浅议国际工程管理工作

发布时间：2016-10-23 08:16

浅议国际工程管理工作

摘要：随着我国的发展，国际工程越来越多，相关的管理工作也就越来越成熟。但是国际工程的管理工作还有一些可以改进的地方，因此本文以马来西亚巴生港工程为例，，分别分析了前期准备工作、履行合同条款、落实物资的供应和加强沟通，以期为国际工程管理工作提供可参考的意见。

关键词：国际工程；巴生港；管理

1 做好前期准备工作

国际工程一般都是较为大型的项目，特别是涉及到了国家与国家之间的交往，更要慎重的处理相关事宜。所以，前期的准备工作就显得尤为重要。把准备工作做好，在发生突发情况的时候，就可以有据可循，处理起来更加有调理，也可以提高整个工程的施工效率，有利于缩短工期。总体而言，前期准备工作可以从以下几个发那个面入手：

（1）发挥大使馆的作用。施工方应该主动向项目所在国的大使馆报到，汇报相关的工程情况，其中包括项目的进展和具体合同安排等。这样就可以在大使馆备案，当发生特殊情况的时候，就可以及时的获得大使馆的帮助，用更加正确和规范的流程来处理。而且，国际工程的处理需要调节两国间的法律和文化，这样才能将工程的相关事宜处理得好。因此，在前期准备工作时，必须发挥大使馆的作用，寻求支持和帮助。
（2）与当地政府部门等建立商务往来。国际工程一般都是在境外进行工程的施工等操作，但是由于国家和国家之间的文化差异，法律和政策却各有不同。所以，必须要详细的了解工程所在地的具体情况，完成相应的法律注册。和工程所在地的政府、税务和海关等建立起商务合作关系对工程的正常开展有着重要的意义，可以加快手续的申报和工程的备案。另外，和当地政府部门等建立商务往来还可以给工程提供帮助，使工程能够合法的进行。

（3）处理好人与物资的出入境。在国际工程中，往往超过百分之九十的货物和设备需要承包商负责提供，这就造成了货物入境的相关问题。因此，需要提前了解好工程所在国的货物运输情况，办理好相应的物资出入境手续。另外，这也是控制工程成本的重要内容，对整个工程的造价有着较大的影响。另外，工程的专家和施工人员等，也有一部分是从国内进入的，也需要处理好其各种出入境的手续，减少不必要的麻烦。

2 认真履行合同条款
3 落实物资的供应

4 加强沟通

5 结语

在经济全球化的当今，国际工程越来越普遍，我国的国际工程项目也越来越多。但是国际工程由于其自身的特点，在施工的过程中有较多的问题需要解决，双方的协调问题也是一个影响因素。因此，必须加强对国际工程的管理，从工程施工前就开始准备，然后做好物资的供应工作，认真履行合同的条款，加强沟通，把工程落实在具体上。本文的分析就是针对国际工程的管理而言，提出了一些建议和措施，以期为国际工程管理的相关研究提供可参考的意见。

参考文献 略



本文编号：150028