亚泰集团企业文化建设研究
第 1 章 绪 论
1.1.1 研究背景
亚泰（集团）股份有限公司（以下简称亚泰集团）创立于 1986 年，通过地产开发，在长春市第一个棚户区改造项目——二三小区的开发建设中，完成了原始资本的积累。把一个小集体企业发展成为一个颇具活力的区属房地产开发公司。在 1993 年至 1995 年期间，通过资本运营，组建了亚泰（集团）股份有限公司，实现了转机建制，并于 1995 年 11 月 15 日在上海证券交易所上市，掀开了集团公司发展的新篇章。在随后的 20 年里，集团通过不断发展，相继涉足水泥制造行业、医药行业、证券行业、煤炭行业、商贸行业等。亚泰集团在股东大会的正确决策和董事会、经营班子的带领下，全体员工共同努力，抓住了机遇，经过近三十年的发展，综合实力不断增强，经济效益得到了稳步提升，逐步发展成了一个总资产、营业收入近 500 亿元的综合上市公司，实现了跨越、可持续发展，在 2014 年“中国 500 强企业”排名中位列 281 位。目前，亚泰集团已发展成为以四大主业为支撑，即以建材、地产、医药、金融投资为主业，同时涉足煤炭、商贸领域的大型综合类企业集团。
通过本论文的研究，帮助亚泰集团找出了当前企业文化建设中存在的五个问题，挖掘了问题背后的成因，制定了多条改进方案，并从组织、人员、制度、资金四方面提出了保障措施。为亚泰集团企业文化建设工作指明了完善的方向，企业可以继续运用已有的企业文化优势，对存在的不足加以改进，对现有的工作进一步提升，充分利用企业文化的力量增强员工的归属感、凝聚力、执行力，提高企业的核心竞争力，从而适应全球一体化进程加快的形势，实现可持续发展。本论文结合近年来企业文化研究的成果，进行了整理、集成，在企业经营管理方面提出了一些不成熟的想法，对企业文化建设研究有一定的参考借鉴意义。
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1.2.1 国外研究现状
上世纪 70 年代起，日本经济增强，甚至有赶超欧美的趋势。在这种形势下，人们通过对比发现，缺乏理性化管理对企业的长期发展是不利的，而创新以及将价值与心理因素整合，能够对企业经营业绩及发展起到关键作用。上世纪 80 年代，企业文化研究出现了两大派别，即以美国麻省理工学院的沙因教授为代表的定性化研究，以及以密西根大学工商管理学院的奎恩教授为代表的定量化研究。前者对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨，包括进行现场观察、访谈、评估等步骤，但是缺少客观的测量，在探讨组织文化与组织行为和组织效益的关系时，难以横向比较研究；后者认为组织文化可以通过一定的特征和不同的维度进行研究，由此建立了一些组织文化的模型，用于测量、评估和诊断组织文化，但也有人认为这些是研究组织文化的表层，很难深入到组织文化的深层意义和结构。
综上，近年来，我国的企业文化研究取得了一定的成绩，但就目前的现状来讲，仍然处于比较浅显的状态，还没有形成符合中国国情的、系统的、全面的企业文化理论体系。因此，需要加强对中国企业文化的研究，借鉴国外成熟的理论体系，促进中国企业文化的发展，联系中国实际情况，以优化市场绩效导向为基础，创新管理，向更深更远的目标发展。
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第 2 章 企业文化的基本理论
企业文化是企业特有的精神，这种精神将企业全体员工紧紧团结在一起、凝聚在一起，从而发挥最大最强的战斗力。企业文化是企业的灵魂，在企业经营活动中处于绝对重要的地位，它是企业行动的指南针，具有无法替代的核心作用。
企业文化是企业在思想方面所表现出来的特有的个性，它是企业高层领导者、决策者在生产经营活动中长期坚持追求及倡导的基本信念，同时企业文化也必须得到员工认可，成为一种员工愿意遵守的价值标准。企业文化包括价值观、道德行为准则、文化环境及观念、历史传统、企业精神、规章制度、企业产品类型等多个方面，其中，价值观是最为重要的因素。企业文化的内涵主要体现在以下 5 个方面：
1．企业文化是社会文化在某个特定企业中的延伸和体现。
2．企业文化是一种涵盖了经济、管理、组织等各方面文化的氛围。
3．企业文化是需要由决策者持续不断的推崇，所有员工长期共同遵循的理念及行为目标。
4．企业文化具有较强的指导性和实践性。
5．企业文化属于精神范畴，它代表了企业信仰什么，提倡什么，追求什么。
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2.2 企业文化的特征和结构
积累性：企业文化是一个系统，其形成不是一蹴而就，而是需要一定的时间积累沉淀；企业文化由多个因素共同作用、相互影响，会随着组成要素的改变而变化。其一旦形成，就为思想及行为的交流提供了平台。
双刃性：企业文化具有两面性，它即便于沟通，又会产生创新的惰性。需要企业领导者积极引导，运用企业文化的力量引领企业朝着我们希望的方向前进。
双重性：每个企业的文化都是独一无二的，一个企业的文化即有可能促进企业的发展，，又有可能阻碍企业的创新和进步。通常所说加强企业文化方面的建设，确立企业的核心价值观、组织员工培训等，是指企业文化积极的一面。
实践性：企业文化是需要与企业实际情况联系在一起的，结合管理实践才能总结出企业文化的特点，才能起到好的作用。
