北汽集团墨西哥市场拓展战略研究
发布时间：2021-08-20 12:41
我国汽车产量自2009年首次突破千万辆大关后,一直稳居世界第一,在持续多年的高速增长后,2017年产销规模达到2900万辆,2018年受宏观经济和政策等因素影响,汽车产销量出现自1990年以来的首次下滑,由于产销量基数巨大,高速增长时代一去难返,国内市场竞争更加残酷,企业必须寻求新的市场与机遇。进入海外市场参与跨国经营成为企业应对国际国内市场激烈竞争的必然选择,同时,凭借国家“一带一路”重大发展战略契机,国产汽车品牌的海外拓展又迎来了新的机遇,各大企业纷纷加快海外市场布局与开拓。北汽集团作为中国五大汽车集团之一,始终坚持“产能走出去,市场走进去”,有实力和机遇开拓国际市场。根据北汽集团规划,“十三五”期间将聚焦墨西哥、南非、伊朗、云南瑞丽4大项目建设,其中墨西哥是突破北美市场、辐射中南美洲的关键跳板,是实现集团战略布局的重要一环和支撑,集团计划将墨西哥市场打造为海外市场拓展的样板,在此背景下,本文对北汽集团拓展墨西哥市场进行系统分析研究。通过分析北汽自身发展现状及海外布局,明确北汽“走出去”的必要性和迫切性;分析目标国家墨西哥的战略地位,及在生产要素、需求条件、同业竞争、政府等因素方面...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
波特钻石模型
兰州大学硕士学位论文 北汽集团墨西哥市场拓展战略研究资进入模式而言，企业通过与海外当地企业进行合作，按照比例，共同进行投资，共享收益，共担风险，从理论上讲，虽然此类方式更易执行，但面临着协调成本较高，企业技术有泄露风险等弊端。（4）独资进入模式。与合资进入模式相对，独资进入模式指的是企业直接去海外当地投资建厂或者直接全资收购当地公司。这种模式的优点是企业可以独自享受公司的收益，掌握公司的管理权，但同时由于缺乏当地资本支撑，一般需要较大的资金量，也存在由于贸易壁垒、贸易保护等原因导致企业面临政治风险和经营风险的现象。
兰州大学硕士学位论文 北汽集团墨西哥市场拓展战略研究表 4-3 墨西哥市场产品结构及特征细分市场 产品市场特征两厢车 主要为 A0，低价位为主三厢车 A0 为中低价位，B 级主要为中高端皮卡（单排、双排） 主要为 1 吨皮卡，中端价位SUV 主要为 A 和 A0，没有低端产品，以中端为主电动车 近期机会不大，缺少充电站与电桩二是出口量大。墨西哥出口量大，为出口型国家，出口占本地产能的 77%；其中 78%出口美国，7%出口中南美地区，包括哥伦比亚、阿根廷、智利和秘鲁。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于SWOT分析法的自主品牌汽车企业发展问题研究[J]. 胡亚林,胡志豪. 赤峰学院学报(自然科学版). 2017(12)
[2]中国专企如何借力于“一带一路”布局海外市场[J]. 刘波. 专用汽车. 2017(06)
[3]北汽“出海”记[J]. 曹晓昂. 汽车纵横. 2016(05)
[4]中国自主品牌汽车出口的现状、问题及对策研究[J]. 叶梓,于善波. 中国高新技术企业. 2016(12)
[5]关于北汽未来发展的思考 专访北汽集团董事长徐和谊[J]. 曹晓昂. 汽车纵横. 2016(03)
[6]对外直接投资、产业升级与企业国际化路径选择[J]. 周荣敏. 经济问题. 2015(08)
[7]北汽之崛起[J]. 于杰. 汽车纵横. 2014(04)
[8]我国自主品牌汽车产品海外市场的开拓[J]. 唐文菊. 重庆科技学院学报(社会科学版). 2012(09)
[9]国际市场进入模式的选择决策模型研究[J]. 李华东. 财务与金融. 2011(04)
[10]华为公司国际化战略分析[J]. 谢文新,严永怡. 国际经贸探索. 2010(09)
博士论文
[1]制度环境对企业跨区域市场进入模式的影响机制研究[D]. 汪秀琼.华南理工大学 2011
硕士论文
[1]BYD新能源电动汽车英国市场进入战略研究[D]. 王士奇.山东大学 2016
[2]长城汽车开拓俄罗斯市场的战略研究[D]. 王艳萍.黑龙江大学 2016
[3]北汽集团改革与发展问题的对策研究[D]. 陈天元.吉林大学 2015
[4]一汽—大众公司发展战略研究[D]. 隋鑫.吉林大学 2015
