科尔沁产品江西市场营销策略分析
发布时间：2025-03-18 06:29
近年来，随着我国经济的大力发展，畜牧业结构的不断优化及居民生活水平的提高，消费者对牛肉的需求不断增长，虽然没有处于充分的拉动状态，但其增长速度已经明显超过猪肉的增长速度，由此看来，牛肉加工业已经进入了新的发展时期。正是由于牛肉加工市场的消费量不断增大，市场前景较好，引起了众多企业家的关注，开始将目光放在牛肉业加工行业，这将促使牛肉加工行业竞争十分激烈。但由于我国对牛肉质量没有明确的行业标准，进入门槛很低，促使了一些问题的出现：龙头企业较少、产业规模较小、行业技术水平及牛肉的加工质量低、牛肉的口味及品质较差；从肉牛的饲养到加工的整个过程中，牛肉的产品安全得不到保证、卫生检疫体系不完善；牛肉的供应商在对产品的切割及包装方面没有统一的行业标准，都在各自为政，这些问题的接踵而来，淡化了企业家对牛肉的品牌意识。目前在国产的牛肉中知名品牌较少，众多高档酒店及西餐厅更倾向于购买进口牛肉。在这样的竞争激烈的环境下，科尔沁牛业公司必须尽快制定出一套符合其自身发展需要的市场营销策略，这样才能使其在牛肉业加工行业立于不败之地。 本研究在对科尔沁牛业公司现有营销模式进行分析后，找出其发展所存在的问题。以企业...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与研究方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究的主要创新点
第2章 相关理论综述
2.1 市场营销的概念及发展
2.1.1 市场营销的概念
2.1.2 市场营销理论的发展
2.2 营销策略的相关理论
2.2.1 4P 营销策略理论
2.2.2 4C 营销策略理论
2.2.3 品牌定位战略理论
2.2.4 STP 营销理论
2.3 营销环境常用分析方法
2.3.1 宏观环境 PEST 分析法
2.3.2 迈克尔波特的五力竞争模型
2.3.3 SWOT 分析法
第3章 科尔沁产品江西市场内外部环境分析
3.1 科尔沁牛业概况
3.1.1 科尔沁牛业公司的基本情况
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 公司的产品状况
3.1.4 公司人员状况
3.1.5 公司发展存在的问题
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治与经济环境
3.2.2 行业技术环境
3.2.3 法律环境
3.2.4 社会人文环境
3.3 行业环境分析
3.3.1 消费者分析
3.3.2 原材料供应分析
3.3.3 同行业竞争分析
3.3.4 替代品分析
3.3.5 潜在进入者分析
3.4 目前江西市场经营状况分析与总结
3.4.1 江西市场牛肉需求分析
3.4.2 江西省牛肉加工能力分析
3.4.3 科尔沁牛肉在江西市场的情况
3.5 SWOT 分析
3.5.1 优势分析
3.5.2 劣势分析
3.5.3 机遇分析
3.5.4 威胁分析
第4章 科尔沁产品江西市场营销策略制定
4.1 科尔沁产品江西市场营销策略设计
4.1.1 科尔沁牛业公司营销策略制定的目标
4.1.2 科尔沁牛业公司营销策略制定的原则
4.2 科尔沁牛业公司目标市场分析与定位
4.2.1 目标市场分析
4.2.2 目标市场定位
4.3 产品与价格策略
4.3.1 产品组合策略
4.3.2 产品包装策略
4.3.3 价格策略制定
4.4 销售渠道组合
4.5 促销策略
4.5.1 公共关系策略
4.5.2 营业推广策略
4.5.3 全新体验式营销模式
4.6 实施品牌战略
4.6.1 品牌定位策略
4.6.2 多品牌策略
4.7 塑造绿色营销理念
第5章 科尔沁产品江西市场营销组织体系建设
5.1 营销组织体系设计
5.2 绩效考核与薪酬设计
5.3 强化组织文化建设
5.4 完善公司配套制度
5.4.1 建立营销人员招聘、培训机制
5.4.2 加强市场营销控制
第6章 结论与展望
致谢
参考文献
本文编号：4036148
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与研究方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究的主要创新点
第2章 相关理论综述
2.1 市场营销的概念及发展
2.1.1 市场营销的概念
2.1.2 市场营销理论的发展
2.2 营销策略的相关理论
2.2.1 4P 营销策略理论
2.2.2 4C 营销策略理论
2.2.3 品牌定位战略理论
2.2.4 STP 营销理论
2.3 营销环境常用分析方法
2.3.1 宏观环境 PEST 分析法
2.3.2 迈克尔波特的五力竞争模型
2.3.3 SWOT 分析法
第3章 科尔沁产品江西市场内外部环境分析
3.1 科尔沁牛业概况
3.1.1 科尔沁牛业公司的基本情况
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 公司的产品状况
3.1.4 公司人员状况
3.1.5 公司发展存在的问题
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治与经济环境
3.2.2 行业技术环境
3.2.3 法律环境
3.2.4 社会人文环境
3.3 行业环境分析
3.3.1 消费者分析
3.3.2 原材料供应分析
3.3.3 同行业竞争分析
3.3.4 替代品分析
3.3.5 潜在进入者分析
3.4 目前江西市场经营状况分析与总结
3.4.1 江西市场牛肉需求分析
3.4.2 江西省牛肉加工能力分析
3.4.3 科尔沁牛肉在江西市场的情况
3.5 SWOT 分析
3.5.1 优势分析
3.5.2 劣势分析
3.5.3 机遇分析
3.5.4 威胁分析
第4章 科尔沁产品江西市场营销策略制定
4.1 科尔沁产品江西市场营销策略设计
4.1.1 科尔沁牛业公司营销策略制定的目标
4.1.2 科尔沁牛业公司营销策略制定的原则
4.2 科尔沁牛业公司目标市场分析与定位
4.2.1 目标市场分析
4.2.2 目标市场定位
4.3 产品与价格策略
4.3.1 产品组合策略
4.3.2 产品包装策略
4.3.3 价格策略制定
4.4 销售渠道组合
4.5 促销策略
4.5.1 公共关系策略
4.5.2 营业推广策略
4.5.3 全新体验式营销模式
4.6 实施品牌战略
4.6.1 品牌定位策略
4.6.2 多品牌策略
4.7 塑造绿色营销理念
第5章 科尔沁产品江西市场营销组织体系建设
5.1 营销组织体系设计
5.2 绩效考核与薪酬设计
5.3 强化组织文化建设
5.4 完善公司配套制度
5.4.1 建立营销人员招聘、培训机制
5.4.2 加强市场营销控制
第6章 结论与展望
致谢
参考文献
本文编号：4036148
本文链接：https://www.wllwen.com/weiguanjingjilunwen/4036148.html
