OI公司供应商整合策略研究

发布时间：2016-11-22 16:59

摘要

企业供应商数量的减少，更容易和供应商形成紧密的伙伴关系，进而取得更优的价格，更好的质量和服务支持。同时由于供应商数量的减少，也同时降低了企业的管理成本，降低了企业对采购人员的需求。当然，过少的供应商或者单一的供应渠道也不可避免的带来其他的采购风险，包括企业采购产品的价格的市场敏感度，供应商的投机风险，环境因素的影响也会放大。因此基于企业实际的采购需求，设定科学合理的供应商群数量，评估、建立、维护管理供应商是企业家和理论学者共同的挑战。
本文运用供应链管理、采购管理和供应商开发相关理论，结合笔者的相关工作实践，以OI中国公司的供应商整合改善项目作为案例，对OI公司的供应商管理现状及其存在的问题进行分析，同时利用波特五力模型和SWOT分析模型分别对OI公司供应商整合的外部环境和内部环境进行分析，基于此，提出OI公司供应商整合的短期策略和长期策略。为了进一步对OI公司供应商整合的效果进行监测，本文构建企业供应商整合绩效评估体系，并利用该体系对OI公司的供应商整合绩效进行评估。
本文的创新点体现如下：
（1）本文分析的企业是以小批量多品种的高科技分析仪器制造商，整个仪器行业的特点和传统的装备制造、汽车、电子行业大相径庭。立足于该行业的供应链管理的文章并不多见，然而基于上海未来的制造业改革发展的方向，类似规模的高科技制造型企业将会是未来的重点发展方向。这一类型的企业所关注的不是单一的制造成本下降，他们关注的是整个供应链效率水平的提高，，包括物流，采购周期，原材料质量等诸多环节的高效率。本文立足于小型高科技外商独资企业在中国逐步发展、扩大投资需求背景下的供应商管理进行分析，能够在一定程度上丰富对于供应量管理的研究，弥补对于高科技分析仪器制造企业的分析的不足，为类似中小型外资企业在中国的供应商管理改善的分析提供参考。
（2）本文为了进一步对所提出的OI公司供应商整合策略的实施效果进行评估，借助层次分析法，从质量、柔性、创新、交货、成本这五个层面对OI公司供应商整合绩效进行评估，在一定程度上丰富了层次分析法的实践应用，并且所建立起来的评估体系能够为同类型企业的研究提供借鉴。
关键词：供应商，整合绩效，内外部环境

ABSTRACT

Companies reduce the number of suppliers, and suppliers more easily formed a close partnership, and then get better prices, better quality and service support. At the same time due to the reduced number of suppliers, and also reduce the management costs, reduced corporate demand for procurement personnel. Of course, too few suppliers or single sources of supply inevitably bring other procurement risks, including the price of purchasing the product of market sensitivity, the supplier's risk of speculation, environmental factors also enlarged. Therefore, based on their actual purchasing needs, set the scientific and reasonable number of suppliers group, evaluate, establish and maintain a common challenge of managing suppliers entrepreneurs and theorists.
In this paper, supply chain management, procurement management and supplier development theory, combined with the author's work practices related to OI China's suppliers to improve the integration project as a case of OI's supplier management status and problems of the analysis , while taking advantage of Porter's five forces model and SWOT analysis model respectively OI company supplier integration of the external environment and internal environment analysis, based on this proposed short-term strategy and long-term strategy OI company supplier consolidation. In order to further the integration of OI company suppliers to monitor the effect of this article to build enterprise integration vendor performance evaluation system, and using the system on the company's supplier OI integrated performance assessment.
Innovations embodied in this article are as follows:
(1) This paper analyzes the high-tech enterprises are analytical instruments manufacturer of small quantities of many varieties, characteristics of the entire equipment industry and traditional equipment manufacturing, automotive, electronics industry vary widely. Based on the industry's supply chain management articles arerare, but the direction of reform, development and manufacturing of the Shanghai-based future, similar size high-tech manufacturing enterprises will be the focus of future development direction. Not a single manufacturing cost of this type of business concerns fall, their concern is the whole supply chain efficiency standards, including logistics, procurement cycle, and many other aspects of the quality of raw materials and high efficiency. Based on the small high-tech foreign-owned enterprises in China to gradually develop and expand the analysis of change supplier under the management of investment demand, trying to analyze the development direction for the similar sized foreign-funded enterprises to improve the management of suppliers in China, but also for China manufacturing industry development direction of future efforts to make change.
(2) In this paper, in order to further the company proposed to OI supplier integration implementation strategies are evaluated using the analytic hierarchy process, from the quality, flexibility, innovation, delivery, cost five levels to evaluate their suppliers Integrated Performance .
KEYWORDS： Supplier, Integrated Performance, internal and external environment
 
