MQ公司的内部市场化管理研究
发布时间：2021-07-23 04:56
本文以作者四年来在国有企业中从事企业内部市场化工作的经验,通过详细分析MQ公司内部市场化体系的构建与实施,总结在市场化工作开展过程中的得失与心得,旨在以MQ公司为切入点,探索一条适合于一般企业尤其是国有大中型企业的内部市场化之路。当然,任何一种管理方法都不是一成不变的,任何一种管理方法也不可能解决林林总总不同企业的不同问题,本文的写作目的在于抛砖引玉,通过介绍MQ公司的内部市场化体系构建与实施过程,使其他企业在开展内部市场化管理时得到一些启发,并结合自身的行业特色、企业文化、人力资源情况和企业愿景进行规划,使内部市场化管理能够深入融合到企业的日常管理中,助推企业实现良性、有序的发展。本文主要通过参考研究内部市场化管理领域的一些书籍、论文、期刊和一部分企业内部资料,阐述了内部市场化这一概念的定义、内涵及研究现状,并简要介绍了部分企业实施内部市场化管理的实践情况, MQ公司的企业环境和开展内部市场化管理的战略背景,详细说明了MQ公司内部市场化体系从构建到实施一系列的管理方法、措施及MQ公司结合企业特点的一些管理创新,论证了怎样使内部市场化管理与企业原有管理体系相融合,开展内部市场化管理中应...
【文章来源】：河南大学河南省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
序言
1、内部市场化的理论研究现状
2、内部市场化的实践综述
3. MQ 公司实施内部市场化管理体系的背景与意义
1 内部市场化的定义、内涵、目的
1.1 内部市场化的定义
1.2 内部市场化的内涵
1.3 内部市场化的目的
2 企业环境分析
2.1 我国煤化工行业分析
2.1.1 行业现状
2.1.2 发展动因分析
2.2 企业基本状况
2.3 企业战略分析
2.3.1 Strengths 优势
2.3.2 Weaknesses 劣势
2.3.3 Opportunities 机会
2.3.4 Threats 威胁
2.4 MQ 公司实施内部市场化的战略必要性
3 内部市场化要素研究
3.1 推行内部市场化管理的保障措施
3.1.1 领导重视，是推行内部市场化管理的关键
3.1.2 解放思想，是推行内部市场化管理的先导
3.1.3 宣传到位、全员参与，是推行内部市场化管理的基础
3.1.4 加强企业基础管理，是推行内部市场化管理的前提
3.1.5 制度化、规范化，是推行内部市场化管理的保证
3.1.6 严格兑现奖惩措施，是推行内部市场化管理的动力
3.2 组织结构建设
3.3 价格体系建设
3.3.1 价格修订和完善的条件
3.3.2 价格修订和完善程序
3.3.3 价格的发布
3.4 定额体系建设
3.5 基本制度建设
3.6 标准化体系建设
3.7 专业市场建设
3.7.1 内部物资市场
3.7.2 内部科技市场
3.7.3 内部资金市场
3.7.4 内部人力资源市场
3.7.5 内部安全市场
3.8 仲裁机制建设
4 内部市场化体系构建
4.1 本部内部市场化管理机构
4.2 内部一级市场主体构建
4.3 内部二级市场主体构建
4.4 车间内的班组为三级市场主体，班组与班组之间可再建立三级市场
4.5 内部四级市场主体构建
5 内部市场化的考核、结算网络建设
5.1 一级市场考核结算体系
5.2 二、三级市场考核结算体系
5.3 四级市场主体二次分配体系
6 存在问题及解决办法
6.1 市场化管理开展中可能出现的问题
6.2 上述问题解决思路
7 内部市场化的管理成效与收获
7.1 使 MQ 公司快速摆脱了经营困境,实现扭亏为盈
7.2 推动了 MQ 公司的机制创新和理念创新
7.3 实现了 MQ 公司各方面工作的良性循环
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]煤炭企业内部市场化管理研究[J]. 杨晓松,谢向阳. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2009(11)
[2]浅谈内部市场化管理[J]. 刘国贤. 中国商界(下半月). 2009(10)
[3]企业内部市场化管理模式的探讨[J]. 刘宏磊,关晓光,徐佐. 管理观察. 2008(10)
[4]内部市场化与市场内部化——大型国有企业组织制度创新模式的比较与选择[J]. 王万宾. 管理世界. 1998(04)
本文编号：3298643
【文章来源】：河南大学河南省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
序言
1、内部市场化的理论研究现状
2、内部市场化的实践综述
3. MQ 公司实施内部市场化管理体系的背景与意义
1 内部市场化的定义、内涵、目的
1.1 内部市场化的定义
1.2 内部市场化的内涵
1.3 内部市场化的目的
2 企业环境分析
2.1 我国煤化工行业分析
2.1.1 行业现状
2.1.2 发展动因分析
2.2 企业基本状况
2.3 企业战略分析
2.3.1 Strengths 优势
2.3.2 Weaknesses 劣势
2.3.3 Opportunities 机会
2.3.4 Threats 威胁
2.4 MQ 公司实施内部市场化的战略必要性
3 内部市场化要素研究
3.1 推行内部市场化管理的保障措施
3.1.1 领导重视，是推行内部市场化管理的关键
3.1.2 解放思想，是推行内部市场化管理的先导
3.1.3 宣传到位、全员参与，是推行内部市场化管理的基础
3.1.4 加强企业基础管理，是推行内部市场化管理的前提
3.1.5 制度化、规范化，是推行内部市场化管理的保证
3.1.6 严格兑现奖惩措施，是推行内部市场化管理的动力
3.2 组织结构建设
3.3 价格体系建设
3.3.1 价格修订和完善的条件
3.3.2 价格修订和完善程序
3.3.3 价格的发布
3.4 定额体系建设
3.5 基本制度建设
3.6 标准化体系建设
3.7 专业市场建设
3.7.1 内部物资市场
3.7.2 内部科技市场
3.7.3 内部资金市场
3.7.4 内部人力资源市场
3.7.5 内部安全市场
3.8 仲裁机制建设
4 内部市场化体系构建
4.1 本部内部市场化管理机构
4.2 内部一级市场主体构建
4.3 内部二级市场主体构建
4.4 车间内的班组为三级市场主体，班组与班组之间可再建立三级市场
4.5 内部四级市场主体构建
5 内部市场化的考核、结算网络建设
5.1 一级市场考核结算体系
5.2 二、三级市场考核结算体系
5.3 四级市场主体二次分配体系
6 存在问题及解决办法
6.1 市场化管理开展中可能出现的问题
6.2 上述问题解决思路
7 内部市场化的管理成效与收获
7.1 使 MQ 公司快速摆脱了经营困境,实现扭亏为盈
7.2 推动了 MQ 公司的机制创新和理念创新
7.3 实现了 MQ 公司各方面工作的良性循环
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]煤炭企业内部市场化管理研究[J]. 杨晓松,谢向阳. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2009(11)
[2]浅谈内部市场化管理[J]. 刘国贤. 中国商界(下半月). 2009(10)
[3]企业内部市场化管理模式的探讨[J]. 刘宏磊,关晓光,徐佐. 管理观察. 2008(10)
[4]内部市场化与市场内部化——大型国有企业组织制度创新模式的比较与选择[J]. 王万宾. 管理世界. 1998(04)
本文编号：3298643
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