亚泰集团通过量化企业、经营班子、员工的能力标准，根据企业发展多年的共同信仰与价值观，构建了以能力为核心的企业文化体系。亚泰集团的企业文化体系分为理念层文化与管理层文化。理念层文化由亚泰愿景、亚泰精神、亚泰使命、亚泰作风、亚泰文化和经营理念六个部分组成；管理层文化由运营体制、管理体系和管理方式三个部分组成。理念层文化是亚泰集团长期发展中所形成的关键信念，是亚泰集团企业文化的核心，而管理层文化是在理念层文化的指引下，思考和解决企业问题的方法和途径。
对外宣传方面，亚泰集团设计了司徽（图 3.1），VI 标志主体由集团名称“亚泰”英文拼写“YaTai”的首字母“Y”、“T”组合演化而来。标志像一只展翅飞翔的雄鹰，象征着亚泰集团高远的目标、拼搏的精神、昂扬的干劲、迅捷的速度。外围的椭圆形给人以圆润大度的感觉，代表了集团宽容的气度、博大的境界，表现了亚泰集团团结强大的气势。整个图形对称、稳重而不失动感。标志整体采用鲜艳的红色，热烈而亲切，给人以乐观向上、亲善信赖的感觉。
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3.1 亚泰集团概况 ...................................... 12
3.2 调查方案设计 ...................................... 14
第 4 章 亚泰集团企业文化建设改进方案...................25
4.1 亚泰集团企业文化建设的总体思路 .................... 25
4.2 亚泰集团企业文化建设的基本原则 ...................... 25
第 5 章 亚泰集团企业文化建设改进方案实施的保障措施.........29
5.1 组织保障 ............................................. 29
5.2 人员保障 ............................................ 29
第 5 章 亚泰集团企业文化建设改进方案实施的保障措施
亚泰集团的企业文化存在一些问题，需要制定相应的改进方案加以完善，为了保证改进方案的有效实施，在组织保障、人员保障、制度保障、资金保障、执行保障方面均需采取相应的措施，才有可能达到想要的效果。
企业文化建设是系统工程，需要企业领导者进行积极倡导、充分组织、广为宣传、对外推广，因此，企业领导者必须认识到这一点，充分发挥其带头引领作用，负起责任，将企业文化建设纳入公司重要事项，与企业战略目标、发展规划同步，从理念、组织、人员等方面全力支持企业文化的建设。企业文化的建设需要群策群力，全体员工密切配合，协力推进，而且要求领导者、决策人分工明确，专职人员、辅助人员职责清晰，各尽其责，相互配合联职联责，脚踏实地的共同把企业文化建设工作落到实处。
亚泰集团企业文化建设工作由企业文化部负责，现阶段该部门的职责主要是对外宣传、新闻发布、组织拍摄宣传画册、出版内刊等，为了进一步完善亚泰集团企业文化建设，发扬“积极向上、快乐和谐”的企业文化，应该突出增强员工的凝聚力、向心力，拓宽员工参与经营管理的渠道和平台，开展丰富多样的文化活动，调动员工的工作热情、创新的激情，运用网站群、亚泰纵横等多种媒体，展现亚泰员工的风采，激发正能量，发挥微循环的作用，共同为集团公司的可持续发展提供源动力。将企业文化的组织保障扩展到企业的最基层，调动广大员工的积极性，构建企业文化建设小组，从贴近员工、覆盖面广的角度，组织参与性强、贴近生活的活动，积极推广，使员工都能够参与到丰富多彩、形式多样的活动中来。根据企业的实际情况，定期或不定期的从外部聘请专业的文化咨询团队，为企业文化建设开拓思路，增添动力。在组织保障构建过程中，注意企业文化的组织机构与管理职能有机结合，极力营造出党、政、工、团共同配合、协力推进的企业文化管理格局。
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企业文化是企业实现战略目标的思想保障，亚泰集团想要成为百年企业就必须要有强大的企业文化作为支撑，才能在瞬息万变的市场经济中立于不败之地。
本文从企业文化和企业文化管理的理论研究入手，在了解亚泰集团企业文化的基础上，利用填答问卷的方式对该企业的企业文化建设现状进行调研分析。通过对调查问卷的统计整理，对该企业文化建设方面存在的问题进行概括总结，主要存在三个层面的 5 个问题：
针对这些问题，笔者剖析了深层次的原因，认为产生问题的原因主要有六个方面：一是企业领导对企业文化建设工作不够重视，二是过于重视企业净利润，三是选拔渠道单一，四是员工对企业长期目标制定的参与程度低，五是组织架构管理层级较多，六是用人方式不够公开透明。
在找到问题、明确原因的基础上，笔者有针对性的从物质层面、制度层面、精神层面、行为层面制定了改进方案，提出了多条改进措施，并且从组织、人员、制度、资金、执行五个方面提出了相应的保障措施。
由于笔者水平和时间的限制，对样本的研究有限，论文中涉及的很多问题未能充分展开，对亚泰集团未来的企业文化精神内涵阐述的不是十分具体，对企业文化的制度、行为和物质载体建设涉及甚少。笔者将把这些问题留待以后开展深入研究。
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参考文献（略）
本文编号：220469
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/caipu/220469.html
