榆树林公司CO2驱油项目成员绩效考核方案优化
第 1 章 绪 论
在现代企业管理中，曾经流行过这样两句话“没有项目管理的公司，不能称之为公司”、“没有绩效考核的管理，不能称之为管理”。管理的实质就是对有限的资源，进行合理的整合，以使之达到预期结果的创造活动。从这个层面上看，管理就是资源的转换过程，它将资源转换为产出，以便得到一定的结果。其核心在于对有限资源的有效整合。对资源进行有效的整合，必然要用到管理学的原则、管理的相关程序，和管理学的方法，但这些手段或者说方法也仅仅是管理中的一部分。绩效，从管理学角度来说，绩效是组织期望的结果，是员工在一个工作周期内，员工个人从知识，能力，态度等方面进行投入的多少，是员工通过特定方式、方法，能力去实现企业某段时间内管理目标的一系列过程。对于绩效的理解，主要的流行观点有三种，第一种是结果观点，就是把绩效当作结果；第二重视行为观点，就是把绩效当作员工的个人行为；第三种是素质观点，就是把绩效考核的结果当作员工的个人素质[1]。
项目管理与绩效考核均是现代的优秀管理理念。随着信息技术的大力发展，知识在企业间的交流性逐渐增强，各企业的管理水平，也随着信息的共享逐步提高，越来越多的企业在管理中，应用到了绩效管理，绩效考核体系的建立和实施，已经成为现代企业管理中不可或缺的重要环节，也是企业实现规范化管理的一种有效手段。绩效考核是公司的内部管理活动，在公司的各种项目中根据预期目标、岗位职责等情况先期确定相关标准，并以此为依据，对员工的工作实际、具体表现和取得的成绩，进行集中统计、汇总、分析、评价和反馈。绩效考核为项目管理中的有效操作工具，在提高企业管理水平与员工工作表现方面的作用尤为重要，能够有效的激励员工努力工作，同事让企业内部增强竞争意识与队伍活力，确保企业各部门及所有员工的工作与企业的战略目标保持统一，使目标的实现也能够得到有效的推动和促进。现代企业经营管理模式中，离不开绩效考核，这一管理活动对有效增强企业竞争力，重塑企业的核心竞争力起到了非常重要的作用[2]。
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石油产业创造的经济利益是中国国民经济的重要组成部分，中国的石油企业也肩负着重要的政治任务和经济责任，近段时间由于欧盟对俄经济制裁等原因，国际油价一直在相对低位运行，石油企业的生产成本、经营成本也在不断攀升，经营的利润逐年减少[11]。对石油企业进行绩效研究，是提高石油企业员工工作效率，降低人工成本，提高经营利润的重要途径。作为企业内部管理机制中的关键环节，推行绩效考核应当是石油企业能够正确应对内外部环境和各种因素变化的重要手段，也是贯穿中国石油企业整体协调发展，努力实现可持续发展战略的一个重要举措[12]。绩效考核在绩效管理中占有绝对的重要地位，绩效考核的效果如何，是否能够取得成功，完全取决于考核的各个管理过程。一般来说，通过绩效考核能够为实施企业带来以下三个方面的好处。
（1）使企业受益，随着信息技术的发展，经济体系波及全球，为了提高企业自身的竞争能力和应变、转型能力，很多企业都在试图找到有效提高企业生产力，迅速改善组织绩效的途径。但是这些努力也仅仅是能够减少企业的运营成本，并不能完全、迅速的提高组织绩效[13]。改善员工个体的行为才是提高组织绩效的有效方法。通过有效的管理员工绩效，充分调动员工积极性，营造鼓励创新、团队合作的组织文化和工作气氛，从而提高组织的绩效，增强竞争力。
（2）使管理者受益，对于企业管理者来说，开展好绩效管理工作，可以使管理者重视绩效的沟通，给与企业员工更多的关注，通过管理者的相关工作，让企业员工体会到绩效管理工作不是简单的问题查找，而帮助和知道。从而减少企业员工对企业管理者的抵触情绪，树立管理者的威信。并且能够使得管理者充分掌握下属情况，为进一步工作奠定基础。
（3）使员工受益，在绩效管理的过程中，通过不断激励员工，得到信息意见的反馈，为员工提供学习技能机会，可以使员工客观审视自身的优缺点，取长补短不断完善自己，树立正明确的价值观和人生观，以一颗平和的心来正确面对利益分配。同时，让员工参与整个绩效管理的过程，可令其充分感悟到绩效管理对自身的发展是有积极作用的，可以增加员工参与的主动性与积极性。
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第 2 章 榆树林公司 CO2 驱油项目及绩效考核方案的现状
2.1.1 榆树林公司基本情况
榆树林公司成立于 1998 年 9 月 4 日，为大庆油田有限责任公司与黑龙江省肇东石油开发总公司合资经营。注册资金人民币 12.719 亿元，其中大庆油田有限责任公司控股 88.16％，黑龙江省肇东石油开发总公司占股 11.84%。榆树林公司的最高决策机构为股东会，下设董事会和监事会，各自履行相应的职责。公司主要经营业务范围有石油天然气开采、石油天然气生产、石油及其产品加工销售，承包境外化工石油工程和境内国际招标工程，对外派遣实施其境外工程所需的劳务人员等等。公司总部设在肇东市昌五镇东 5 公里处，公司主产油区块位于肇东市境内，距大庆市 90 公里。油田地质构造位置位于松辽盆地北部中央凹陷地区、三肇凹陷东部斜坡地带，是由东北向西南倾斜的斜坡，斜坡断裂十分发育。油田是以岩性和断块为主的复合性油藏，油层埋藏深度 1600——2300 米，储层砂体规模小，原油物性差，自然产能抵，属特低渗透油田。
榆树林公司从成立之初，在组织机构的设置上采用了机关直接管理工区的组织模式。随着油田生产规模的不断扩大，管辖范围的增加，基层单位越来越多，机关管理难度加大；各工区重复设置的机构和岗位增多，导致劳动用工数量大幅攀升，为了缩减机构编制，压缩单井用人指数，提高管理质量，进行了机构改革。目前公司共有人力资源部、综合办公室等 15 个机关部室，第一采油作业区、提捞采油作业区等 7 个一线生产单位，维修保障分公司、后勤保障分公司等 6 个辅助生产单位，地质研究所和工程技术研究所等 2 个技术研发单位。
