宜家家居在中国市场营销策略的对比研究

发布时间：2021-06-27 16:18

　　随着跨国公司的全球性扩张,新零售业态的不断发展,宜家家居无疑成为当今家居行业的引领者和启迪者。本文以宜家家居（中国）为研究对象,首先结合4P理论,将宜家家居与在中国市场的其他在华家居卖场进行了对比剖析,分析了宜家家居与各家居卖场在营销策略上的差异,进而发现了宜家家居在中国市场经营过程当中存在的问题,例如门店销售额增速下滑、产品存在安全质量问题等,最后提出了改进宜家家居在华营销策略的对策与建议。 

【文章来源】：河北企业. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、宜家家居的营销策略对比分析
    （一）宜家产品策略与百安居的对比分析
    （二）宜家价格策略与宜得利的对比分析
    （三）宜家渠道策略与红星美凯龙的对比分析
    （四）宜家促销策略与居然之家的对比分析
二、宜家家居营销策略存在的问题
    （一）销售额与客流量增速连年下滑
    （二）发展互联网电子商务进程落后
    （三）市场受到互联网家装平台挤压
    （四）存在有关产品质量的安全事故
三、改进宜家家居营销策略的建议
    （一）加大二、三线城市门店下沉力度
    （二）牵头互联网公司发展线上电商
    （三）发展公寓式住宅的装配式内装
    （四）发展智能及地域特色文创产品


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析宜家家居体验式营销策略[J]. 刘巍,崔玉虎.  纳税. 2019(10)
[2]基于SWOT理论分析宜家线上电商战略转型[J]. 王莎楠.  市场周刊. 2019(04)
[3]宜家迟到,销售+访客进入双下滑通道[J]. 陈茜.  商学院. 2019(Z1)
[4]宜家追赶电商[J]. 曲英杰.  中国企业家. 2018(22)
[5]宜家:不从众的“异类”[J]. 张美玲.  现代企业文化(上旬). 2018(11)



本文编号：3253182