[5]沃尔沃汽车中国市场发展战略分析[D]. 吴榕青.西南交通大学 2014
[6]哈尔滨啤酒拓展俄罗斯远东地区市场战略研究[D]. 夏丽丽.黑龙江大学 2014
[7]中国自主品牌汽车出口研究[D]. 郑莹.哈尔滨商业大学 2014
[8]内蒙古XDT汽车贸易有限公司发展战略研究[D]. 刘云峰.内蒙古大学 2014
[9]长城汽车开拓国际市场战略研究[D]. 刘晓婷.辽宁大学 2014
[10]中国自主品牌汽车海外市场开发战略研究[D]. 马剑昌.西南财经大学 2014
本文编号：3353517
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
波特钻石模型
兰州大学硕士学位论文 北汽集团墨西哥市场拓展战略研究资进入模式而言，企业通过与海外当地企业进行合作，按照比例，共同进行投资，共享收益，共担风险，从理论上讲，虽然此类方式更易执行，但面临着协调成本较高，企业技术有泄露风险等弊端。（4）独资进入模式。与合资进入模式相对，独资进入模式指的是企业直接去海外当地投资建厂或者直接全资收购当地公司。这种模式的优点是企业可以独自享受公司的收益，掌握公司的管理权，但同时由于缺乏当地资本支撑，一般需要较大的资金量，也存在由于贸易壁垒、贸易保护等原因导致企业面临政治风险和经营风险的现象。
兰州大学硕士学位论文 北汽集团墨西哥市场拓展战略研究表 4-3 墨西哥市场产品结构及特征细分市场 产品市场特征两厢车 主要为 A0，低价位为主三厢车 A0 为中低价位，B 级主要为中高端皮卡（单排、双排） 主要为 1 吨皮卡，中端价位SUV 主要为 A 和 A0，没有低端产品，以中端为主电动车 近期机会不大，缺少充电站与电桩二是出口量大。墨西哥出口量大，为出口型国家，出口占本地产能的 77%；其中 78%出口美国，7%出口中南美地区，包括哥伦比亚、阿根廷、智利和秘鲁。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于SWOT分析法的自主品牌汽车企业发展问题研究[J]. 胡亚林,胡志豪. 赤峰学院学报(自然科学版). 2017(12)
[2]中国专企如何借力于“一带一路”布局海外市场[J]. 刘波. 专用汽车. 2017(06)
[3]北汽“出海”记[J]. 曹晓昂. 汽车纵横. 2016(05)
[4]中国自主品牌汽车出口的现状、问题及对策研究[J]. 叶梓,于善波. 中国高新技术企业. 2016(12)
[5]关于北汽未来发展的思考 专访北汽集团董事长徐和谊[J]. 曹晓昂. 汽车纵横. 2016(03)
[6]对外直接投资、产业升级与企业国际化路径选择[J]. 周荣敏. 经济问题. 2015(08)
[7]北汽之崛起[J]. 于杰. 汽车纵横. 2014(04)
[8]我国自主品牌汽车产品海外市场的开拓[J]. 唐文菊. 重庆科技学院学报(社会科学版). 2012(09)
[9]国际市场进入模式的选择决策模型研究[J]. 李华东. 财务与金融. 2011(04)
[10]华为公司国际化战略分析[J]. 谢文新,严永怡. 国际经贸探索. 2010(09)
博士论文
[1]制度环境对企业跨区域市场进入模式的影响机制研究[D]. 汪秀琼.华南理工大学 2011
硕士论文
[1]BYD新能源电动汽车英国市场进入战略研究[D]. 王士奇.山东大学 2016
[2]长城汽车开拓俄罗斯市场的战略研究[D]. 王艳萍.黑龙江大学 2016
[3]北汽集团改革与发展问题的对策研究[D]. 陈天元.吉林大学 2015
[4]一汽—大众公司发展战略研究[D]. 隋鑫.吉林大学 2015
[5]沃尔沃汽车中国市场发展战略分析[D]. 吴榕青.西南交通大学 2014
[6]哈尔滨啤酒拓展俄罗斯远东地区市场战略研究[D]. 夏丽丽.黑龙江大学 2014
[7]中国自主品牌汽车出口研究[D]. 郑莹.哈尔滨商业大学 2014
[8]内蒙古XDT汽车贸易有限公司发展战略研究[D]. 刘云峰.内蒙古大学 2014
[9]长城汽车开拓国际市场战略研究[D]. 刘晓婷.辽宁大学 2014
[10]中国自主品牌汽车海外市场开发战略研究[D]. 马剑昌.西南财经大学 2014
本文编号：3353517
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