《案例》：NXP 公司——发展战略研究
第一部分 案例正文
NXP 公司发展简介
NXP 是二零零六年年底，由飞利浦公司经过战略发展研究而独立出来的单独运行的公司，前身是飞利浦的一个事业部，并由飞利浦创立于 1960 年。飞利浦公司距今已经有50 多年的发展历史了，而 NXP 公司从事的主营业务为半导体产品的供应，为汽车、移动通信行业、消费电子行业等产品实现更好的用户体验。NXP 英文名称中的 NX 蕴含着 “新的体验”（Next Experience）的意义，禀承了公司英文品牌的精神, P 字母则强调了 NXP累积了过去 60 多年以来在飞利浦的珍贵经验与丰富资源。2015 年 2 月，NXP 宣布并购与之规模相近的另外一家半导体公司飞思卡尔 (Freescale，以下简称 FS) ，并在 2015 年完成并购的各种事项。 NXP 的使命：为了更智能的世界创造、生产并提供安全的互联（NXP exists to create, produce and provide Secure Connections for a Smarter World）。NXP 的目标与愿景：NXP 承诺在创造、实现一个充满安全互联的智能世界里起主要作用。这些互联将在全球的不同公司，不同国家、文化下的不同市场上的不同产品里起到作用。我们承诺改善人们的生活、工作方式，改善人们为各种产品、付款的方式，改善沟通、旅行，照料人们的健康，甚至他们如何进行游戏。（NXP is committed to playing a major role in creating and enabling a smarter world of secure connections. These connections take many forms, within many products in multiple markets in countries and cultures across the globe. We are committed to improving the way people live, the way they work, how they pay for products and services, communicate, travel, look after their health, even how they play. ） NXP 的价值观：（1）提升目标(Raising the Bar)。（2）激发好奇(Engaging Curiosity)。（3）采取主动(Taking Initiative)。（4）团队合作（Working Together）（5）发展核心能力（Developing Deep Core Competence）。
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NXP 公司产品组合与应用领域
NXP 是一家集设计，生产制造，销售，售后服务为一体的半导体集成器件生产商。在并购 FS 前，NXP 的主要产品涵盖了微控制器、射频、传感器、无线、模拟及电源等领域，杀手锏主要在 NFC、智能卡芯片,在半导体行业 2015 年排名第 15 位，公司按照不同产 品 分 类 将 产 品 分 为 五 个 不 同 的 产 品 线 — — 安 全 识 别 方 案 (Secure Identification Solutions ，SIS)，安全联结装置(Secure Connected Devices ，SCD)，安全交互和电源(Secure Interface & Power ，SI&P)，汽车（Automotive，AUTO），标准器件(Standard Products，STDP) 。其中，SIS, SCD, SI&P,AUTO 这四个较大利润较高的产品线又统称为 High Performance Mixed Signal（HPMS）。下图是 NXP 在 2014 年不同的产品线所占总销售额的比例： 从上图看出，NXP 的各个产品线的销售额比较平均，没有出现相差较大的局面。但STDP 相对于 HPMS 来讲，其利润较低 ，所以公司一直着力于增长 HPMS 部分的业务，而使 STDP 产品线保持稳定状态。
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第二部分 案例分析
1 绪论
NXP 在 2015 年并购了同行业的 FS 公司，这使得 NXP 在公司规模上有了一个质的飞跃。并购之后，NXP 将面临着巨大的挑战，如何整合两家公司的资源，如何立足于新的NXP 的情况来制定相应的战略发展规划，以达到在稳定中求成长的目的。通过本课题的研究，为公司经营决策层调整、实施公司发展战略提供参考。 本文的研究还可以为我国正在发展中的半导体公司提供相关的参考信息。半导体属于制造产业，并且是信息技术安全的基础。但是我国半导体产业起步晚，存在诸如电路设计、制造企业持续创新能力低，核心技术缺失并仍然大量依赖进口，与世界先进水平有显著差异等不足。为推进国内半导体产业发展，自 2014 年以来，国家先后出台了《国家集成电路产业发展推进纲要》等政策，并成立了千亿元规模的国家半导体产业投资基金。中央投资将带动地方政府和社会资本的投入，累计超过 5000 亿元，为半导体产业发展注入强劲的动力。中国报告大厅发布的半导体行业市场调查分析报告统计显示，在 2014 年我国集成电路产业销售收入总额达 3015.4 亿元，同比增长了 20.2％，增速较 2013 年来说提高了4 个百分点。据业界权威预测，2015 年我国半导体产业规模将达到 3500 亿元，相关产业增速将达到 19.4％。 在现今全球经济不景气以及半导体产业已经进入成熟期的大背景下，如何使我国的半导体产业进一步发展，从而成为半导体强国，是非常值得深入研究的。因此，中国半导体公司向世界级企业学习前车之鉴是可取之道，本文提供了值得学习的前沿公司的发展战略。
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2 相关理论基础
