.4.1 市场的基本情况42
• 4.4.2 市场的基础设施情况42-43
• 4.4.3 市场近十年经营情况43-44
• 4.5 实证分析的结论44-45
• 5 泰山红西红柿专业批发市场发展对策45-51
• 5.1 服务当地农民，稳定西红柿来源45
• 5.2 全面改造升级市场的硬件设施，，完善市场的服务功能45-47
• 5.2.1 加快市场硬件设施的升级改造45-46
• 5.2.2 完善市场的服务功能46-47
• 5.3 积极培育农民专业合作社和农民经纪人队伍，完善富于竞争的人才战略47-48
• 5.3.1 加强农民专业合作社和农民经纪人队伍建设47
• 5.3.2 完善富于竞争性的人才战略47-48
• 5.4 发展电子商务，创新交易方式48
• 5.5 树立市场品牌，形成核心竞争力48-49
• 5.6 树立绿色可持续发展观，建立现代物流配送中心49-51
• 5.6.1 树立绿色可持续发展观49
• 5.6.2 建立现代物流配送中心49-51
• 6 结论与展望51-53
• 6.1 结论51
• 6.2 展望51-53
• 参考文献53-56
• 附录一56-58
• 附录二58-61
• 附录三61-62
• 致谢62

【参考文献】

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本文编号：316991