目录
第一章绪论 8
第一节研究背景和意义 8
一、研究背景 8
二、研究意义 9
第二节研究方法和内容 9
一、研究方法 9
二、研究内容 10
第三节研究创新点 10
第二章理论基础和研究现状 12
第一节相关概念 12
一、供应商 12
二、供应商管理 12
三、供应商整合 12
第二节供应商整合理论基础 12
一、供应商整合的目的 12
二、供应商整合策略 13
三、供应商整合的途径 14
第三节研究现状 15
一、国外研究现状 15
二、国内研究现状 19
第三章OI公司供应商整合策略制定的环境分析 24
第一节OI公司基本情况 24
第二节OI公司供应商管理现状分析 24
一、 OI公司供应商管理现状 24
二、 OI公司供应商管理存在的问题 26
第三节基于波特五力分析模型的外部环境分析 30
一、波特五力分析模型 30
二、外部环境分析 32
第四节基于SWOT分析模型的内部环境分析 36
一、SWOT分析模型 36
二、内部环境分析 37
第四章OI公司供应商整合策略 40
第一节短期整合策略 40
一、供应商的选择与评估策略 40
二、分类管理策略 44
三、日常管理策略 46
第二节长期整合策略 47
一、建立多种供应商合作模式 47
二、长期供应商战略伙伴合作关系 48
三、战略供应商的日常管理机制 49
第五章OI公司供应商整合绩效评估 51
第一节企业供应商整合绩效评价指标体系 51
一、质量指标 51
二、柔性指标 51
三、创新指标 51
四、交货指标 51
五、成本指标 52
第二节评价方法 52
第三节指标权重确定 54
一、层次结构建立 55
二、层次单排序及一致性检验 55
三、层次总排序及一致性检验 59
第四节OI公司供应商整合绩效 60
第五节结果分析 61
第六章总结 63
第一节本文主要结论 63
第二节研究展望 63
参考文献 64
附录A 企业供应商整合绩效评价权重调查分析 66
附录B OI公司供应商整合绩效评价指标发展水平调查分析 68
  
第一章绪论

第一节研究背景和意义
一、研究背景
随着世界经济的整体发展，市场竞争变得越来越进阶，市场分工细化程度也越来越高，由于世界经济的一体化再加上中国、印度等低成本国家和地区吸引着许多跨国企业制造企业都落户于此建设工厂进行生产或进行材料采购。然而，随着中国经济水平的不断发展，中国制造的成本优势也在越来越激烈的市场竞争中渐渐变小甚至不复存在，在此大环境下，企业必须不断寻求新的竞争优势。而供应链管理也成为了迎合大环境的新型管理方式投入到市场管理中。它要求企业的管理层要跟合作伙伴开展更为密切的合作，切实以互利共赢、风险同担为原则，也就是说之后的企业之间的竞争很可能很大一部分决定于企业供应链之间的竞争。
倘若要想顺利地开展供应链管理，让供应链管理成为实际提升企业核心竞争力所在，对一般的管理思想就要重新定义，将企业内部跟节点企业间的多种业务联动成整体功能过程，建立一个供应链管理体系。供应商作为企业供应链里的主要一环，要确保供应链发展的稳健可持续，对于供应链以及企业的生存发展都有着相当重要的意义。因此明确企业的供应商管理策略，对不同的供应商进行评价，分类、整合，建立一套完整的供应商管理体系对一个健康发展的企业来说是必不可少的。企业要跳脱自身局限基于供应链整体来进行考虑，将以往的小型采购进阶为高层次的战略供应商管理及供应商体系优化来从根本上提高企业的竞争力以及市场地位，在企业自身发展考虑之外也要兼顾供应商及客户的需求。
企业内部存在大量供应商的最初目的是为了得到更低价格的产品和服务，而通常来讲这样会给企业带来更低的直接采购成本，然而越来越多的企业关注到这背后所带来更多的管理成本以及潜在的质量、交期、服务水准等不稳定因素，也同时影响到持续改进，创新及信息共享等一系列关键机会。
相对于供应商数量较多的企业来说，供应商数量少的企业能够相对简单的同供应商之间建立起较好的伙伴关系，进而取得在价格、质量和服务支持等方面的获得优待。同时由于供应商数量的减少，也同时降低了企业的管理成本，降低了企业对采购人员的需求。当然，过少的供应商或者单一的供应渠道也不可避免的带来其他的采购风险，包括企业采购产品的价格的市场敏感度，供应商的投机风险，环境因素的影响也会放大。因此基于企业实际的采购需求，设定科学合理的供应商群数量，评估、建立、维护管理供应商是企业家和理论学者共同的挑战。
本文基于这一研究背景，以OI公司为具体研究对象，对其供应商管理的现状以及供应商整合的内外部环境进行分析，提出对其进行供应商整合的短期策略和长期策略，并对该策略实施的效果进行评估。

第六章总结

第一节本文主要结论

本文以OI公司为具体研究对象，对其供应商管理的现状以及供应商整合的内外部环境进行分析，提出对其进行供应商整合的短期策略和长期策略，并对该策略实施的效果进行评估。本文的主要结论如下：.........

参考文献

本文编号：186231