生鲜农产品电子商务企业竞争战略研究 ——以“京东生鲜”为例

发布时间：2024-11-10 09:48

　　近年来,随着我国电子商务高速发展,在国家“互联网+”、“供给侧改革”等政策及消费者需求的促进下,电子商务逐渐向各个传统行业渗透,生鲜农产品电子商务顺势进入大众视野。经过几年的市场探索启动,目前国内生鲜农产品电子商务行业进入高速成长期,市场规模连年增长,2017年已达1391亿元。然而,虽然国内生鲜农产品电子商务行业总体发展势头良好,但个体经营形势却不容乐观。由于经营成本较高,加之无序的市场竞争,致使行业内实现盈利的企业仅有1%,最近两年更是出现众多企业倒闭的现象。由此看来,面对严峻的市场竞争形势,生鲜农产品电子商务企业科学地制定符合自身发展的竞争战略,并在战略目标的指引下开展市场经营活动,将更有助于其在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,本文旨在研究国内生鲜农产品电子商务企业竞争战略。在研究过程中,先后通过行业发展现状分析理清行业现状;通过PEST模型分析和波特五力模型分析掌握了包括宏观经营环境和行业竞争环境在内的企业外部环境。从而得出了适合全行业参考的外部环境因素。与此同时,为更加深入具体研究国内生鲜农产品电子商务企业制定竞争战略的方法及流程,本文进一步选取了行业领先且具有代表性的“京东生...

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 生鲜农产品电子商务国内外研究现状
        1.2.2 企业竞争战略国内外研究现状
    1.3 研究内容与技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 技术路线
    1.4 研究方法与创新点
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 本文的创新点
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 生鲜农产品电子商务的概念
    2.2 竞争战略理论
        2.2.1 竞争战略的结构学派
        2.2.2 竞争战略的能力学派
        2.2.3 竞争战略的资源学派
    2.3 三大基本竞争战略
        2.3.1 总成本领先战略
        2.3.2 差异化战略
        2.3.3 集中化战略
        2.3.4 三大基本竞争战略综合分析
第3章 生鲜农产品电子商务企业外部环境分析
    3.1 行业发展现状分析
        3.1.1 发展进程
        3.1.2 市场规模
        3.1.3 主要运营模式
    3.2 宏观经营环境PEST模型分析
        3.2.1 政治环境
        3.2.2 经济环境
        3.2.3 社会环境
        3.2.4 技术环境
    3.3 行业竞争环境波特五力模型分析
        3.3.1 供应商议价能力
        3.3.2 买方议价能力
        3.3.3 新进入者的威胁
        3.3.4 替代品的威胁
        3.3.5 行业内现有竞争者的竞争
第4章 京东生鲜发展概况及内部环境分析
    4.1 京东生鲜发展概况
    4.2 京东生鲜内部环境分析
        4.2.1 基本运营能力
        4.2.2 供应链管理能力
        4.2.3 营销能力
        4.2.4 服务能力
        4.2.5 财务资源
        4.2.6 人力资源
第5章 京东生鲜竞争战略的制定
    5.1 京东生鲜外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
    5.2 京东生鲜内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
    5.3 京东生鲜SWOT分析
    5.4 备选竞争战略可行性分析
        5.4.1 总成本领先战略可行性分析
        5.4.2 差异化战略可行性分析
        5.4.3 集中化战略可行性分析
    5.5 基于QSPM矩阵的竞争战略评价
    5.6 京东生鲜竞争战略的确定
第6章 京东生鲜差异化战略的实施及保障措施
    6.1 京东生鲜差异化战略的实施
        6.1.1 发力冷链建设,树立竞争壁垒
        6.1.2 常态化管控,打破自营与第三方界限
        6.1.3 深入产地加强协作,深挖供应链
        6.1.4 品质先行服务升级,立足用户体验
        6.1.5 重构消费场景,打通线上线下通路
    6.2 京东生鲜差异化战略的保障措施
        6.2.1 加强差异化战略的把控
        6.2.2 积极开展消费者调研工作
        6.2.3 建立竞争对手信息系统
        6.2.4 组织战略联盟
        6.2.5 积极承担社会责任
第7章 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 局限性及展望
致谢
参考文献
附录一 调研问卷



本文编号：4011845