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目前榆树林公司 CO2驱油项目的绩效考核体系，基本采用全员考核体系，并无明确的针对生产项目的考核体系。总体历程为 2001 年底，榆树林公司与北大纵横咨询管理公司合作，制定了榆树林公司发展战略，在确立了公司长远发展目标的同时，就如何建立现代企业管理机制、优化企业组织机构、企业文化建设、转变人力资源管理观念等方面都提出了具体的改进方案。正是在这一背景下，为建立有效的激励和约束机制，榆树林公司于 2003 年开始实施绩效考核管理体系。2003 年～2005 年，榆树林公司绩效考核采用季度考核和年度考核相结合的方式。季度考核对象包括中层管理人员和一般员工（包括技术、行政事务职系和操作职系的员工）；年度考核是对员工本年度的工作业绩、能力和态度进行全面综合考核，考核对象是除总经理以外的全体公司员工。考核维度分为绩效、能力和态度三方面，其中绩效又分为任务绩效、周边绩效和管理绩效，考核采取的是 360 度的全方位绩效考核。
2006 年随着绩效考核思想的发展，针对前几年绩效考核中的问题，对原考核体系进行了改进，改变原来的 360 度考核为直线考核，季度考核中取消了的周边绩效（周边绩效只在年度考核中保留），被考核人的绩效由其直接上级进行评估，同时对考核中的权重也进行了改进。进一步完善了考核关系，强化了考核的针对性，增强了考核的激励和导向作用。为了促进公司所有员工综合素质、业务能力和工作水平的提升，从而积极推动公司整体绩效的提升，完成公司的战略目标的实现，榆树林公司推行绩效考核管理，考核对象具体分为高层管理人员（公司经营班子成员）、中层管理人员（在岗中层员工）、行政事务、技术、操作等各类人员。在考核工作中主要遵循以提高员工绩效为导向，定性评价与定量考核相辅助、客观公平公正、全方位多角度考核等原则。考核结果主要应用在薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训等方面。
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3.1 公司 CO2驱油项目绩效考核方案调查分析 .............................. 17
3.1.1 问卷设计及实施............................................. 19
第 4 章 榆树林公司 CO2驱油项目绩效考核方案的优化 ......................... 23
4.1 优化思想与原则................................................... 23
4.1.1 更新理念................................................... 23
第五章 榆树林公司 CO2 驱油项目优化考核方案实施的保证措施.................. 27
5.1 增强全员参与程度 ................................................. 27
5.2 不断加强领导与员工的重视程度 ..................................... 27
第五章 榆树林公司 CO2 驱油项目优化考核方案实施的保障措施
增加全员参与程度，项目组成员均参加考核，让员工明白自己的考核结果也能与领导息息相关。让考核者与被考核者参与其中。绩效考核本身就是一个全员参与的企业管理活动，绩效考核的结果也应该反馈给员工本人，根据这个考核的结果，通过与被考核人的充分沟通，让被考核人明白这个结果形成的原因，从而员工本人从工作上进行改变，考核者从方案制定上进行改变，双方共同努力为员工的发展，企业的壮大贡献力量。如果不重视全员参与程度，，考核者不参与其中，或者说不对考核者进行考核，员工就认为这就是管理者对员工的一种管理方法，容易让员工产生厌烦情绪，对考评的公正性，进行怀疑，对体系不信任，曲解了考核体系 。
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加强培训提高领导的重视程度。由人力资源部与企业文化部对绩效考核内容、意义开展领导层培训，让领导理解绩效考核对在管理中的重要程度，在企业战略意义上的重要地位。同时以知识竞赛模式开展趣味问答活动，让领导对绩效考核的重要意义扎根心底。在基层开展绩效考核知识宣讲活动，让员工与基层领导有机会学习到绩效考核的知识，明白绩效考核对企业发展的意义。让员工意识到绩效考核是对自身发展非常有利的管理手段与信息反馈渠道。
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结 论
（1）榆树林公司当前形势下，员工对于绩效结果的回报除了薪酬以外，更多为个人发展、带薪休假的需求。只有加强沟通，了解员工需求，才能最大限度提升员工的工作热情。
（2）在榆树林公司 CO2驱油项目中，原有考核体系指标设计繁琐，量化程度不够，经研究讨论后，对指标项目进行了重新设计，量化了关键指标。让员工对自身工作更加清晰，对考核得分过程更加了解。
（3）加强全过程沟通，提倡全员参与，绩效考核工作形成良性循环，提升了员工士气，营造出积极、乐观、向上的良好工作氛围。为实现公司的美好前景与个人价值体现，而团结协作、努力工作，以最佳的工作业绩，实现公司发展与个人价值的完美结合。
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参考文献（略）
本文编号：201399
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/caipu/201399.html
