电信重组后铁通公司市场发展策略研究

发布时间：2024-05-29 06:15

　　铁通公司自2000年成立以来,从专业从事铁路专网通信转向参与公众电信市场竞争,无论是用户规模还是从市场收入都取得了令人瞩目的成绩。但近三年来,受移动电话的替代,固定电话用户流失严重,语音收入连年下滑,加上自2007年以来对投资的大幅压缩,网络覆盖的严重不足都使得其在市场竞争中处于弱势地位。2008年5月,中国电信业再次重组,国内电信运营企业由六家合并为三家。铁通公司并入中国移动,作为中国移动的全资子公司独立运营,负责经营固定电话业务和有线宽带业务。重组后的铁通公司不论是竞争环境还是市场发展都面临新的机遇和挑战。随着新一轮电信重组完成、3G牌照的发放,电信产业打破了固定和移动网络分业经营的格局,进入了全业务运营的新时期。无论是原来的固网运营商还是移动运营商,铁通公司都将面临着全新的市场机遇和挑战。 本文以铁通公司作为研究对象,应用管理学知识,借助PEST分析工具和波特五力模型对当前宏观形势及电信行业的市场竞争环境进行详细分析,同时使用SWOT方法对铁通公司在行业竞争中的优劣势以及新形势下面临的机遇和挑战进行了分析。在对铁通所处市场竞争环境进行深入分析基础上,提出了电信行业重组背景下铁通公...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 导论
    1.1 中国电信行业发展历程
    1.2 中国3G技术演进和建设过程
    1.3 铁通公司成长历程
    1.4 研究理论基础
        1.4.1 波特的"五力"分析模型
        1.4.2 竞争分析及SWOT理论基础
    1.5 研究目的和意义
第2章 市场竞争环境分析
    2.1 现阶段通信行业PEST分析
    2.2 现阶段通信行业波特五力模型分析
    2.3 现阶段铁通公司SWOT分析
第3章 电信重组后铁通公司市场发展策略
    3.1 铁通公司的市场发展总体策略
    3.2 重点业务发展策略
        3.2.1 固定电话业务发展策略
        3.2.2 有线宽带业务发展策略
第4章 电信重组后铁通公司市场发展策略的实施
    4.1 协同组织机构建立
    4.2 分工明确、优势互补,推进业务发展
    4.3 行业监管应对
    4.4 网络及后台系统融合
结论
致谢
参考文献



本文编号：3984183