在战略管理理论出现之前，预算是各个企业应对长期发展的一种重要手段，较为流行的是长期预算、趋势分析、差距分析等方法。1957 年，塞尔兹尼克研究了“制度承诺（Institutional commitment）”，并引进了独特竞争力的概念，从而形成了初步的现代战略的雏形。 20 世纪中叶，安东尼、安德鲁斯和安索夫奠定了战略规划的基础理论，并且重点论述了如何有效将商业机会与公司资源匹配，同时阐述了战略规划的作用。三者的研究形成了著名的战略思想的“三安范式”。后来在 1979 年，申德尔和霍佛出版的《战略管理》一书将“三安范式”向世界广泛传播。20 世纪的 80 年代，在通用战略阶段，人们曾经试图去总结成功的一些普遍模式。由美国哈佛大学商学院的迈克尔·波特领头重点研究如何预测商机、如何创造商机，从而建立并保持公司的竞争优势。这时，人们对战略的实施予以了充分的重视，7S 架构与价值链的概念被用于研究如何为实现公司目标区构建企业的内部关系。20 世纪 90 年代，人们认识到战略的规划不是一个单纯简单的机械性的设计过程，不同的企业需要有不同的战略，往往战略规划与实际结果间存在差距。企业的制定的战略需要根据外界条件的变化不断地调整，许多学者希望通过研究企业内部的资源和能力配合外部环境来制定有效的战略。 公司战略通常分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。公司层战略主要关心的问题就是如何实现公司长期的盈利能力最大化：（1）公司应当在哪一些产业中经营哪些业务。（2）在这些业务中公司应当去完成哪一些创造价值的活动。（3）怎样进入或者退出业务、产业。这些战略长期地驱动着企业的商业模式，并且决定了长期盈利能力最大化的业务层战略和职能层战略。因此，管理者在制定公司战略的时候，必须运用长远的眼光，考虑各种影响因素。制定合适的公司战略，以促使其商业模式的成功，帮助公司在业务层次上实现可持续性的竞争优势，从而带来更高的盈利能力。
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3 NXP 公司的外部分析 ........ 17
3.1 NXP 的宏观环境分析 .......... 17
3.1.1 政治环境 ........ 17
3.1.2 经济环境 ........ 17
3.1.3 社会环境 ........ 18
3.1.4 技术环境 ........ 18
3.2 NXP 的行业环境分析 .......... 19
3.3 NXP 的竞争对手分析 .......... 24
3.4 机会与威胁评估 ......... 27
4 NXP 内部分析 .......... 30
4.1 价值链分析 ....... 30
4.2 竞争优势基本要素分析 ....... 39
4.3 公司盈利能力驱动因素分析 ......... 40
4.4 强项与弱项评估 ......... 41
4.4.1 公司强项分析 .......... 41
4.4.2 公司弱项分析 .......... 42
5 NXP 的战略制定 ....... 43
5.1 SWOT 矩阵分析 ........ 43
5.2 NXP 的公司层战略 .... 45
5.3 NXP 的业务层战略 .... 46
5.4 NXP 的职能层战略 .... 46
6 NXP 公司的战略实施
战略实施的过程包括三部分：组织保障、控制系统和组织文化建设。组织结构是随公司战略而动的，合适的组织结构能够协调和整合公司、业务和职能的各层面、跨职能和跨业务的员工的努力，，使他们能够协同工作，从而实现商业模式中的具体战略。组织结构本身并不包含能够激励人们的措施，因此，企业需要有控制系统来提供：（１）一套激励措施来推动员工朝着增加效率、品质、创新以及客户响应的目标工作。（２）有关组织及其成员们的业绩，以建立竞争优势的情况的具体反馈，使经理们能够持续地采取行动来加强公司的商业模式。组织文化是组织内人员和群体共有的规范、信仰和价值观的稽核，组织文化是企业的做事方式。
NXP 为降低沟通成本，减少上下沟通过程中产生的扭曲问题，采用了按产品组合份的矩阵式的组织架构这种相对扁平式的结构。每一个产品小组拥有各自的客户群，有一个专门的管理团队。并且，为了尽可能降低成本，把支持价值链的职能集中到组织的高层，让不同的产品组共享各职能层的服务。每个支持职能又细分为产品导向的专家职能团队，这些专家只关注一个特定产品组的需要。而且，由于所有的研发团队都汇报给同一个集中的职能单位，团队之间能够共享知识和信息，逐渐建立起企业竞争力。在并购 FS 之后，公司的战略之一是迅速整合两家公司的资源，去除冗余，提高效率。并且，目前市场上存在许多机会，资源整合与战略研究可以单独成立一个职能部门来负责。另外，创新激励与专利保护也是实现公司独特的竞争力的必要措施，所以建议在法律部下成立一个团队专门负责创新与专利保护。
结论
本文通过对 NXP 公司的外部环境和内部状况展开分析，识别出公司发展的机会与威胁，以及自身的强项与弱项，在此基础上运用 SWOT 矩阵对公司的发展战略进行了匹配，制定出了 NXP 的公司层战略、业务层战略和职能层战略，并对战略的实施进行了探讨，得出如下基本结论：1．NXP 公司所面临的机会：1）.半导体市场需求平稳，消费电子、汽车电子和逻辑器件市场需求旺盛。2）．直接竞争对手亏损，市场充满了并购的机会。3）. 各国政策扶植。4）．亚太地区市场份额占主导。5）. 并购 FS 为进一步开拓美国市场提供了机会。 2．NXP 公司所面临的威胁：1）．新兴电子行业对半导体技术带来的挑战。2）．产业周期性强。3）．行业竞争激烈。4）．客户议价能力不断增强。5）．供应商议价能力不断提高。 3．NXP 公司的强项：１）. 具有竞争力的产品组合和卓越的研发能力。2）. 具有充足的生产能力以及过硬的质量控制。3）. 快速响应的销售渠道。4）. 高效率的价值链。5）.公司盈利能力强，成长速度快。 4．NXP 公司的弱项：１）．公司运作效率低。2）. 产能过剩。3）.成本控制较弱。4）.制造技术先进性差。5）.基层员工流失率大。 5．公司的战略：1). 公司层战略：建议 NXP 实行专业化战略。 2). 业务层战略：NXP宜采用产品差异化的竞争战略作为业务层战略。3). 职能层战略：采用自主研发创新战略和持续打造卓越的价值链。
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参考文献(略)
本文编号：246628
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/caipu/246628.html
