人员招聘技巧与岗位分析

发布时间：2016-12-02 07:52

人员招聘技巧与岗位分析

摘要：对于企业的长远发展来说，招聘是组织有效人力资源的主要环节，招聘属于一把双刃剑，成功或者失败都能直接影响企业的发展和后期收益，因此需要慎重对待。同时合理的招聘岗位设计也能激发内部员工的工作积极性，创造良性的企业内部竞争环境。本文从人员招聘技巧和岗位分析两方面入手，，论述了岗位招聘技巧的意义，同时提出一些自我的见解。
关键词：人员招聘；岗位分析；技巧

改革开放以来，国内很多企业对于自身环境建设的要求越来越高，随着市场竞争压力的增大，很多国内企业逐渐暴露出一些管理弊端，严重制约企业的长远发展道路。企业想要从根本上解决这个问题，进行合理完善的人员招聘属于一个可以执行的环节。不但可以改善企业内部的管理现状，还能提高企业整体的市场竞争力。本文首先分析了人员招聘对于岗位的意义，从岗位设计的因素和内容入手，提出属于自己的一些看法。

一、岗位分析对于人员招聘的意义

岗位分析的主要职责是在目前现有的工作环境信息基础上，通过研究如何做好现有工作满足企业目标的实现，同时可以利用岗位分析提高现有企业内部员工对于工作的积极性。岗位分析的主要对象是工作的内容和使用的方式。一般需要遵循企业的发展规律，既能提高企业的工作效率，还能保证员工应有的待遇福利问题。所以在进行岗位分析的时候，需要从最大化的角度出发，设计一些可以双面提高的办法。

二、影响岗位分析的因素

三、岗位分析设计的内容

四、结束语

企业进行合理的岗位分析设计对于企业自身的发展和员工招聘都具有促进作用，通过完善的岗位分析，让企业明白自己需要哪种员工，同时明确的岗位分工分析和职权确认也会给前来应聘的人员提供更多的选择权，进而提升员工的主动权和积极性，为企业引进人才和后期发展提供便利。

参考文献 略

本文编号：201409